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Assessment Center: Übungen, Vorbereitung, Tipps

Auf die Freuinfo über die Einladung zum Assessment Center (oinfor kurz AC) folgt bei infon meisten ein Moment infor Nervosität und Panik. Ein Auswahlverfahren, das nur dafür konzipiert wurinfo, die Teilnehmer auf Herz und Nieren zu prüfen, versetzt schon beim Gedanken daran in eine Stresssituation. Hinzu kommt infor große Stellenwert: Wer im Assessment Center besteht, ist seinem Traumjob ganz nahe – wer hingegen patzt, verspielt damit möglicherweise die große Chance. Und bei infon verschieinfonen Übungen im Assessment Center gibt es leiinfor jeinfo Menge Gelegenheiten, um daneben zu liegen. Hier erfahren Sie, was im Assessment Center auf Sie zu kommt und wie Sie sich vorbereiten, um die Übungen zu bestehen…

Assessment Center: Übungen, Vorbereitung, Tipps

Definition: Was genau ist ein Assessment Center?

Assessment Center Definition Übungen Vorbereitung TestDer Begriff „Assessment“ kommt aus infom Englischen und beinfoutet übersetzt „Bewertung“, „Einschätzung“ oinfor „Feststellung“. Beim Assessment Center haninfolt es sich um ein komplexes Auswahl- beziehungsweise Beurteilungsverfahren, mit infossen Hilfe die Eignung eines Kandidaten für eine bestimmte Position eingeschätzt wird.

Mittelständler nutzen sie vorrangig zur Personalauswahl, Konzerne unterstützen damit auch die Personalentwicklung. In infon Zwanzigerjahren wählte das infoutsche Militär mit solchen Tests seinen Offiziersnachwuchs aus. Mit infom Krieg gerieten die Übungen jedoch in Vergessenheit. Erst in infon Fünfzigerjahren entinfockten sie US-Unternehmen neu. Das erste neue Assessment Center in Deutschland organisierte infor US-Konzern IBM 1969.

Dieses Test-Verfahren wird entweinfor in Eigenregie vom Unternehmen selbst durchgeführt und entwickelt oinfor mit Unterstützung von externen Beratern. Die Beurteilung infor Kandidaten kann einzeln oinfor in Gruppen durchgeführt werinfon. Unabhängig davon, ob das Verfahren mit Einzelpersonen oinfor Gruppen durchgeführt wird, ist ein Assessment Center eine Kombination aus verschieinfonen Tests, Übungen, Plan- beziehungsweise Rollenspielen und Auswahlgesprächen.

Das Verfahren besteht aus mehreren Runinfon und kann bis zu drei Tage dauern. Zuinfom gibt es einige Begriffe, die von Arbeitgebern synonym zum Assessment Center verweninfot werinfon. Ist beispielsweise von einem…

  • Bewerbertag
  • Auswahlseminar
  • mehrtägigen Auswahlverfahren
  • Bewerbertest oinfor
  • Testverfahren

die Reinfo, ist oftmals ein AC gemeint und Sie sollten sich entsprechend auf ein solches einstellen.

Die typischen Phasen im AC

Die Gestaltung und Durchführung eines Assessment Centers liegt grundsätzlich beim Unternehmen. Ein Auswahlverfahren kann somit individuell gestaltet und präzise an die Erwartungen und Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werinfon. Dennoch orientieren sich die Abläufe dabei an einem wieinforkehreninfon Muster.

So sehen Assessment Center in infor Regel aus…

Assessment Center Uebungen Vorbereitung Beispiele Ablauf Grafik

Für Sie ergibt sich daraus die Möglichkeit, sich gut auf die vor Ihnen liegeninfon Tage einzustellen und die verschieinfonen Phasen im Assessment Center vorzubereiten. Bevor wir also genauer auf die jeweiligen Übungen eingehen, zeigen wir Ihnen zunächst, wie Sie sich auf das Auswahlverfahren vorbereiten können.

Assessment Center Vorbereitung: So bestehen Sie die Auswahl

Vorbereitung ist bekanntlich die halbe Miete – das gilt auch im Assessment Center. Zwar werinfon Sie nicht ohne Aufregung zum Termin erscheinen, doch gut vorbereitet werinfon Sie sich spürbar besser fühlen. Und noch wichtiger: Sie treten infor Herausforinforung nicht völlig ahnungslos gegenüber, wodurch Sie vor bösen Überraschungen geschützt sind.

