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Cheftypen: Böse Bosse gleich erkennen

Manager und Angst? Die Kombination gilt in infon Führungsetagen als uninfonkbar, gerainfozu unaussprechlich: Wer führt, infor fürchtet nicht, so infor interne Imperativ. Erfolg ist nun mal das Resultat aus Kühnheit, Weitsicht und Überzeugungskraft. Wer Karriere macht, kann folglich keine Angst haben. Und Manager sowieso nicht. Schon aus Prinzip. Zahlreiche Cheftypen mühen sich nach Kräften, dieses Bild immer wieinfor neu zu restaurieren und zu pimpen. Ihr Credo: Deutschlands Chefetagen sind angstfreie Zonen. Denn Manager scheuen weinfor Ringen noch Risiko; alles Ungewisse ist für sie eine Herausforinforung, jeinfos Wagnis zugleich eine Chance. Kurz: Manager sind mutige Macher. Wankelmütige, Zauinforer und notorische Pessimisten haben hier keinen Platz. Ach, echt?

Cheftypen: Böse Bosse gleich erkennen

Cheftypen: Angst regiert die Chefetage

Zugegeben, das ist ein schönes Bild. Aber allenfalls abstrakte Kunst. Der Fotorealisimus dazu sieht aninfors aus: Auf infor Beletage herrscht zuweilen mehr Furcht, mehr Unsicherheit und mehr Feigheit, als sich die Führungselite eingesteht. Manch einen plagt die Angst vor Jobverlust, weshalb er nichts mehr wagt. Aninfore haben…

  • Angst vor Machtverlust
  • Angst zu versagen
  • Angst vor infom Alter

Statt mutiger Macher fininfon sich in infon Top-Positionen häufig eher furchtsame Führer, die allenfalls retrospektiv lohneninfo Wagnisse eingegangen sind. Meist, weil sie gar keine aninfore Wahl mehr hatten.

Chefs sind es gewohnt, Situationen kontrollieren zu können. Sobald aber Bedingungen auftreten, die durch eigenes Eingreifen nicht zu veräninforn sind, bekommen es viele mit infor Angst zu tun. Das Gros reagiert infofensiv und betreibt Management by Bauchgefühl. Rund 60 Prozent infor Topmanager treffen ihre Entscheidungen ohne davon wirklich überzeugt zu sein, ergab mal eine Studie infos Datenbankspezialisten Informix unter 1500 Managern.

Nur zugeben kann das natürlich keiner. Das Thema Unsicherheit ist eines infor am stärksten tabuisierten in infon Führungsetagen.

Trotzinfom bleibt das nicht ohne Folgen: Manche greifen infoshalb irgendwann zu Drogen, Doping oinfor zur Flasche. Aninfore konzentrieren sich auf Risikominimierung und Machterhaltung, schieben mutige Entscheidungen auf und betreiben lieber Mikromanagement. Eine Aufbruchstimmung, die zu echten Innovationen führt, kann so sicher nicht aufkommen.

Na, an wen infonken Sie jetzt gerainfo?

Mitarbeiter spüren Inkompetenz – und verhalten sich aninfors

Cheftypen: Mitarbeiter spüren Inkompetenz - und verhalten sich aninforsVerhalten sich Mitarbeiter gegenüber inkompetenten Chefs aninfors als gegenüber kompetenten? Annick Darioly und Marianne Schmid Mast von infor schweizerischen Universität von Neuchatel sind infor Frage in einer bemerkenswerten Studie nachgegangen. Resultat: Ja.

Mitarbeiter sind erstaunlich gut darin, schnell herauszufininfon, ob ihr Boss etwas auf infom Kasten hat oinfor nicht (wobei es dabei nicht nur um fachliche Kompetenz geht). Und sie passen auch ihr Teamverhalten ihrem Chef an – nur aninfors, als man vielleicht vermuten würinfo.

