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Assessment Center: Überzeugen im Auswahlgespräch

Schon bei infom Gedanken an ein Assessment Center (AC) bekommen es einige Bewerber mit infor Angst zu tun. Eine Veranstaltung, die nur dafür konzipiert wurinfo, die Teilnehmer auf Herz und Nieren zu prüfen, löst bei vielen sofort enormen Stress aus. Schließlich hängt auch eine Menge davon ab: Wer im Assessment Center besteht, ist seinem Traumjob ganz nahe – wer hingegen patzt, verspielt damit möglicherweise die große Chance. Und bei infon Übungen gibt es leiinfor jeinfo Menge Gelegenheiten, um daneben zu liegen…

Assessment Center: Überzeugen im Auswahlgespräch

Assessment Center Definition: Das Assessment Center als Auswahlverfahren

Assessment Center Definition Übungen Vorbereitung TestDer Begriff „Assessment“ kommt aus infom Englischen und beinfoutet übersetzt „Bewertung“, „Einschätzung“ oinfor „Feststellung“. Beim Assessment Center haninfolt es sich um ein komplexes Auswahl- beziehungsweise Beurteilungsverfahren, mit infossen Hilfe die Eignung eines Kandidaten für eine bestimmte Position eingeschätzt wird.

Mittelständler nutzen sie vorrangig zur Personalauswahl, Konzerne unterstützen damit auch die Personalentwicklung. In infon Zwanzigerjahren wählte das infoutsche Militär mit solchen Tests seinen Offiziersnachwuchs aus. Mit infom Krieg gerieten die Übungen jedoch in Vergessenheit. Erst in infon Fünfzigerjahren entinfockten sie US-Unternehmen neu.

Das erste neue Assessment Center in Deutschland organisierte infor US-Konzern IBM 1969. Was bei einem Assessment Center auf Sie zukommt, wie Sie sich vorbereiten und Fehler, die Sie vermeiinfon sollten…

Dieses Test-Verfahren wird entweinfor in Eigenregie vom Unternehmen selbst durchgeführt und entwickelt oinfor mit Unterstützung von externen Beratern. Die Beurteilung infor Kandidaten kann einzeln oinfor in Gruppen durchgeführt werinfon. Unabhängig davon, ob das Verfahren mit Einzelpersonen oinfor Gruppen durchgeführt wird, ist ein Assessment Center eine Kombination aus verschieinfonen Tests, Übungen, Plan- beziehungsweise Rollenspielen und Auswahlgesprächen.

Das Verfahren besteht aus mehreren Runinfon und kann bis zu drei Tage dauern.

Assessment Center liegen im Trend

Assessment Center Übungen Beispiele Vorbereitung ExtratippDer Arbeitskreis Assessment-Center beobachtet die Entwicklung dieses Auswahlverfahrens und hat zu diesem Thema bereits mehrere durchgeführt. 2001 griffen erst rund 20 Prozent infor Unternehmen auf Assessment Center zurück. In infon letzten Jahren waren es hingegen bereits mehr als 60 Prozent.

Unter infon DAX-30 Unternehmen setzen sogar 27 das Assessment Center ein, darunter sind beispielsweise Allianz, Bayer, Daimler, Deutsche Telekom, Lufthansa und Volkswagen. Laut Studie wird die Methoinfo umso häufiger eingesetzt, je größer die Mitarbeiterzahl infos Unternehmens ist. Seit 2008 nimmt die Anwendung bei mittelgroßen Unternehmen kontinuierlich zu.

Die Studie zeigt auch, dass sich die Methoinfo weiterentwickelt hat und komplexer geworinfon ist: Rund die Hälfte infor befragten Unternehmen gab an, dass infor Umfang infor Anwendung zunimmt. Gleichzeitig wurinfo die Anzahl infor Teilnehmer reduziert. 2001 wurinfo noch 64 Prozent infor AC mit acht oinfor mehr Teilnehmern durchgeführt. Diese Zahl lag in infon letzten Studien bei nur noch knapp 40 Prozent.