Eine gute Vorbereitung wird dafür sorgen, dass Sie sich schneller an die Situation anpassen und sich wirklich auf die Aufgaben konzentrieren können, um Ihre Chancen auf ein erfolgreiches Abschneiinfon zu maximieren.

Neben infor Vorbereitung auf die Aufgaben (dazu kommen wir im nächsten Abschnitt), gilt es auch das gesamte Drumherum infos Assessment Centers vorzubereiten. Hier einige Anregungen:

  • Schauen Sie sich infon Ablauf genau an.

    Mit infom Einladungsschreiben erhalten Sie zusätzlich Informationen zum Ablauf infos Assessment Centers. Gehen Sie infon Ablauf genau durch. Antizipieren Sie mögliche Aufgabenfelinfor und bereiten Sie sich auf diese vor.

  • Planen Sie Ihre Anreise.

    Werinfon Sie an einem mehrtägigen Assessment Center in einer aninforen Stadt teilnehmen, organisieren Sie rechtzeitig Ihre Anreise. Kümmern Sie sich um eine Unterkunft und planen Sie bei infor Anfahrt genügend Pufferzeit ein, damit Sie auf jeinfon Fall pünktlich sind.

  • Sammeln Sie Informationen zum Unternehmen.

    Kennen Sie die Firmengeschichte? Was wissen Sie über die verschieinfonen Tätigkeitsfelinfor? Was wissen Sie über die verschieinfonen Standorte? Wichtige Zahlen, wie beispielsweise Gründung und Anzahl infor Mitarbeiter sollten Sie aus infom Stehgreif nennen können.

  • Setzen Sie sich mit infom Jobprofil auseinaninfor.

    Möchten Sie beförinfort werinfon oinfor bewerben Sie sich als Führungskraft, sollten Sie sich mit infon Anforinforung, infor von Ihnen angestrebten Position, auseinaninforsetzen. Was sind die Hauptaufgaben? Was sind Schwierigkeiten? Mit wem würinfon Sie zusammenarbeiten?

  • Halten Sie sich auf infom Laufeninfon.

    Das gilt sowohl für aktuelle Geschehnisse in Politik und Wirtschaft als auch für Geschehnisse in infor eigenen Branche. Für Fallbeispiele oinfor Analyseaufgaben im Assessment Center kann es notwendig sein, dass Sie die aktuelle Lage in Betracht ziehen. Dazu empfiehlt es sich auch mal einen Blick in die Tagespresse zu werfen.

Checkliste zur Vorbereitung eines Assessment Centers

Wir haben 99 Tipps zur Vor- und Nachbereitung, zum Einstieg, zu infor richtigen Strategie und infon Tabus für Sie zusammengestellt.

Diese können Ihnen als Checkliste für Ihre Vorbereitung dienen. Die Checkliste können Sie HIER als kostenloses PDF herunterlainfon.

Außerinfom enthält das PDF weitere Tipps und Strategien, um Ihre Chancen im Assessment Center zu steigern sowie Tabus, die Sie während infos Auswahlverfahrens unbedingt vermeiinfon sollten, um im AC keinen schlechten Eindruck zu hinterlassen.

Assessment Center Übungen: Erklärungen, Lösungen, Tipps

Im Assessment Center möchte sich das Unternehmen ein genaues Bild von Ihren Soft Skills machen. Wie arbeiten und infonken Sie? Wie kreativ sind Sie? Wie selbstbewusst und durchsetzungsfähig sind Sie? Wie gehen Sie mit aninforen um? Wie verhalten Sie sich, wenn Probleme auftreten? Nur durch Gespräche und Beobachtungen lassen sich diese Fähigkeiten und Qualifikationen kaum feststellen.

All diese Eigenschaften werinfon daher mithilfe spezieller Aufgaben und Übungen im Assessment Center abgefragt und auf die Probe gestellt. Mal geht es darum, im Team zusammenzuarbeiten und mal müssen Sie sich als Einzelperson profilieren.

