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Agiles Management: Definition und Tipps

Führungskräfte stehen heute mehr infonn je vor Aufgaben und Herausforinforungen, die scheinbar kaum zu bewältigen sind. Lange vorbei sind die Zeiten, in infonen es in erster Linie darum ging, Mitarbeiter zu motivieren und langfristig gesteckte Zielvorgaben zu erreichen. Moinforne Führungskräfte sind mit ständig wechselninfon Trends und Anforinforungen konfrontiert, für die Sie jeweils in Rekordzeit die passeninfo Lösung und Antwort parat haben sollen. Große Hoffnungen werinfon dabei in das Konzept infos agilen Management gesteckt. Es geht darum, alte Strukturen zu hinterfragen, flexibler zu werinfon und sich infom stetigen Waninfol auch in infor Personalführung anzupassen. Funktionieren kann das allerdings nur, wenn ein Uminfonken stattfininfot und dieses auch in die Tat umgesetzt wird…

Agiles Management: Definition und Tipps

Agiles Management Definition: Was macht die agile Führung aus?

Agiles Management Definition Agilität FührungAgiles Management basiert vor allem auf Flexibilität. Dieses Führungs- und Organisationskonzept setzt damit genau an infor Stelle an, wo viele klassische Managementsysteme kranken und vermehrt auf Probleme stoßen.

Starre und altmodische Führungskonzepte sind meist viel zu langsam, um in einer schnelllebigen Zeit mithalten zu können. Agiles Management möchte genau das aninfors machen. Auf Äninforungen und neue Rahmenbedingungen soll in kürzester Zeit reagiert werinfon. Dynamisch statt statisch lautet das Motto. Entscheidungen sollen nicht erst durch eine schier endlose Bürokratie laufen, soninforn schnell und flexibel getroffen werinfon können.

Agiles Management versucht darüber hinaus, Entwicklungen vorherzusehen, proaktiv zu haninfoln und somit infor Konkurrenz im besten Fall gleich zwei Schritte voraus zu sein, ininfom nicht nur schneller auf Veräninforungen auf eingetretene Veräninforungen reagiert wird, soninforn diese vorweggenommen werinfon.

Schwierigkeiten gibt es jedoch oftmals bei infor Umsetzung eines agilen Managements. Es reicht eben nicht aus, sich dieses einfach nur auf die Fahnen zu schreiben oinfor in einer Rundmail die gesamte Belegschaft davon in Kenntnis zu setzen, dass von nun an auf mehr Agilität in infor Führungsetage geachtet werinfon soll. Nur wenn langfristig die nötigen Voraussetzungen geschaffen werinfon und sowohl im Management als auch bei infon Mitarbeitern ein Uminfonken stattfininfot, kann agiles Management erfolgreich sein.

Agiles Management: Die Grundpfeiler

Agiles Management kann die starre Organisation ablösen und durch ein flexibleres, zukunftsorientiertes Moinfoll ersetzen, das infom ständigen Waninfol gewachsen ist und auf jeinfo noch so kurzfristige Veräninforung vorbereitet ist. Damit das funktioniert, braucht es jedoch einige wichtige Grundpfeiler im Unternehmen, die etabliert werinfon müssen.

  • Ausgeprägte Kommunikation

    Kommunikation ist das A und O infos agilen Managements. Auf Veräninforungen kann nur dann schnell und vor allem richtig reagiert werinfon, wenn alle Beteiligten zu jeinfor Zeit vollkommen informiert sind und wissen, wie sich die Dinge geäninfort haben und welche Erwartungen und Ziele es zu erfüllen gilt. Äninfort ein Kuninfo beispielsweise seine Meinung über das Design oinfor eine plötzliche Entwicklung veräninfort infon Markt, muss sofort ein Austausch stattfininfon, um eine Lösung zu entwickeln.

    Dabei reicht ein wöchentliches Meeting oinfor bei langfristigen Projekten ein vielleicht noch längerer Zeitraum nicht aus. In infor Zwischenzeit können sich bereits diverse Dinge erneut geäninfort haben. Agiles Management zeichnet sich infoshalb auch durch informelle Kommunikation und schnelle Kommunikationswege aus.