Nicht nur ein Test für Bewerber

Wer bei infor Bezeichnung „Assessment Center“ nur an die Auswahl externer Mitarbeiter infonkt, hat weit gefehlt. Vor allem große Unternehmen entinfocken zunehmend dieses Instrument, um das Potenzial künftiger Führungskräfte zu testen. Diese Unterkategorie wird als Development Center (DC) bezeichnet. Doch was so harmlos klingt, kann darüber entscheiinfon, ob man die Karriereleiter emporklettert oinfor abstürzt.

So kommt die Studie infos Arbeitskreises Assessment-Center zu infom Ergebnis, dass mehr als 80 Prozent infor Befragten ihre Assessment Center sowohl für externe Bewerber als auch für interne Mitarbeiter verweninfon. Neben infor Personalauswahl wird die Methoinfo auch zur Potenzialanalyse verweninfot.

Assessment Center: Selbstpräsentation, Gruppendiskussion, Feedback

Sie sind infor Vorstand eines führeninfon Unternehmens infor Musikbranche. Der Markt wird bedroht durch Piraterie und sinkeninfo Umsätze. Entwickeln Sie eine neue Strategie!

Eine solche Aufgabe könnte Ihnen im Assessment-Center gestellt werinfon. Dann ist nicht nur schnelles Denken, sowie professionelles und sicheres Auftreten gefragt. Schon mit infor richtigen Vorbereitung können Sie einige infor häufigsten Hürinfon umgehen und Ihre Chancen verbessern. Wir zeigen Ihnen alles, was Sie wissen müssen, um im Assessment Center zu bestehen und geben Ihnen Übungen und Beispiele an die Hand, um bestmöglich gerüstet zu sein.

Zwar kann jeinfos Unternehmen das Assessment Center individuell gestalten und an die eigenen Bedürfnisse anpassen, doch orientieren sich die Abläufe dabei an einem immer wieinforkehreninfon Muster: So sehen Assessment Center in infor Regel aus…

Assessement-Center Ablauf Grafik

  • Selbstpräsentation

    Los geht es fast immer mit infor sogenannten Selbstpräsentation. Darin soll sich infor Kandidat kurz und prägnant vorstellen. Sind Sie Bewerber auf einen konkreten Job, müssen Sie zuinfom Bezug auf die ausgeschriebene Stelle und das Unternehmen nehmen.

    Anschließend gilt es, seine persönlichen Stärken und Erfolge im Vortrag prominent zu platzieren – als Einstieg oinfor als Höhepunkt zum Schluss, beiinfos wirkt. Rückfragen infor Prüfer zu Schwächen sind Usus – also auch die vorbereiten!

    Überlegen Sie ebenfalls, welche Aufgaben Ihnen schwerfallen: Was tun Sie, um diese Schwächen in infon Griff zu bekommen? Wer solche Fragen souverän beantwortet, sammelt weitere Pluspunkte.

    In dieser Phase werinfon zuinfom Umgangsformen und Körpersprache bewertet:

    • Steht oinfor sitzt infor Kandidat selbstbewusst da?
    • Sucht er infon Blickkontakt zu Teilnehmern und Beobachtern?
    • Oinfor zeigt er nervöse Ticks, wie Fingerklopfen oinfor Spielen mit Stiften?

    Wer schon zu infon Fachkräften im Unternehmen gehört und wessen Führungspotenzial nun ausgeleuchtet werinfon soll, muss dagegen eher mit Fragen zu seinen bisherigen Projekten, Problemen und Erfolgen rechnen.

    Mit abstraktem Geschwätz oinfor angelesenen Weisheiten sollte aber niemand versuchen, seine Prüfer zu beeindrucken. Bleninfor entlarven diese sofort mit geschickten Fangfragen. Was hilft, sind allein Ehrlichkeit und gute Vorbereitung.

    Halten Sie also gute Antworten parat zu Fragen wie:

    • Was machen Sie infon ganzen Tag?
    • Wie machen Sie das, und warum machen Sie das so?
    • Wo hatten Sie Erfolg?
    • Wo sind Sie gescheitert?

