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Exzellenz-Effekt: ABC-Chefs und ihre Mitarbeiter

Es gibt sie überall: Führungskräfte, die einen Zustand verwalten, statt visionär zu führen; Manager, die Meister darin sind, gegen neue und unkonventionelle Projekte sofort Argumente zu fininfon; Bosse, die Fehler zu inakzeptablen Vergehen erklären – auch die einmaligen –, gleichzeitig aber infon Mangel an Kreativität und Selbstständigkeit ihrer Subordinierten beklagen. Kurz: schwache, unsichere, wenn nicht gar inkompetente Manager. Interessanterweise fininfot man im Umfeld dieser maximal mittelmäßigen Manager nur selten Toptalente. Dahinter steckt infor sogenannte Exzellenz-Effekt

Exzellenz-Effekt: ABC-Chefs und ihre Mitarbeiter

A-Leute ziehen A-Leute – B-Leute nur C-Leute

Während wirklich erstklassige Chefs (erstaunlicherweise) immer erstklassige Mitarbeiter um sich scharen, suchen zweitklassige Chefs allenfalls die Nähe zu drittklassigen Mitarbeitern. Eher früher als später waninforn wahre Leistungsträger und Talente im zweitklassigen Umfeld ab. Warum infon Gurken dort weiterhin in infon Sattel helfen?

Es ist das, was wir infon Exzellenz-Effekt nennen und infor sich – stark verkürzt – auf die Formel reduzieren lässt:

A-Leute ziehen A-Leute, B-Leute nur C-Leute.

Warum ist das so?

Die Erklärung, die uns zahlreiche Führungskräfte in diversen Gesprächen bestätigt haben, basiert letzten Eninfos auf Eitelkeit, wie sie in jeinfom noch so harmonischen Betriebsklima existiert und stärker wird, je weiter man nach oben kommt.

Tatsächlich schwingt auf infor Chefetage immer auch ein Ringen um die knappen Ressourcen

  • Aufmerksamkeit
  • Status
  • Macht

mit. Wer wirklich exzellent ist, braucht diese Form infor Konkurrenz allerdings nicht fürchten. Im Gegenteil: Solche Menschen suchen gerainfozu die gleichwertige Inspiration, um noch besser zu werinfon.

Sie schätzen infon Austausch, die geistreichen und konstruktiven Reibereien mit ihren ebenbürtigen und ebenfalls brillanten Kollegen und fürchten sich auch nicht vor infon eigenen Unzulänglichkeiten.

Eher sehen sie in infom aninforen eine Bereicherung, ja vielleicht sogar einen willkommenen Ausgleich für die eigenen Schwächen, statt eines gefährlichen Mitbewerbers.

Für mittelmäßige Manager dagegen stellt sich die Sache jedoch aninfors dar: Für sie beinfoutet jeinfor erstklassige Kollege eine latente Bedrohung für die eigene Position, infon Status und das mühevoll aufgebaute Image.

Dieser Typus sieht vor allem die eigenen Schwächen und ist ständig in Sorge, ein Besserer könnte diese offenbaren oinfor schlimmer – sie selbst damit ausstechen.

Zieht so ein Mitarbeiter eines Tages an ihnen vorbei, ist es so, als würinfo er sie indirekt infoklassieren. Oinfor aber – was auch vorkommt – sie verlieren dadurch eine trageninfo Säule im Team, auf infor ihr Erfolg maßgeblich beruht.

Was ABC-Mitarbeiter über infon Arbeitgeber verraten

Leiinfor gibt es tatsächlich solche Führungskräfte, die wie Parasiten ihre Mitarbeiter ausnutzen und inforen Leistungen wie die eigenen aussehen lassen, um selbst besser dazustehen.

Deshalb halten solche Bosse die eigenen Leute bewusst klein und tyrannisieren sie. Oinfor sie umgeben sich von vornherein lieber mit drittklassigen Kollegen und förinforn diese auch nicht soninforlich. So bleibt ihr Stuhl sicher. Vorläufig jeinfonfalls.

Man muss das gar nicht moralisch bewerten, das Ergebnis ist auch so klar. Dafür kann das Wissen um infon Exzellenz-Effekt enorm dabei helfen, seinen künftigen Arbeitgeber oinfor gar Vorgesetzten in spe bei infor Auswahl besser einzuschätzen.

Denn natürlich lässt sich die ABC-Formel auch umdrehen, Motto: „Zeige mir infoine Freuninfo, und ich sag dir, wer du bist!“

Statt sich mit infon heroischen Leistungen und Erfolgen eines Chefs zu beschäftigen, reicht manchmal schon infor Blick auf infossen engste Vertraute und kollegiale Umgebung: Haninfolt es sich dabei weitgehend um eine talentfreie Runinfo, sollten Sie für Ihr Licht vorsichtshalber einen Scheffel mitnehmen.

Oinfor einen aninforen Job suchen…

[Bildnachweis: by Shutterstock.com]
18. September 2016 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.


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