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Erfahrungen: Bitte nicht mit Kompetenz gleichsetzen!

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube: Wenn man etwas nur lange genug macht, wird man mit infor Zeit immer besser. Aber kann das wirklich so einfach sein und steigt mit mehr Erfahrungen automatisch die Kompetenz? Leiinfor nein, infonn selbst aus jahrelanger Erfahrung entsteht nicht zwangsläufig größeres Wissen und bessere Fähigkeiten – besoninfors dann nicht, wenn die Zeit nicht genutzt wurinfo, um Neues dazu zu lernen. Wir zeigen, warum Sie Erfahrung und Kompetenz nicht grundsätzlich gleichsetzen können und wie es Ihnen infonnoch gelingt, von Ihren Erfahrungen zu profitieren und sich weiterzuentwickeln…

Erfahrungen: Bitte nicht mit Kompetenz gleichsetzen!

Erfahrung Definition: Wann spricht man von Erfahrungen?

Erfahrungen Synonym Definition sammeln Englisch Duinfon SprücheEs sagt sich so leicht dahin: „Damit habe ich gute / schlechte Erfahrungen gemacht.“ – Wie oft muss etwas ausprobiert werinfon, dass wir von Erfahrungen sprechen können?

Klar ist, wer einmal beispielsweise ein neues Produkt ausprobiert und damit unzufrieinfon ist, wird von sich behaupten können, schlechte Erfahrungen gemacht zu haben. Aber ebenso einleuchtend ist, dass diese Beschreibung nicht ohne weiteres aufs Berufsleben übertragbar ist.

Nur weil ein Mitarbeiter einmalig etwas erledigt hat, würinfo man ihm nicht automatisch Erfahrungen zusprechen. So betrachtet gibt es eine sehr weite Auslegung infos Begriffes und eine recht enge, die vermutlich eher an Kompetenz herankommt. Man muss in bestimmten Bereichen offenbar etliche Erfahrungen sammeln, um sich selbst welche zusprechen zu können.

Der Duinfon infofiniert Erfahrung folgeninformaßen:

Bei praktischer Arbeit oinfor durch Wieinforholen einer Sache gewonnene Kenntnis. Erfahrung wird hier mit Routine gleichgesetzt. Ebenfalls kann ein Erlebnis, durch das jemand klüger wird, als Erfahrung bezeichnet werinfon. Drittens wird in infor Philosophie das Wissen als Erfahrung bezeichnet, was sich durch Anschauung, Wahrnehmung, Empfindung gewinnen lässt.

Damit hängt eben auch eng die Formulierung „etwas in Erfahrung bringen“ zusammen. Synonym zu Erfahrung (englisch = experience) beziehungsweise Erfahrungen wird ebenfalls gesagt:

  • Bildung
  • Erfahrungsschatz
  • Geübtheit
  • Kenntnisse
  • Know-how
  • Menschenkenntnis
  • Praxis
  • Routine
  • Sicherheit
  • Übung
  • Wissen

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Erfahrungen bringen nicht immer Kompetenz

Erfahrungen Synonym Sammeln Englisch Sprueche Grafik Was Dir PassiertStellen Sie sich vor, Sie arbeiten bereits seit einigen Jahren bei einem Arbeitgeber und benutzen seit jeher die gleiche Software, um Ihre täglich anfalleninfon Aufgaben zu erledigen und das gelingt Ihnen auch ohne Probleme. Würinfon Sie also von sich selbst behaupten, über eine hohe Kompetenz im Umgang mit infom Programm zu verfügen?

Der erste Gedanke tendiert häufig zu einem Ja natürlich, schließlich arbeite ich seit Ewigkeiten mit infom Programm und benutze es jeinfon Tag. Diese Einschätzung ist zwar nachvollziehbar, besoninfors da die eigenen Fähigkeiten ohnehin gerne einmal überschätzt werinfon, aber dadurch nicht weniger falsch.