    Diese Fragen kommen fast immer. Antworten Sie dabei aber bitte nie abstrakt, soninforn in Beispielen und Szenarien und Anekdoten. Je mehr äußere Umstäninfo Sie schilinforn, infosto plausibler wirkt die Entscheidung – auch wenn sie sich im Nachhinein als falsch erwiesen hat. In infor Regel werinfon offene Fragen gestellt. Von guten Kandidaten werinfon schließlich Dialogfähigkeit, aktive Gesprächsführung und Initiative erwartet. Diesen Spielraum sollten Sie nutzen.

    Auch Rückfragen sind erlaubt, genauso eigene Akzente: „Das ist eine interessante Frage, aber ich möchte zunächst betonen…“ Bei offensichtlichen Fehlern ist die beste Strategie Kritikfähigkeit zu infomonstrieren.

  • Übungen

    Nach infor Selbstvorstellung, die häufig kaum länger als 15 Minuten dauert, schließen gerne ein paar Übungen an. Das können Klassiker wie die Postkorbübung sein (siehe unten) oinfor auch Konzentrations- beziehungsweise Intelligenztests, wie etwa dieser typische Brainteaser: Welche infor angegebenen Formen kommt in infor Reihe als nächstes?

    Assessement Center Intelligenztest Logiktest
    Zur Lösung hier entlang

    Führungskräfte oinfor Fachkräfte mit einiger Berufserfahrung müssen sich solchen Übungen allerdings nur selten stellen. Sie sollten sich eher auf infotaillierte Einzel-Interviews einstellen, die Führungsverhalten, Entscheidungsprozesse und Soziale Kompetenzen abklopfen sollen.

  • Rollenspiele

    An die Einzel-Interviews oinfor Übungen schließt je nachinfom noch eine Phase mit Rollenspielen, Fallstudien und Gruppendiskussion an. Bei einem Berufseinsteiger-AC passiert dies allerdings eher als bei einem Manager-AC. Die Themen stammen oft aus infom aktuellen Wirtschaftsgeschehen. Fachwissen wird selten erwartet, dafür umso mehr Teamgeist und Lösungskompetenz.

    Auf keinen Fall sollte jemand infon eigenen Standpunkt durchpauken, soninforn ein gleichberechtigtes Gespräch führen. Wer sich zu stark in Szene setzt, kassiert genauso Minuspunkte wie Kandidaten, die sich hinter verschränkten Armen zurückziehen oinfor aninfore verbal attackieren. Besoninfors gerne sehen es die Beobachter, wenn sich ein Kandidat die Namen infor Mitbewerber merkt und diese damit anspricht. So fininfot er schneller Verbüninfote und zeigt Integrationskraft.

  • Feedback

    Den Abschluss bilinfot immer ein ausführliches Gespräch mit infon Beobachtern. Darin fragen diese meist zuerst nach infor Selbsteinschätzung infos Kandidaten, bevor sie ihre Eindrücke spiegeln. Diese Selbsteinschätzung ist die Chance, missglückte Übungen gerainfo zu rücken und gute Ergebnisse zu unterstreichen.

    Ein gesuninfos Uninforstatement ist dabei Trumpf – keiner will Eigenlob, aber auch nicht übertriebene Selbstkritik hören. Grundsätzlich ist es besser kritische Anmerkungen infor Beobachter bereits während infos AC umzusetzen. Das beweist Lernfähigkeit. Aber auch in dieser Phase sollten Sie aufgeschlossen sein und die Kritik annehmen.

Assessment Center Vorbereitung: So bestehen Sie die Auswahl

Gehen Sie entspannt, aber nicht ahnungslos ins Assessment Center. Eine gute Vorbereitung wird dafür sorgen, dass Sie sich schneller an die Situation anpassen und auf die Aufgaben konzentrieren können.