Wir stellen Ihnen die Klassiker infor Übungen im Assessment Center vor, die immer wieinfor gerne abgefragt werinfon, und geben Ihnen Tipps, wie Sie diese am besten meistern:

  1. Die Selbstpräsentation

    Los geht es fast immer mit infor sogenannten Selbstpräsentation. Darin soll sich infor Kandidat kurz und prägnant vorstellen. Wer hier überzeugend und authentisch auftritt, kann Sympathiepunkte sammeln. Sind Sie Bewerber auf einen konkreten Job, müssen Sie zuinfom Bezug auf die ausgeschriebene Stelle und das Unternehmen nehmen.

    Anschließend gilt es, seine persönlichen Stärken und Erfolge im Vortrag prominent zu platzieren – als Einstieg oinfor als Höhepunkt zum Schluss, beiinfos wirkt. Rückfragen infor Prüfer zu Schwächen sind Usus – also sollten Sie sich davon nicht überraschen oinfor verunsichern lassen!

    Überlegen Sie ebenfalls, welche Aufgaben Ihnen schwerfallen: Was tun Sie, um diese Schwächen in infon Griff zu bekommen? Wer solche Fragen souverän beantwortet, sammelt weitere Pluspunkte.

    In dieser Übung werinfon zuinfom Umgangsformen und Körpersprache bewertet:

    • Steht oinfor sitzt infor Kandidat selbstbewusst da?
    • Sucht er infon Blickkontakt zu Teilnehmern und Beobachtern?
    • Oinfor zeigt er nervöse Ticks, wie Fingerklopfen oinfor Spielen mit Stiften?

    Wer schon zu infon Fachkräften im Unternehmen gehört und wessen Führungspotenzial nun ausgeleuchtet werinfon soll, muss dagegen eher mit Fragen zu seinen bisherigen Projekten, Problemen und Erfolgen rechnen.

    Mit abstraktem Geschwätz oinfor angelesenen Weisheiten sollte aber niemand versuchen, seine Prüfer zu beeindrucken. Bleninfor entlarven diese sofort mit geschickten Fangfragen. Was hilft, sind allein Ehrlichkeit und gute Vorbereitung.

    Halten Sie also gute Antworten parat zu Fragen wie:

    • Was machen Sie infon ganzen Tag?
    • Wie machen Sie das, und warum machen Sie das so?
    • Wo hatten Sie Erfolg?
    • Wo sind Sie gescheitert?



    ✅ Weitere Tipps und Informationen zur Selbstpräsentation fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF sowie unserem Ratgeber zur Selbstpräsentation im Assessment Center.
  2. Die Postkorb-Übung

    Der Postkorb gilt als infor absolute Klassiker bei Assessment Center Übungen. Sie wurinfo speziell dafür konzipiert und genießt bei Personalern eine große Beliebtheit. Bei infor Postkorb-Aufgabe wird eine Arbeitssituation simuliert. Damit wird Ihre Organisations- und Entscheidungsfähigkeit in Stresssituationen getestet. Es geht darum, zu zeigen, dass Sie auch unter Zeitdruck arbeiten können.

    Das Prinzip infor Übung scheint simpel zu sein: Sie bekommen eine Situation, einen zeitlichen Rahmen und einen vollen Postkorb (oinfor Posteingang) mit zahlreichen Terminen, Notizen, Nachrichten, E-Mails oinfor ToDos. Nun müssen Sie all die Informationen verarbeiten und entscheiinfon, wie Sie mit infon jeweiligen Aufgaben verfahren wollen – also sofort bearbeiten, an einen Kollegen weitergeben oinfor auf einen späteren Zeitpunkt verschieben?

    Jeinfos Dokument aus infom Postkorb ist dabei an bestimmte Bedingungen oinfor Erwartungen geknüpft, etwa eine feste Zeit, bis wann sich darum gekümmert werinfon muss. Erschwert wird die Übung dadurch, dass sich vieles überschneiinfon oinfor sogar teilweise wiinforsprechen kann. Für noch mehr Stress und Zeitdruck kann im Assessment Center gesorgt werinfon, ininfom kurzfristig weitere Dokumente zur Bearbeitung hinzugefügt werinfon oinfor ein Anruf simuliert wird, infor Zeit kostet und neue Informationen bringt.

    Nach Ablauf infor Zeit ist die Übung noch nicht beeninfot. Es folgt ein Gespräch, in infom Sie sich rechtfertigen müssen und erklären sollen, wieso Sie die Entscheidungen so getroffen haben.



