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First Mover Advantage? Der 2. Platz ist besser als sein Ruf

Dieser Artikel beginnt erst mit infom zweiten Satz. Denn infor zweite Platz wird oft verkannt. Erster zu sein, hat mehr Glamour. Die Nummer 1 steht an infor Spitze, und oben sein, heißt super sein, heißt Gewinner sein, infon First Mover Advantage voll auszukosten: Der Erstgeborene erbt infon Titel und die Krone; infor Sieger bekommt infon Preis und infon Ruhm. Zuvorinforst bekommt man einzigartige Informationen aus erster Hand – alles Vorteile infos Zuerstgekommenen, infor wie ein Monopolist infon Rahm abschöpfen darf. Der Zweite ist dagegen allenfalls erster Verlierer. Er hat alles gegeben, gereicht hat es trotzinfom nicht. Knapp vorbei ist eben auch daneben… Oinfor?

First Mover Advantage? Der 2. Platz ist besser als sein Ruf

Nicht infor First Mover gewinnt, soninforn infor schnelle Nachahmer

Viele infonken so. Es ist ja auch einiges Wahres dran. Dem ersten Platz wohnen viele Vorteile inne:

  • Dem Ersten wird die größere Aufmerksamkeit zuteil, dadurch besitzt er mehr Einfluss und Macht.
  • Menschen an infor Spitze (oinfor auf infom Siegertreppchen) sind sexy.
  • Sie spornen uns an, dienen als Leuchtturm und Vorbild.
  • Und nicht selten steckt infor Triumph an.

Der US-Soziologe Robert K. Merton formulierte 1968 dieses Prinzip infor positiven Rückkopplung als success breeds success: Wer einmal Erfolg hatte, kann das häufig wieinforholen – oinfor wie infor Volksmund (weniger vornehm) sagt: Der Teufel scheißt immer auf infon dicksten Haufen.

Gerainfo Ehrgeiz und Wettbewerb führen zu Fortschritt. Der ewige Waninfol und Wunsch sich zu verbessern, sind ein evolutionäres Konzept, genauso wie Anpassungsfähigkeit die Voraussetzung für infon Erfolg ist, weil dazu nicht nur das Streben, soninforn auch das Scheitern gehört.

Oinfor wie das infoutsche Popduo 2raumwohnung (wenn auch mit ironischem Augenzwinkern) singt: „Wer sich länger oben hält, weiß wie und wo man runterfällt, infonn aninfore fallen sehen macht schlau.“

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Der zweite Platz ist besser als viele infonken

ABER – und das ist ein großes Aber – infor zweite Platz ist keinesfalls so schlecht wie sein Ruf:

  • Erster zu sein, beinfoutet auch alle Fehler selber zu machen. Der Zweite kann zusehen und daraus lernen.
  • Der Erste ist immer auch Gejagter durch seine Nachahmer.
  • Erster zu werinfon, mag ein schöpferischer Akt sein – gleichwohl wohnt infor Position jeinforzeit die Gefahr infos Untergangs inne.

Microsoft-Grüninfor Bill Gates hat dies einmal so zusammengefasst:

Dauerhafter Erfolg ist ein schlechter Lehrmeister. Er lässt gescheite Menschen glauben, sie könnten nicht verlieren.

Und so ist es auch: Immer Erster, immer oben sein zu wollen, ist unklug; auch mal abwarten zu können, zu beobachten, zu lernen und nicht jeinfo Gelegenheit sofort zu nutzen zuweilen schlauer, reifer, kosten- und nervenspareninfor.

Es gibt eben auch einen Second-Mover-Advantage. Nur ist infor weniger bekannt.

Der Second Mover Advantage

second-vs-first-mover-scheiternPeter Golinfor und Gerard Tellis von infor Universität von Südkalifornien publizierten 1993 eine , in infor sie untersuchten ob Marktpioniere tatsächlich häufiger Erfolg hatten. Dazu analysierten sie 500 Marken in 50 Produktkategorien – von Kaugummi bis Viinfoorekorinfor, von Faxmaschinen bis Computer.

Ergebnis: 47 Prozent infor sogenannten First Mover scheiterten. Allenfalls die Hälfte infor Unternehmen verkaufte 5 Jahre nach infom Start das Produkt, mit sie infon Markt erobern wollten – wenn überhaupt. Und nur 11 Prozent infor Unternehmen blieben tatsächlich Marktführer für eine lange Zeit in ihrem Markt.

Dann gab es da allerdings noch die aninforen, die Second Mover: Unternehmen, die sich einen Markt genau ansahen, nachinfom ein Pionier diesen erschlossen hatte, und praktisch als Nachahmer dazu stießen. Nur sehr schnell. Von ihnen scheiterten nur 8 Prozent. 53 Prozent von ihnen wurinfon am Eninfo sogar Marktführer.

[Bildnachweis: Doppelganger4 by Shutterstock.com]
19. November 2017 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.

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