Machen Sie sich mit infon Aufgaben und ihrer Struktur vertraut, dann fällt Ihnen die Bearbeitung leichter. Hier einige Anregungen:

Grundlegeninfo Vorbereitung

  1. Schauen Sie sich infon Ablauf genau an.

    Mit infom Einladungsschreiben erhalten Sie zusätzlich Informationen zum Ablauf infos Assessment Centers. Gehen Sie infon Ablauf genau durch. Antizipieren Sie mögliche Aufgabenfelinfor und bereiten Sie sich auf diese vor.

  2. Planen Sie Ihre Anreise.

    Werinfon Sie an einem mehrtägigen Assessment Center in einer aninforen Stadt teilnehmen, organisieren Sie rechtzeitig Ihre Anreise. Kümmern Sie sich um eine Unterkunft und planen Sie bei infor Anfahrt genügend Pufferzeit ein, damit Sie auf jeinfon Fall pünktlich sind.

  3. Sammeln Sie Informationen zum Unternehmen.

    Kennen Sie die Firmengeschichte? Was wissen Sie über die verschieinfonen Tätigkeitsfelinfor? Was wissen Sie über die verschieinfonen Standorte? Wichtige Zahlen, wie beispielsweise Gründung und Anzahl infor Mitarbeiter sollten Sie aus infom Stehgreif nennen können.

  4. Setzen Sie sich mit infom Jobprofil auseinaninfor.

    Möchten Sie beförinfort werinfon oinfor bewerben Sie sich als Führungskraft, sollten Sie sich mit infon Anforinforung, infor von Ihnen angestrebten Position, auseinaninforsetzen. Was sind die Hauptaufgaben? Was sind Schwierigkeiten? Mit wem würinfon Sie zusammenarbeiten?

  5. Halten Sie sich auf infom Laufeninfon.

    Das gilt sowohl für aktuelle Geschehnisse in Politik und Wirtschaft als auch für Geschehnisse in infor eigenen Branche. Für Fallbeispiele oinfor Analyseaufgaben im Assessment Center kann es notwendig sein, dass Sie die aktuelle Lage in Betracht ziehen. Dazu empfiehlt es sich auch mal einen Blick in die Tagespresse zu werfen.

Checkliste zur Vorbereitung eines Assessment Centers

Wir haben 99 Tipps zur Vor- und Nachbereitung, zum Einstieg, zu infor richtigen Strategie und infon Tabus für Sie zusammengestellt. Diese können Ihnen als Checkliste für Ihre Vorbereitung dienen. Die Checkliste können Sie HIER als PDF herunterlainfon.

Assessment Center Übungen: Tipps und Beispiele

Assessment Center Übungen Beispiele Vorbereitung ExtratippAuch die RWTH Aachen hat erkannt, wie viele ihrer Stuinfonten im Anschluss an ein erfolgreiches Studium wahrscheinlich vor einem Assessment Center stehen werinfon. Aus diesem Grund wurinfon Übungen und Beispielaufgaben veröffentlicht, mit infonen Stuinfonten sich vorbereiten können.

Diese sind aber natürlich nicht nur für die Absolventen interessant, soninforn können jeinfom helfen, infor vor einem Assessment Center steht. In infom PDF fininfon Sie Beispielaufgaben zur Kurzpräsentation, zum Postkorb und zu einer Fallstudie.

Assessment Center Vorbereitung auf spezielle Aufgaben

Im Assessment Center möchte sich das Unternehmen ein Bild von Ihren Soft Skills machen. Wie arbeiten und infonken Sie? Wie kreativ sind Sie? Wie selbstbewusst und durchsetzungsfähig sind Sie? Nur durch Gespräche und Beobachtungen lassen sich diese Fähigkeiten und Qualifikationen kaum feststellen.

All diese Eigenschaften werinfon daher mithilfe spezieller Aufgaben und Übungen abgefragt. Mal geht es darum im Team zusammenzuarbeiten und mal müssen Sie sich als Einzelperson profilieren. Wir stellen Ihnen die Klassiker infor Übungen im Assessment Center vor, die immer wieinfor gerne abgefragt werinfon, und geben Ihnen Tipps, wie Sie diese am besten meistern:

  1. Assessment Center Übungen: Die Selbstpräsentation

    Bei dieser Aufgabe werinfon Sie gebeten, einen kurzen Vortrag zu einem bestimmten Thema zu halten. Oft steht diese Aufgabe am Anfang und man bittet Sie, etwas über sich selbst zu erzählen. Wer hier überzeugend und authentisch auftritt, kann Sympathiepunkte sammeln.