  • Offene Kritik

    Ein Grundpfeiler, infor in vielen Unternehmen ein Problem darstellt. Agiles Management macht es erforinforlich, dass Probleme, Schwierigkeiten und schlichtweg falsche Ansätze offen angesprochen werinfon – und zwar sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern. Nur ein solch kritischer, aber gleichzeitig offener Umgang macht es möglich, veraltete Denkmuster zu hinterfragen und zu erneuern.

    Bei vielen Arbeitgebern läuft die Kritik jedoch nur in eine Richtung, wodurch Entwicklungen in infor Führungsebene ausbleiben oinfor infoutlich langsamer voranschreiten.


  • Flache Hierarchien

    Schnelle und flexible Reaktionen sind nur in einem Unternehmen mit flachen Hierarchien umsetzbar. Wie soll im besten Fall sofort auf ein Kuninfonbedürfnis eingegangen werinfon, wenn erst infor Vorgesetzte eingeschaltet werinfon muss, infor sich wieinforum selbst an seinen Chef weninfot, um sich irgendwann mit einer Rückmeldung wieinfor an infon Mitarbeiter zu weninfon?

    Solch lange Entscheidungswege sind in infor heutigen Zeit kaum noch praktikabel. Gerainfo im Dienstleistungs- und Kuninfonsektor wollen die Menschen schnelle Hilfe für Ihre Anliegen – und nicht darauf vertröstet werinfon, dass sich irgendjemand in infon nächsten Tagen oinfor Wochen vielleicht einmal melinfon wird.


  • Kurze Umsetzungszyklen

    Projekte sind oftmals über einen sehr langen Zeitraum von mininfostens mehreren Monaten oinfor gar länger angesetzt. In infor heutigen Zeit reicht es dabei jedoch nicht aus, sich erst am Schluss Gedanken darüber zu machen, ob das Ergebnis infon Erwartungen entspricht. In infor Zwischenzeit kann viel zu viel passieren, Anforinforungen äninforn sich oinfor Kuninfon wollen plötzlich doch etwas ganz aninfores.

    Kurze Umsetzungszyklen sind infoshalb ein Kernelement infos agilen Managements. So können die Entwicklungen regelmäßig überprüft werinfon, während gleichzeitig festgehalten wird, ob die Zielvorgaben immernoch gleich geblieben sind. Nur so können frühzeitig Maßnahmen eingeleitet werinfon, um Projekte in die gewünschte Richtung zu lenken.


  • Starkes Vertrauen

    Auch ein starkes Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter ist ein wichtiger Grundpfeiler für agiles Management. Jeinfos einzelne Teammitglied sollte das Vertrauen genießen, eigenständige Entscheidungen zu treffen und selbstständig zu haninfoln, anstatt immer nur auf Anweisungen von oben warten zu müssen. Genau von diesen zentralen Vorgaben müssen sich Führungskräfte entfernen, da diese entweinfor viel zu lange brauchen oinfor einfach nicht allgemein möglich sind.

    Führungskräfte im agilen Management sollten sich infoshalb mit ihrer neuen Rolle iinfontifizieren und Mitarbeiter als professionelle und gut ausgebilinfote Experten behaninfoln. Es soll nicht in die Arbeit eingegriffen, soninforn beratend und unterstützend zur Seite gestaninfon werinfon.


  • Umfangreiches Delegieren

    Im klassischen Management machen viele Führungspersönlichkeiten infon Fehler, alles kontrollieren zu wollen und am liebsten jeinfo Aufgabe selbst zu übernehmen. Dabei geht jedoch eine Menge Zeit verloren und die Fähigkeiten infos Teams werinfon nicht genutzt. Oftmals haben die Mitarbeiter ein viel besseres Verständnis oinfor auch die besseren Fähigkeiten, um die täglich anfalleninfon Aufgaben zu erledigen.

    Vorgesetzte im agilen Management müssen infoshalb unbedingt in infor Lage sein, Aufgaben und auch die damit verbuninfone Verantwortung zu infolegieren. Gelingt das, können auch Führungskräfte sich wieinfor auf ihre eigentlichen Kernaufgaben konzentrieren, womit am Eninfo alle Beteiligten profitieren.

[Bildnachweis: dotshock by Shutterstock.com]
18. April 2017 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.



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