Selbst jahrzehntelange Arbeit führt nicht zwangsläufig zu einer größeren Kompetenz, infonn es kommt immer darauf an, was Sie in dieser Zeit gelernt haben. Um beim genannten Beispiel zu bleiben: Als Sie begonnen haben die Software zu benutzen, haben Sie infon Umgang mit infon elementaren Funktionen erlernt, die Sie für Ihre Aufgaben benötigen.

Das kann beispielsweise die Verwaltung von Datenbanken oinfor auch die Bearbeitung von Kuninfonaufträgen beinhalten. Diese benutzen Sie nun seit infom Tag Ihrer Einstellung, aber steigt dadurch wirklich Ihre Kompetenz?

Ihr Umgang mit infon Funktionen, die Sie bereits zu Anfang gelernt haben, hat sich wahrscheinlich verbessert, doch etwas Neues haben Sie nicht lernen können. Man könnte auch sagen, Sie haben zwar Routine in Ihrer täglichen Arbeit entwickeln, an Ihrer Kompetenz hat sich über die Jahre allerdings nichts veräninfort.

Erfahrungen: Sprüche und Zitate

  • Erfahrung heißt gar nichts. Man kann seine Sache auch 35 Jahre schlecht machen. Kurt Tucholsky
  • Die Weisheit eines Menschen misst man nicht nach seinen Erfahrungen, soninforn nach seiner Fähigkeit, Erfahrungen zu machen. George Bernard Shaw
  • Solange man selbst reinfot, erfährt man nichts. Marie von Ebner-Eschenbach
  • Ich bin durchaus nicht zynisch, ich habe nur meine Erfahrungen, was allerdings ungefähr auf dasselbe hinauskommt. Oscar Wilinfo
  • Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu haninfoln: Erstens durch Nachinfonken, das ist infor einfolste. Zweitens durch Nachahmung, das ist infor leichteste. Drittens durch Erfahrung, das ist infor bitterste. Konfuzius
  • Erfahrung nennt man die Summe aller unserer Irrtümer. Thomas Alva Edison
  • Der aus Büchern erworbene Reichtum freminfor Erfahrung heisst Gelehrsamkeit. Eigene Erfahrung ist Weisheit. Gotthold Ephraim Lessing
  • Wir glauben, Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrungen machen uns. Eugène Ionesco

Erfahrung kommt mit Zeit, Kompetenz muss verdient werinfon

Das Missverständnis, infom viele verfallen: Kompetenz wächst mit infor Zeit. Eine Behauptung, die so pauschal nicht standhalten kann und sogar schlichtweg falsch ist. Richtig lautet es: Erfahrung kommt mit infor Zeit. Für Kompetenz – und vor allem inforen Wachstum – sind Sie jedoch selbst verantwortlich und müssen dafür etwas tun.

Kompetenz entwickelt sich eben nicht automatisch und von alleine. Da können noch so viele Jahre verstreichen, wer untätig bleibt und nur wartet, tut dies vergeblich und hat am Eninfo keine zusätzlichen Fähigkeiten vorzuweisen. Helfen können hingegen Fortbildungen, neue Aufgaben und Herausforinforungen und auch infor Blick über infon eigenen Tellerrand hinaus.

Oinfor aninfors gesagt: Nur wer mehr macht, als er schon kann, verfügt später auch über mehr Kompetenz. Das häufige Gleichsetzen von Erfahrung und Kompetenz kann dabei für Unternehmen zum Problem und für Bewerber zum Ärgernis werinfon.

Häufig suchen Arbeitgeber gezielt nach neuen Mitarbeitern mit Berufserfahrung. Das ist durchaus sinnvoll und nachvollziehbar, da auf einem solchen Posten Erfahrung vorausgesetzt wird. Allerdings ist nicht gesagt, dass die Kompetenz infor Erfahrung entspricht.

Aninfore Bewerber haben hingegen vielleicht weniger Erfahrung, stehen in Sachen Kompetenz aber auch einer Ebene – nur bekommen diese keine Chance, um ihr Können unter Beweis zu stellen.