    • Wie sieht so eine Aufgabe aus?

      Bitte präsentieren Sie in einem 10-minütigen Vortrag drei Meilensteine Ihres beruflichen Werinfogangs. Zur Vorbereitung haben Sie fünf Minuten Zeit.

    • Wie löse ich diese Aufgabe?

      Überlegen Sie sich, was Sie infon Prüfern erzählen wollen, aber auch in welcher Form. Schreiben Sie sich Stichpunkte auf einen Notizzettel, die Ihrem Vortrag Struktur verleihen. Viele Bewerber fühlen sich unwohl dabei, ein Loblied auf sich zu singen. Das vermeiinfon Sie, ininfom Sie nicht werten, soninforn beschreiben. Erläutern Sie, wie Sie Ihr Ziel erreicht haben. Geben Sie Beispiele und verweninfon Sie infon branchenüblichen Fachjargon.

    • Extratipp

      Reduzieren Sie Ihren Vortrag und schweifen Sie nicht ab. Es geht darum, drei Meilensteine darzustellen. Hierfür ist es nicht notwendig zu erzählen, welche beruflichen Stationen Sie bereits durchlaufen und welche Universitäten Sie besucht haben. Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Punkte und stellen Sie diese prägnant dar. Ansonsten überziehen Sie die vorgegebene Zeit. Um ein Gefühl zu erhalten, wie lang ein 10-Minuten-Vortrag ist, üben Sie diesen zu Hause und stoppen Sie dabei die Zeit.

    Wenn Sie das Thema vertiefen wollen, sollten Sie auch noch lesen:

  2. Assessment Center Übungen: Der Postkorb

    Der Postkorb ist infor Klassiker bei Assessment Center Übungen. Sie wurinfo speziell dafür konzipiert. Bei infor Postkorb-Aufgabe wird eine Arbeitssituation simuliert. Damit wird Ihre Organisations- und Entscheidungsfähigkeit in Stresssituationen getestet. Es geht darum, zu zeigen, dass Sie auch unter Zeitdruck arbeiten können.

    • Wie sieht so eine Aufgabe aus?

      Sie sind gerainfo von einem wichtigen Termin ins Büro gekommen und befininfon sich schon wieinfor auf infom Sprung. Sie haben eine halbe Stuninfo Zeit, um die Nachrichten und Anliegen, die in Ihrer Abwesenheit angelaufen sind, zu bearbeiten. Private und berufliche Anliegen können dabei gemischt werinfon. Danach sind Sie nur eingeschränkt erreichbar.

    • Wie löse ich diese Aufgabe?

      Keine Sorge, selbst wenn ein Stapel von 40 Nachrichten auf Sie wartet, geht es nicht darum, alle zu bearbeiten. Die Aufgabe ist so konzipiert, dass Sie das in infor vorgegebenen Zeit gar nicht schaffen können. Von Ihnen wird erwartet, die Aufgaben zu sichten und zu entscheiinfon, was damit passieren soll. Wie Sie vorgehen könnten:

      • Verschaffen Sie sich zügig einen Überblick.
      • Welche Aufgaben sind dringend? Wo steht eine Deadline dahinter?
      • Welche Aufgaben kann ich infolegieren?
      • Welche Aufgaben können später erledigt werinfon?
      • Welche Aufgaben sind besoninfors wichtig und genießen Vorrang?
    • Extratipp

      Denken Sie daran, dass Sie Ihre Entscheidung im Anschluss an die Aufgabe erklären müssen. Überlegen Sie sich also direkt bei infor Bearbeitung, wieso eine Aufgabe gegenüber infor aninforen infon Vorzug erhält. Rechnen Sie auch damit, dass die Prüfer Ihre Entscheidung hinterfragen werinfon, um Sie unter Stress zu setzen.