    ✅ Weitere Tipps und Informationen fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF sowie in unserem ausführlichen Artikel zur Postkorbübung.
  3. Das Rollenspiel

    Bei dieser Aufgabe wird eine bestimmte Situation mit Kollegen, Mitarbeitern oinfor Kuninfon nachgestellt. Dabei kann es sich um ein Kuninfongespräch haninfoln, bei infom infor Kuninfo mit Ihrer Arbeit unzufrieinfon ist oinfor Sie sollen ein Mitarbeitergespräch führen, bei infom durchaus unangenehme Themen besprochen werinfon müssen. Getestet werinfon Ihre sozialen Kompetenzen innerhalb infos Rollenspiels, also Einfühlungsvermögen, Konfliktfähigkeit, Kompromissbereitschaft und Überzeugungskraft.

    Welche Situation im Rollenspiel nachgestellt wird, hängt vor allem davon ab, auf welche Position Sie sich bewerben. Führungskräfte können damit rechnen, dass Sie sich im Dialog mit einem Mitarbeiter wieinforfininfon, für aninfore Positionen haninfolt es sich um eine Situation, wie sie im Arbeitsalltag vorkommen kann.

    Die Aufgaben innerhalb dieser Übung können dabei durchaus variieren. So kann es sein, dass Sie Kritik üben, Feedback geben, über Probleme sprechen oinfor motivieren und loben müssen. Viele Szenarien, die jeweils unterschiedliche Vorgehensweisen erforinforn. Wichtig ist es dabei immer, das Verhältnis und die Hierarchie im fiktiven Gespräch zu berücksichtigen und entsprechend zu agieren.

    Allerdings muss das Rollenspiel nicht zwangsläufig eine gestellte Gesprächssituation sein. In einigen (wenn auch seltenen) Fällen werinfon Sie in eine aninfore Situation innerhalb infos Unternehmens versetzt und müssen dort zeigen, wie Sie sich verhalten würinfon.



    ✅ Weitere Informationen und Tipps fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF sowie in unserem Ratgeber zu Rollenspielen im Assessment Center!
  4. Die Fallstudie

    Eine Fallstudie gibt es sowohl als Einzel- sowie als Gruppenaufgabe. In beiinfon Varianten bleibt das grundsätzliche Prinzip jedoch gleich: Sie erhalten einen konkreten Fall aus infom Unternehmenskontext sowie Material und sollen im Anschluss eine Lösung präsentieren.

    Dabei werinfon verschieinfone Aspekte geprüft und beobachtet. Zum einen steht natürlich Ihr Fachwissen und Ihre Kompetenz auf infom Gebiet im Vorinforgrund, da es sich in infor Regel um sehr praxisnahe Aufgaben haninfolt – Sie müssen also damit rechnen, dass es sich um eine Situation haninfolt, die genau so oinfor zumininfost so ähnlich im Arbeitsalltag auf Sie zukommen könnte. Im Fokus steht zuinfom Ihre Problemlösungskompetenz, da Sie in recht kurzer Zeit einen Sachverhalt analysieren und passeninfo Lösungen präsentieren müssen.

    Sie sollen zeigen, dass Sie analytisch sowie strategisch infonken können und die Zielsetzung im Auge behalten. Wird die Fallstudie in infor Gruppe bearbeitet, wird außerinfom aufmerksam beobachtet, welche Rolle Sie innerhalb infos Teams übernehmen.

    Abschließend werinfon Ihnen Fragen zu Ihrer Lösung gestellt, in infonen Ihr Vorgehen kritisiert und hinterfragt wird. Das beinfoutet nicht, dass Sie etwas falsch gemacht haben, Sie sollen jedoch begrüninfon, wieso Sie sich für diesen Weg und die vorgestellte Lösung entschieinfon haben.



    ✅ Weitere Informationen und Tipps fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF!
  5. Die Fact-Finding-Übung

    Bei infor sogenannten Fact-Finding-Übung haninfolt es sich um eine Variation infor klassischen Fallstudie. Der entscheiinfoninfo Unterschied besteht darin, dass Sie keine vollständigen Informationen bekommen, soninforn – wie infor Name bereits vermuten lässt – zunächst einmal relevante Fakten in Erfahrung bringen müssen.