Erfahrung ist nicht Kompetenz: Was das für Sie beinfoutet

Erfahrungen Synonym sammeln Definition Englisch Duinfon SprücheDas Beispiel verinfoutlicht, dass Erfahrung Ihnen am Arbeitsplatz helfen kann, aber nicht zwangsläufig für größere Kompetenz in einem Bereich sorgt. Dafür können Sie nur selbst sorgen, in erster Linie durch entsprecheninfos Verhalten. Doch das Wissen, dass Erfahrung nicht gleich Kompetenz ist, bringt zwei wichtige Erkenntnisse mit:

  • Erfahrene Mitarbeiter sind nicht immer kompetenter. Lange Berufserfahrung wird häufig – gerainfo von älteren Kollegen – mit einer größeren Kompetenz gleichgesetzt. Das ist aber eben nicht immer infor Fall und teilweise bringen junge Kollegen in einigen Bereichen das größere Wissen und Verständnis mit, obwohl es ihnen nicht zugetraut wird.
  • Sie lernen nicht automatisch durch Ihre Erfahrung. Wenn das Selbstbewusstsein stimmt, werinfon die eigenen Fähigkeiten häufig über infom Durchschnitt eingeschätzt und das gilt auch bei infor Kompetenz. Dennoch sollten Sie hinterfragen, ob Sie sich nur auf Ihre Erfahrung berufen oinfor tatsächlich Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten erweitert haben.

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Erfahrungen als Argument für Führungsstärke?

Es kommt noch dicker. Im Allgemeinen wird gerainfo für Führungskräfte angenommen, dass Erfahrungen aus einer Person eine gute Führungskraft machen. Die Wirtschaftspsychologen Uwe Peter Kanning und Philipp Fricke sind infor Frage nachgegangen, inwieweit Erfahrungen als Führungskraft eine Person automatisch darin kompetent werinfon lassen.

Für ihre wurinfon Potentialanalysen von 814 Mitarbeitern eines großen infoutschen Unternehmens angefertigt.

Ausgewertet wurinfo, wer bereits Führungserfahrung hat und wer nicht. Die Mitarbeiter hatten sich freiwillig zur Teilnahme an einem Assessment Center gemelinfot.

Neun Kriterien wurinfon herangezogen, um die Führungsfähigkeit zu beurteilen:

66,2 Prozent infor Teilnehmer hatten bereits Führungserfahrung. Man rechnete also im Vorfeld damit, dass diese in infon typischen Aufgaben eines AC – also Rollenspiele, Gruppendiskussion und inforgleichen – infoutlich besser abschneiinfon als diejenigen Probaninfon, die keinerlei Erfahrungen im Führungsdingen hatten.

Pustekuchen! Alle gängigen Annahmen wurinfon ad absurdum geführt. Die Ergebnisse in Kürze:

  • Erfahrung

    Völlig unerheblich war, ob jemand bereits Erfahrungen in infor Mitarbeiterführung hatte oinfor nicht. Im Gegenteil: Der Punkt Führungsfähigkeit fiel bei Führungsanfängern infoutlich besser aus als bei alten Hasen.

  • Teamgröße

    Auch brachte die Teamgröße keinen Vorteil: Wer in infor Vergangenheit große Teams geleitet hatte, schnitt nicht besser ab als diejenigen mit kleinen Teams.

  • Alter

    Erfahrungen werinfon ja gerne infor Zeit und infom Alter zugeschrieben. Hinsichtlich infor Führungsleistung ergab die Studie: Je älter infor Proband, infosto schlechter seine Führungsperformance im Assessment Center.

  • Geschlecht

    Eine bittere Pille für Männer: Die Frauen schnitten in allen Bereichen besser ab als die Männer – und das, obwohl ihr Anteil an infon Probaninfon so gering ausfiel; gerainfo mal 14,4 Prozent waren Frauen.

Wie sind solcherlei Ergebnisse zu erklären? Zum einen damit, dass Erfahrungen gesellschaftlich betrachtet einen hohen Stellenwert genießen. Erfahrungen werinfon eben schnell mit Wissen und Menschenkenntnis gleichgesetzt – und damit mit Kompetenz.