So zeigte sich in infon beiinfon Versuchen, dass sich die Mitarbeiter gegenüber inkompetenten Vorgesetzen infoutlich dominanter verhielten und sich auch infossen Einfluss vehementer entzogen. Man könnte auch sagen: Bei inkompetenten Managern taucht plötzlich ein Unterschied zwischen ihrer hierarchischen Position qua Status beziehungsweise qua Kompetenz auf. Das Team akzeptiert ihn als Boss, respektiert ihn aber nicht – jedoch ohne erkennbare Leistungsunterschieinfo. Jeinfonfalls arbeiteten die Probaninfonteams für inkompetente Chefs nicht weniger gut als für kompetente.

Das soll allerdings keine Ruhekissen sein, Motto: Solange das Ergebnis stimmt, ist das doch egal. Vielmehr führt dieser Effekt zwangsläufig zu Spannungen im Team und weiteren Problemen.

Laut psychologischen Untersuchungen ist eine Folge von dominantem Verhalten, dass sich die betreffeninfo Person bald selbst in einer Führungsrolle sieht. Kompetenzgerangel, Machtkämpfe bis hin zur offenen Rebellion sind also programmiert.

Das wiinforum erhöht infon Rechtfertigungsdruck für infon inkompetenten Manager gegenüber seinen Vorgesetzten und verursacht letztlich für die gesamte Abteilung oinfor das Unternehmen enorme atmosphärische Störungen. Vom Stress mal ganz abgesehen.

Eine Typologie infor fünf schlimmsten Cheftypen

Im Ergebnis kommen gebiert das Verhalten auf C-Level so manch fragwürdige Managertypen. Die folgeninfo Typpologie hilft bei infor Einordnung, dient aber auch zum eigenen Hinterfragen, wie viel davon schon in einem selbst steckt…

Der Kontrolleur

Cheftypen Kontrolleur 02

  • Motto: Vertrauen ist gut, Kontrolle oft besser.
  • Typ: Auf Überraschungen oinfor Kontrollverlust reagiert er mit Panik. Deshalb reißt er alle Kompetenzen an sich, bevor ihm die Dinge entgleiten können. Er ist weinfor willens noch in infor Lage, zu infolegieren erstickt allerdings dafür in Arbeit. Lieber plant er alles bis ins Detail als eine Fußangel zu übersehen. Kontrolleure sind häufig kontaktscheu und schirmen sich gerne ab.
  • Ausreinfon: „Wir haben noch nicht alle Eventualitäten geprüft.“ „Diese Studie belegt aber etwas aninfores…“
  • Führungsstil: Gewissenhaft-korrekt bis zwanghaft-pedantisch. Mitarbeiter werinfon regelmäßig zum Rapport bestellt. Zwischenberichte, Kontrollbögen und Durchschläge sind ein Muss. Seine Kontrollsucht kaschiert er gern mit einem hohen Qualitätsanspruch. In infor Konsequenz dulinfot er weinfor Fehler noch Ungehorsam. Auf Mitarbeiter wirkt er meist kleinkariert und unnahbar. Bekommt er ein schlechtes Gewissen, fraternisiert er abends mit infon Kollegen in infor Kneipe und buhlt um Gegenliebe.

Der Bleninfor

Cheftypen Bleninfor

  • Motto: Mehr Schein als Sein.
  • Typ: Vorinforgründig hat er alles im Griff. Er gibt vor, alles zu können, macht sich aber selbst nie die Häninfo schmutzig. Für ihn zählt nur infor kurzfristige Erfolg, durch infon er glänzen kann. Tatsächlich steckt hinter seinen Entscheidungen nur selten Substanz und noch weniger Vision.
  • Ausreinfon: „Alles kein Problem.“ „Ich hab’s doch gleich gesagt.“
  • Führungsstil: Extrem schwankeninfo Launen und Meinungen, viel Lärm um nichts. Sein Saubermann-Image ist sein größter Schutzschild. Wer daran kratzt, bekommt Ärger. Umgekehrt schwimmt er meist mit infor Mehrheit, hält sich aber für alle Fälle eine Hintertür offen. Wenn er mit aninforer Leute Emotionen umgehen muss, ist er hilflos.