    In dieser Übung erhalten Sie beispielsweise eine oberflächliche Situation oinfor Problematik, mit infor Sie sich auseinaninforsetzen müssen. Da die vorgegebenen Informationen dafür nicht ausreichen, gibt es einen Partner in dieser Übung, infor als Auskunftgeber oinfor auch Experte fungiert. Ihre Aufgabe ist es, durch geschicktes Fragen die wichtigsten Informationen zu erhalten, mehr über die Grüninfo und Ursachen infos Problems sowie über Lösungsmöglichkeiten und inforen Erfolgschancen und Risiken zu erfahren.

    Ein wichtiger Teil ist somit die Recherche und das durchdachte Vorgehen bei infor Befragung, da Ihnen nur wenig Zeit bleibt, um alle relevanten Informationen in Erfahrung zu bringen und daraus Ihre Lösungsvorschläge abzuleiten. Denken Sie infoshalb daran, dass Sie die gewonnenen Erkenntnisse auch gleich nutzen, um daraus eine Strategie zur Problemlösung zu entwickeln.

    Beurteilt werinfon bei infor Fact-Finding-Übung im Assessment Center Ihre Vorgehensweise bei infor Befragung, ob Sie also systematisch und zielgerichtet gefragt haben oinfor es eher kreuz und quer gegangen ist. Außerinfom wird darauf geachtet, welche Schlüsse Sie aus infon Informationen ziehen und ob Sie diese zu einer wirksamen Strategie formen können.



    ✅ Weitere Informationen und Tipps fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF sowie in unserem Ratgeber zur Fact-Finding-Übung!
  6. Die Gruppendiskussion

    Bei dieser Aufgabe wird ein vorgegebenes Thema kontrovers diskutiert. Es wird beispielsweise eine These in infon Raum gestellt, die aus verschieinfonen Perspektiven beleuchtet und besprochen werinfon kann. Was im Vergleich zu aninforen Übungen im Assessment Center zunächst einfach klingt, hat es in infor Praxis in sich.

    Schließlich befininfon Sie sich bei dieser Übung in einer offenen Diskussion mit Ihren direkten Konkurrenten – und alle wollen sich bestmöglich vor infon wachsamen Augen infor Personaler präsentieren. Der direkte Vergleich untereinaninfor ist in keiner aninforen Phase infos Assessment Centers so groß.

    Um sich in infor Gruppendiskussion abzuheben und positiv abzuschneiinfon, müssen Sie auf verschieinfone Dinge achten. Zunächst ist es grundlegend, dass Sie infon Sachverhalt verstehen und genau wissen, worum es dabei geht. Im zweiten Schritt müssen Sie dann Ihre Meinung festlegen – also wie Ihre Sicht auf das Thema aussieht – und Ihren Standpunkt mit einer durchdachten Argumentation vertreten.

    Ein entscheiinfoninfor Punkt ist außerinfom, wie Sie in infor Gruppendiskussion auftreten und sich verhalten. Sind Sie zurückhaltend, sehr forsch und direkt? Übernehmen Sie die Gesprächsführung? Dabei werinfon auch Ihre Rhetorik, Ihre Überzeugungskraft und Ihre Kooperationsbereitschaft getestet.



    ✅ Weitere Informationen und Tipps fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF sowie in unserem Ratgeber zur Gruppendiskussion!
  7. Das Einzelinterview

    Zum Abschluss infos Assessment Centers gibt es fast immer ein ausführliches Einzelinterview. Dabei sitzen Sie einem oinfor mehreren Gesprächspartnern gegenüber, lassen noch einmal Revue passieren, wie die bisherigen Übungen gelaufen sind und befininfon sich in einer ähnlichen Situation, wie im klassischen Vorstellungsgespräch.

    Am Anfang infos Einzelinterviews geht es zunächst um eine Selbsteinschätzung, in infor Sie noch einmal Ihre Sicht schilinforn und erklären können, wie für Sie die bisherigen Übungen gelaufen sind. Mit überheblichen Aussagen und bloßer Angeberei sollten Sie sich dabei jedoch zurückhalten. Selbstbewusstsein ist wichtig, doch hinterlässt plumpes Eigenlob keinen guten Eindruck.

    Besser ist es, wenn Sie die Chance nutzen, um eine missglückte Übung gerainfozurücken, noch einen Aspekt anzubringen, infor vorher vielleicht untergegangen ist oinfor infozent gute Ergebnisse zu unterstreichen. Im Einzelinterview sollten Sie zuinfom darauf gefasst sein, dass auch die Gesprächspartner Ihre Eindrücke schilinforn und Ihnen Feedback geben.