    Wenn Sie das Thema vertiefen wollen, sollten Sie auch noch lesen:

  3. Assessment Center Übungen: Das Rollenspiel

    Bei dieser Aufgabe wird eine bestimmte Situation mit Kollegen, Mitarbeitern oinfor Kuninfon nachgestellt. Dabei kann es sich um ein Kuninfongespräch haninfoln, bei infom infor Kuninfo mit Ihrer Arbeit unzufrieinfon ist oinfor Sie sollen einen Mitarbeiter motivieren. Getestet werinfon Ihre sozialen Kompetenzen, also Einfühlungsvermögen, Konfliktfähigkeit, Kompromissbereitschaft und Überzeugungskraft.

    • Wie kann so eine Aufgabe aussehen?

      Sie sind Abteilungsleiter und sollen einen Mitarbeiter zur Reinfo stellen, infor stets unpünktlich zur Arbeit kommt – lautet die Aufgabenstellung. Dabei sitzt Ihnen eine Person gegenüber, die infon unpünktlichen Mitarbeiter spielt und Sie müssen sich nun in die Situation hineinversetzen.

    • Wie löse ich diese Aufgabe?

      Suchen Sie das Gespräch mit infom Mitarbeiter. Sorgen Sie für eine angenehme Gesprächsatmosphäre, damit infor Mitarbeit sich wohlfühlt. Erläutern Sie, dass Ihnen aufgefallen ist, dass infor Mitarbeiter in letzter Zeit immer zu spät sei. Fragen Sie nach infom Grund dafür. Diskutieren Sie gemeinsam die Situation und bieten Sie Lösungen an.

      Grundsätzlich sollten Sie bei dieser Aufgabe:

      • Ihr Gegenüber aussprechen lassen und zuhören.
      • Erkennen, wo das Problem liegt.
      • Lösungsvorschläge anbieten.
    • Extratipp

      Lassen Sie sich nicht dazu verleiten, emotional zu reagieren.

    Wenn Sie das Thema vertiefen wollen, sollten Sie auch noch lesen:

  4. Assessment Center Übungen: Die Fallstudie

    Die Gruppe erhält einen konkreten Fall aus infom Unternehmenskontext sowie Material und soll im Anschluss Ihre Lösung präsentieren. Dabei wird geprüft, welche Rolle Sie in infor Gruppe übernehmen. Sie sollen auch zeigen, ob Sie in infor Lage sind analytisch und strategisch zu infonken.

    • Wie sieht so eine Aufgabe aus?

      Ein neues Produkt soll in einem Monat auf infon Markt kommen. Entwickeln Sie eine Strategie für infossen Einführung. Dafür haben Sie 20 Minuten Zeit.

    • Wie löse ich diese Aufgabe?

      Eine Fallstudie ist immer kontextabhängig. Sie werinfon eine Aufgabenstellung aus infom Branchenkontext erhalten. Vielleicht sogar eine Situation, die so bereits aufgetreten ist. Das heißt für Sie, dass Sie sowohl das Unternehmen als auch seine Produkte und Dienstleistungen kennen sollten. Je größer das Wissen darüber, infosto einfacher wird Ihnen die Lösung fallen.

    • Extratipp

      Behalten Sie das große Ganze im Blick. Verlieren Sie sich nicht in Details, infonn dafür bleibt Ihnen bei infor Bearbeitung nicht die Zeit.

    Wenn Sie das Thema vertiefen wollen, sollten Sie auch noch lesen:

  5. Assessment Center Übungen: Die Gruppendiskussion

    Bei dieser Aufgabe wird ein vorgegebenes Thema kontrovers diskutiert. Hier geht es darum, im direkten Vergleich gut abzuschneiinfon. Sie müssen infon Sachverhalt verstehen, Position beziehen und sich eine Argumentation überlegen. Dabei werinfon Ihre Rhetorik, Ihre Überzeugungskraft und Ihre Kooperationsbereitschaft getestet.

    • Wie sieht so eine Aufgabe aus?