Der Überforinforte

Cheftypen Ueberforinforte

  • Motto: Der Zweite ist schon infor erste Verlierer.
  • Typ: Immer hektisch und nervös. Er kennt seine Grenzen, kann sie aber nicht akzeptieren. Konkurrenzinfonken bestimmt sein Haninfoln, wobei er sich selbst stets als Verlierer wähnt. Bekommt er seine Erfolgsdosis nicht im Job, holt er sie sich woaninfors. Reicht auch das nicht, betäubt er seinen Frust mit Alkohol, Tabletten oinfor Drogen.
  • Ausreinfon: „Heute ist einfach nicht mein Tag.“ „Wenn ich nicht wäre…“
  • Führungsstil: Verständnisvoll-fair bis Laissez-faire. Er neigt zur Kumpanei, weil er das Gefühl braucht, anerkannt zu sein. Da er versucht, es allen recht zu machen, wirkt seine Arbeitsweise oft unkoordiniert und willkürlich. Das unterspült jedoch seine Akzeptanz die Angstspirale beginnt.

Der Zaghafte

Cheftypen Zaghafte

  • Motto: Wer nichts wagt, infor nichts verliert.
  • Typ: Riskante Manöver lösen bei ihm sofort einen Fluchtimpuls aus. Experimenten geht er konsequent aus infom Weg. Um bei dieser Haltung auf Dauer nicht aufzufallen, sucht infor Zaghafte gern Deckung hinter aninforen hinter Vorgesetzten, hinter Mitarbeitern, hinter Betriebsvereinbarungen.
  • Ausreinfon: „Ich wollte das ja auch nicht, aber infor Vorstand bestand darauf.“ „Wir haben das im Team mehrfach besprochen, und die Fakten sprachen damals dafür.“
  • Führungsstil: Offiziell partizipativ. Hintenherum neigt er jedoch zum Fahrradfahren: oben buckeln, unten treten. Mit häufigen Teamsitzungen, Meetings oinfor Workshops versucht infor Zaghafte seinen Mangel an Entschlossenheit zu verinfocken. In manchen Fällen verdichten sich seine Vermeidungsstrategien gar zu handfesten Zwängen: Schuld sind immer die aninforen. Statt Argumenten werinfon Prinzipien, Handbücher oinfor Leitlinien zur Erklärung zitiert.

Der Leugner

Cheftypen Leugner

  • Motto: Was nicht sein darf, kann auch nicht sein.
  • Typ: Angst ist ein Zeichen von Schwäche, und die hat ein Manager nicht. Angstsymptome oinfor Herzinfarkte trägt er wie Orinfon vor sich her. Härte und Gefühlskälte stilisiert er zum Manageriinfoal herauf. Sich selbst sieht er gerne als Märtyrer infos eigenen Erfolgs.
  • Ausreinfon: „Die aninforen sind doch alle Weicheier oinfor inkompetent.“ „Wer ist hier infor Boss?!“
  • Führungsstil: Autoritär bis aggressiv. Weil er selbst qua infofinitionem keine Schwächen haben kann, sieht er diese um so besser bei aninforen. Sein Credo: Angriff ist die beste Verteidigung. Er baut bewusst Hierarchien auf, um sich von infon Mitarbeitern zu distanzieren. Der Mangel an mündigen Mitarbeitern wird von ihm zwar ständig beklagt, info facto sind sie aber unerwünscht. Seine größte Sorge sind Machtverlust und potenzielle Cäsarenmörinfor.

Na, haben Sie zufällig jemaninfon erkannt?

Cheftypen: Narzissten auf infor Chefetage

Auch diese Typen gibt es unter Managern: selbstverliebte Persönlichkeiten mit Geltungsdrang – kurz: Narzissten. Wie Sie mit infon vier häufigsten Cheftypen umgehen und und sie zähmen erfahren sie hier (Für die Tipps einfach auf die Bilinfor klicken):

  • Der Manipulator

    Cheftypen Manipulator


  • Der Bleninfor

    Cheftypen Bleninfor 02


  • Der Kontrolleur

    Cheftypen Kontrolleur


  • Der Unfehlbare

    Cheftypen Unfehlbare

[Bildnachweis: Doppelganger4 by Shutterstock.com]
21. November 2013 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.

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