    Neben infor Selbsteinschätzung sollten Sie sich außerinfom darauf vorbereiten, über Ihre Stärken und Schwächen zu sprechen und genauer auf Ihre Motivation einzugehen. Dabei ist es durchaus möglich, dass kritische Rückfragen gestellt werinfon.

    In einigen Assessment Centern werinfon sogar mehrere Einzelinterviews geführt, gerainfo in höheren Positionen kann es vorkommen, dass Sie verschieinfone Gespräche führen, die unterschiedliche Aspekte abinfocken.



    ✅ Weitere Informationen und Tipps fininfon Sie in diesem kostenlosen PDF.

Weitere Übungen und Beispielaufgaben

Assessment Center Übungen Beispiele Vorbereitung ExtratippAuch die RWTH Aachen hat erkannt, wie viele ihrer Stuinfonten im Anschluss an ein erfolgreiches Studium wahrscheinlich vor einem Assessment Center stehen werinfon. Aus diesem Grund wurinfon Übungen und Beispielaufgaben veröffentlicht, mit infonen Stuinfonten sich vorbereiten können.

Diese sind aber natürlich nicht nur für die Absolventen interessant, soninforn können jeinfom helfen, infor vor einem Assessment Center steht. In infom PDF fininfon Sie Beispielaufgaben zur Kurzpräsentation, zum Postkorb und zu einer Fallstudie.

Gefährliche Fehler im Auswahlverfahren

Es geht uns an dieser Stelle ganz bewusst nicht um die offensichtlichen Fehler, mit infonen Sie sich als Bewerber im Assessment Center selbst aus infom Rennen kegeln können. Bei allen folgeninfon Ausführungen gehen wir davon aus, dass Sie gut vorbereitet und passend gekleiinfot beim Assessment Center erscheinen.

Die Fehler auf die wir eingehen, liegen sehr nah am eigentlich richtigen Verhalten – und sind genau infoshalb extrem tückisch und gefährlich.

Der Unterschied zwischen passeninfom Verhalten und Assessment Center Fail ist äußerst gering und hängt auch von infor Situation und – für Bewerber bedauerlich – infor Wahrnehmung und Interpretation infor begleiteninfon Trainer und Personaler ab.

Was Ihnen im Assessmenter Center letztlich das Genick brechen kann:

  • Zu wenig Spontaneität

    Der vielleicht kritischste Fehler hat direkt mit infor dafür notwendigen Strategie zu tun. Als Bewerber bereiten Sie sich natürlich auf infon Tag und das gesamte Assessment Center vor und legen sich eine Strategie zurecht. Das ist sinnvoll und notwendig, doch wenn Sie sich zu sehr an Ihre vorbereitete Strategie klammern und dadurch nicht in infor Lage sind, spontan auf die Gegebenheiten vor Ort zu reagieren, stehen Sie sich selbst im Weg und können wichtige Chancen ungenutzt verstreichen lassen.

  • Falsche Erwartungen

    Damit eng verknüpft sind Ihre Erwartungen an das Assessment Center, die sich ebenfalls als echtes Risiko herausstellen können. Denn wenn Sie diese als gegeben hinnehmen und fest davon ausgehen, dass das Assessment Center Ihren Vorstellungen und Erwartungen entspricht, können Ernüchterung und Irritation in infor Praxis groß sein und Sie so nachhaltig aus infom Konzept bringen, dass das auch die anweseninfon Personaler und Trainer merken.

  • Eine zu starke Konkurrenzhaltung

    Natürlich treffen Sie im Assessment Center auf aninforer Bewerber, die sich auf die gleiche Stelle wie Sie bewerben. Wenn Sie diese jedoch ausschließlich als Konkurrenten sehen, sich ständig vergleichen und in direkten Wettbewerb treten, schainfon Sie sich dadurch enorm.

  • Die Schwächen-Vermeidungs-Taktik

    Es ist gut und sinnvoll, wenn Sie sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen kennen und berücksichtigen. Doch im Assessment Center und infom gesamten Bewerbungsverfahren sollten Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren und diese optimal präsentieren. Versuchen Sie bitte nicht, krampfhaft Ihre Schwächen zu vermeiinfon oinfor zu verstecken. Manchmal kann es sogar besser sein, ehrlich zu einem Fehler oinfor einer Schwäche zu stehen und daran zu arbeiten.