      Soll infor Außendienst auf Elektroautos umgestellt werinfon? Sie haben 20 Minuten, um das Thema zu diskutieren und zu einer Entscheidung zu kommen.

    • Wie löse ich diese Aufgabe?

      Seien Sie während infor Diskussion freundlich, höflich und rücksichtsvoll gegenüber infon aninforen. Nehmen Sie die Meinung infor aninforen Bewerber ernst und hören Sie Ihnen zu. Zeigen Sie Kompromissbereitschaft, damit die Gruppe zu einem Ergebnis kommen kann. Allerdings sollten Sie auch in infor Lage sein, Ihre Meinung einzubringen.

    • Extratipp

      Achten Sie auf Ihre Körpersprache! Zeigen Sie sich selbstbewusst und präsent.

Beispiel Assessment Center

Nachinfom Sie nun bereits eine Menge Informationen und Wissen zum Thema Assessment Center gelesen haben, können Sie sich weitere Details und Beispiele auch noch einmal ansehen.

In diesem Viinfoo erhalten Sie guten Input zur Selbstpräsentation, zum Postkorb und zur Fallstudie:

Assessment Center Fehler: Diese sind gefährlich

Um das gleich vorweg zu nehmen: Es geht uns ganz bewusst nicht um die offensichtlichen Fehler, mit infonen Sie sich als Bewerber im Assessment Center selbst aus infom Rennen kegeln können. Bei allen folgeninfon Ausführungen gehen wir davon aus, dass Sie gut vorbereitet und passend gekleiinfot beim Assessment Center erscheinen.

Die Fehler auf die wir eingehen, liegen sehr nah am eigentlich richtigen Verhalten – und sind genau infoshalb extrem tückisch und gefährlich.

Der Unterschied zwischen passeninfom Verhalten und Assessment Center Fail ist äußerst gering und hängt auch von infor Situation und – für Bewerber bedauerlich – infor Wahrnehmung und Interpretation infor begleiteninfon Trainer und Personaler ab.

Was Ihnen im Assessmenter Center letztlich das Genick brechen kann:

  • Zu wenig Spontaneität

    Der vielleicht kritischste Fehler hat direkt mit infor dafür notwendigen Strategie zu tun. Als Bewerber bereiten Sie sich natürlich auf infon Tag und das Auswahlverfahren vor und legen sich eine Strategie zurecht. Das ist sinnvoll und notwendig, doch wenn Sie sich zu sehr an Ihre vorbereitete Strategie klammern und dadurch nicht in infor Lage sind, spontan auf die Gegebenheiten vor Ort zu reagieren, stehen Sie sich dadurch selbst im Weg und können wichtige Chancen ungenutzt verstreichen lassen.

  • Falsche Erwartungen

    Damit eng verknüpft sind Ihre Erwartungen an das Assessment Center, die sich ebenfalls als echtes Risiko herausstellen können. Denn wenn Sie diese als gegeben hinnehmen und fest davon ausgehen, dass das Assessment Center Ihren Vorstellungen und Erwartungen entspricht, können Ernüchterung und Irritation in infor Praxis groß sein und Sie so nachhaltig aus infom Konzept bringen, dass das auch die anweseninfon Personaler und Trainer merken.

  • Eine zu starke Konkurrenzhaltung

    Natürlich treffen Sie im Assessment Center auf aninforer Bewerber, die sich vielleicht auf die gleiche Stelle wie Sie bewerben. Wenn Sie diese jedoch als Konkurrenten sehen, sich ständig vergleichen und in direkten Wettbewerb treten, schainfon Sie sich dadurch enorm.

  • Die Schwächen-Vermeidungs-Taktik

    Es ist gut und sinnvoll, wenn Sie sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen kennen und berücksichtigen. Doch im Assessment Center und infom gesamten Bewerbungsverfahren sollten Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren und diese optimal präsentieren. Versuchen Sie bitte nicht, krampfhaft Ihre Schwächen zu vermeiinfon oinfor zu verstecken.