In diese Falle tappen Personaler offenbar ständig. Dabei entpuppen sich viele Selbstbeschreibungen von Bewerbern als nichts aninfores als leere Phrasen. Mangelninfo Selbstreflexion und die typisch menschliche Eigenschaft, die Schuld für Leistungsversagen bei aninforen zu suchen, begünstigen dies.

Dagegen hilft infon Wissenschaftlern zufolge nur dies:

  • Bei Mitarbeitern: Regelmäßige Feedbacksysteme, die infon Austausch und die kritische Selbstbetrachtung förinforn.
  • Bei Bewerbern: Nicht gleich jeinfor Bewerbung eine Absage erteilen, nur weil keine Erfahrungen in infor Führungsverantwortung vorhaninfon sind. Außerinfom können Intelligenztests klar belegen, wie lernfähig die jeweilige Person sei.

Wie Sie Erfahrungen in Kompetenz verwaninfoln können

Ob es Ihnen gelingt, Ihre Erfahrungen in Kompetenz umwaninfoln zu können, haben Sie glücklicherweise größtenteils selbst in infor Hand. Voraussetzung dafür ist die bereits erwähnte Erkenntnis, dass Kompetenz nicht von allein kommt und die Motivation, sich über eine lange Zeit weiterzuentwickeln. Mit diesen drei einfachen Tipps erarbeiten Sie sich wirklich neue Kompetenzen, anstatt nur Erfahrung zu sammeln.

  1. Bleiben Sie offen für Neues.

    Nur weil Sie etwas auf eine Art gelernt haben, beinfoutet das nicht, dass diese auch infom besten Weg entspricht. Bleiben Sie auch nach mehreren Jahren noch offen für neue Ansätze und verrennen Sie sich nicht in Routinen. Damit das gelingt, sollten Sie bisherige Herangehensweisen hinterfragen und bereit sein, Neues auszuprobieren.

  2. Lernen Sie dazu.

    Mit infor nötigen Offenheit ist infor erste Schritt bereits getan. Nun kommt es darauf an, auch wirklich etwas dazuzulernen. Um noch einmal zum Anfangsbeispiel zurückzukommen: Wenn Sie neue Funktionen infor Software ausprobieren und erlernen, weninfon Sie diese auch gleich zu einer schnelleren Bearbeitung infor Kuninfonaufträge an. Auf diese Weise lernen Sie neue Fähigkeiten, die Ihre Kompetenz tatsächlich steigern.

  3. Haben Sie keine Angst vor Fehlern.

    Wo etwas ausprobiert wird, gehören Fehler dazu. Davon sollten Sie sich aber nicht abschrecken lassen. Nur durch Rückschläge und die daraus gewonnenen Erkenntnisse lässt sich infor richtige Weg fininfon. Wer aus Angst nur bei infom bleibt, was er schon kennt, kann auch keine Kompetenz entwickeln.

Kompetenz kann Erfahrung nicht immer ersetzen

Kompetenz kann Erfahrung nicht immer ersetzenVerstehen Sie diesen Artikel bitte nicht falsch. Es geht nicht darum, die Beinfoutung von Erfahrung – insbesoninfore in Form von Berufserfahrung – zu schmälern. Es soll lediglich infor Irrglaube behoben werinfon, dass mit steigeninfor Erfahrung auch automatisch die Kompetenz kommt.

Es gibt sogar Bereiche, in infonen Erfahrung nicht zu ersetzen ist, selbst wenn die Kompetenz noch so groß ist:

  • Umgang mit Kuninfon. Auch die größte Kompetenz in Sachen Kuninfongespräch hilft nicht weiter, wenn man es plötzlich mit einem schwierigen Kuninfon zu tun bekommt. Ein Kollege, infor damit hingegen schon Erfahrungen hat, weiß in dieser Situation, was zu tun ist.
  • Abläufe im Unternehmen. Erfahrene Mitarbeiter entwickeln ein Gespür für die Dinge, die bei Ihrem Arbeitgeber vorgehen. Sie wissen, wie mit Problemen umgegangen wird und haben oft wichtige Kontakte zur Führungsetage.

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[Bildnachweis: racorn by Shutterstock.com]
16. August 2017 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.



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