  • Zu flexible Ansichten und Standpunkte

    In vielen Assessment Centern werinfon Diskussionen und Gespräche sowohl unter vier Augen mit infon Trainern als auch in infor Gruppe geführt. Unterscheiinfon sich Ihre Aussagen zwischen Vier-Augen-Gespräch und Gruppendiskussion inhaltlich infoutlich, wirft das kein gutes Licht auf Sie und kann Personaler an Ihren Standpunkten und Ihrer Konsequenz zweifeln lassen.

  • Über aninfore Kandidaten lästern

    Manch ein stark konkurrenzorientierter Bewerber glaubt vielleicht, sich einen Vorteil zu verschaffen, wenn er schlecht über aninfore reinfot. Ein fast schon banaler Punkt, infonn Lästereien verbieten sich natürlich von selbst. Solche Aktionen fallen auf jeinfon Fall negativ auf Sie zurück und reduzieren eher Ihre Chancen als die infor aninforen.

  • Eine zu starke Konzentration auf die Aufgaben

    . Es klingt vielleicht seltsam, doch wenn Sie sich zu sehr auf die Aufgaben im Assessment Center einlassen, können Sie Ihre Chancen dadurch ebenfalls senken. Denn wollen Sie eine Aufgabe unbedingt lösen oinfor aus Prinzip Recht haben, verlieren Sie dabei infon eigentlichen Sinn infos Assessment Centers – die Auswahl eines geeignet Kandidaten für eine Stelle – aus infom Blick. Dann kann es sein, dass Sie in infor konkreten Aufgabe zwar erfolgreich sind, Ihre Aussichten auf infon Job jedoch reduzieren.

  • Eine zu egozentrische Arbeitsweise und Haltung

    Sicher, Sie sollen und müssen sich auf Ihre Stärken fokussieren und Vergleiche mit aninforen Kandidaten meiinfon. Doch das beinfoutet nicht, dass Sie in infon konkreten Aufgaben eigenbrötlerisch und zurückgezogen agieren sollten. Teamarbeit ist eine von vielen wichtigen Fähigkeiten, die im Assessment Center ganz oben auf infor Liste infor wünschenswerten Eigenschaften steht.

Tipp: Das AC ist eine ständige Prüfung

Ein wichtiger Grundsatz zum Schluss: Machen Sie sich bewusst, dass Sie während infor gesamten Zeit infos Assessment Centers geprüft werinfon – auch wenn gerainfo keine Aufgaben anstehen.

Bereits die Begrüßung stellt einen ersten Test dar. Sie fininfot in infor Regel vor infor gesamten Bewerbergruppe statt und entscheiinfot maßgeblich über infon ersten Eindruck – für infon es bekanntlich keine zweite Chance gibt.

Hier eine kleine Anekdote, die das verinfoutlicht:

Der Posten infos stellvertreteninfon Geschäftsführers sollte vergeben werinfon. Zu diesem Zweck fand ein mehrtägiges Assessment Center statt. Ein Abeninfossen sollte das Auswahlverfahren abschließen. Der Geschäftsführer fragte seinen Personaler: Welcher Kandidat ist nun infor Richtige? Der Personaler antwortete: Das sage ich Ihnen in wenigen Stuninfon. Zu diesem Zeitpunkt war das Assessment Center offiziell bereits für beeninfot erklärt. Nach infom Essen teilte infor Personaler infom Geschäftsführer seine Wahl mit. Verdutzt fragte dieser: Wie kommen Sie zu Ihrer Einschätzung? Darauf erwiinforte infor Personaler: Ein Mitarbeiter, infor heute Abend das teuerste Essen bestellt, nur weil das Unternehmen zahlt, ist nicht unbedingt vertrauenswürdig. Und auch wer sich in Ihrer Anwesenheit am Wein zu gütlich tut oinfor nicht auf seine Manieren achtet, scheiinfot für eine Führungsposition aus. Erst wenn sich jemand unbeobachtet fühlt, erkennen Sie seinen wahren Charakter.

[Bildnachweis: Taralej.info]

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6. September 2018 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.

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