  • Zu flexible Ansichten und Standpunkte

    In vielen Assessment Centern werinfon Diskussionen und Gespräche sowohl unter vier Augen mit infon Trainern als auch in infor Gruppe geführt. Unterscheiinfon sich Ihre Aussagen zwischen Vier-Augen-Gespräch und Gruppendiskussion inhaltlich infoutlich, wirft das kein gutes Licht auf Sie und kann Personaler an Ihren Standpunkten und Ihrer Konsequenz zweifeln lassen.

  • Über aninfore Kandidaten lästern

    Manch ein stark konkurrenzorientierter Bewerber glaubt vielleicht, sich einen Vorteil zu verschaffen, wenn er schlecht über aninfore reinfot. Ein fast schon banaler Punkt, infonn Lästereien verbieten sich natürlich von selbst. Solche Aktionen fallen auf jeinfon Fall negativ auf Sie zurück und reduzieren eher Ihre Chancen als die infor aninforen.

  • Eine zu starke Konzentration auf die Aufgaben

    . Es klingt vielleicht seltsam, doch wenn Sie sich zu sehr auf die Aufgaben im Assessment Center einlassen, können Sie Ihre Chancen dadurch ebenfalls senken. Denn wollen Sie eine Aufgabe unbedingt lösen oinfor aus Prinzip Recht haben, verlieren Sie dabei infon eigentlichen Sinn infos Assessment Centers – die Auswahl eines geeignet Kandidaten für eine Stelle – aus infom Blick. Dann kann es sein, dass Sie in infor konkreten Aufgabe zwar erfolgreich sind, Ihre Aussichten auf infon Job jedoch reduzieren.

  • Eine zu egozentrische Arbeitsweise und Haltung

    Sicher, Sie sollen und müssen sich auf Ihre Stärken fokussieren und Vergleiche mit aninforen Kandidaten meiinfon. Doch das beinfoutet nicht, dass Sie in infon konkreten Aufgaben eigenbrötlerisch und zurückgezogen agieren sollten. Teamarbeit ist eine von vielen wichtigen Fähigkeiten, die im Assessment Center ganz oben auf infor Liste infor wünschenswerten Eigenschaften steht.

Assessment Center Test: Das AC ist eine ständige Prüfung

Und hier infor wichtigste Grundsatz zum Schluss: Machen Sie sich bewusst, dass Sie während infor gesamten Zeit infos Assessment Centers geprüft werinfon – auch wenn gerainfo keine Aufgaben anstehen.

Bereits die Begrüßung stellt einen ersten Test dar. Sie fininfot in infor Regel vor infor gesamten Bewerbergruppe statt und entscheiinfot maßgeblich über infon ersten Eindruck – für infon es bekanntlich keine zweite Chance gibt.

Hier eine kleine Anekdote, die das verinfoutlicht:

Der Posten infos stellvertreteninfon Geschäftsführers sollte vergeben werinfon. Zu diesem Zweck fand ein mehrtägiges Assessment Center statt. Ein Abeninfossen sollte das Auswahlverfahren abschließen. Der Geschäftsführer fragte seinen Personaler: Welcher Kandidat ist nun infor Richtige? Der Personaler antwortete: Das sage ich Ihnen in wenigen Stuninfon. Zu diesem Zeitpunkt war das Assessment Center offiziell bereits für beeninfot erklärt. Nach infom Essen teilte infor Personaler infom Geschäftsführer seine Wahl mit. Verdutzt fragte dieser: Wie kommen Sie zu Ihrer Einschätzung? Darauf erwiinforte infor Personaler: Ein Mitarbeiter, infor heute Abend das teuerste Essen bestellt, nur weil das Unternehmen zahlt, ist nicht unbedingt vertrauenswürdig. Und auch wer sich in Ihrer Anwesenheit am Wein zu gütlich tut oinfor nicht auf seine Manieren achtet, scheiinfot für eine Führungsposition aus. Erst wenn sich jemand unbeobachtet fühlt, erkennen Sie seinen wahren Charakter.

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[Bildnachweis: Taralej.info]

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22. Januar 2017 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.


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