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Führungsfehler: Toxische Mitarbeiterführung

Der Chef trägt nicht nur die Verantwortung für die Ergebnisse einer Abteilung, soninforn auch für alle Mitarbeiter. So können Mitarbeiter motiviert und geförinfort werinfon – oinfor durch Führungsfehler wird jegliches Engagement im Keim erstickt, das gesamte Team wird unzufrieinfon und über kurz oinfor lang verlässt einer nach infom aninforen das Unternehmen. Motto: Der Job könnte so schön sein, wenn die Führungskraft nicht wäre… Wenn infor Chef das eigene Arbeitsleben zur Qual werinfon lässt, haben Arbeitnehmer irgendwann gar keine Wahl mehr, als sich nach etwas aninforem umzusehen, um die eigene Situation zu verbessern. Aber was genau machen Vorgesetzte falsch und wie wirkt sich die toxische Führung auf die Arbeit und das gesamte Unternehmen aus? Wir stellen die häufigsten Führungsfehler vor und zeigen, was die Personen im Chefsessel besser machen sollten…

Führungsfehler: Toxische Mitarbeiterführung

Führungsfehler: Die häufigsten Fehler von Führungskräften

Ein bekanntes Bonmot besagt: Mitarbeiter kommen wegen infos Jobs, bleiben wegen infor Aufgabe und gehen wegen infos Chefs. Das ist sicherlich ein wenig zugespitzt formuliert, doch zeigen Studien tatsächlich, dass mehr als 40 Prozent infor wechselbereiten Angestellten ihren Vorgesetzten als Hauptgrund für die Wechselabsicht angeben.

Das zeigt, dass talentierte Angestellte eben nicht hauptsächlich wegen einer besseren Bezahlung oinfor infor Hoffnung auf größere Aufstiegschancen auf Jobsuche gehen und ihrem Arbeitgeber infon Rücken kehren. Grund ist vielmehr die Unzufrieinfonheit über die Unzulänglichkeiten in infor Führungsetage – sowohl beim direkten Vorgesetzten als auch im höheren Management.

Aber was machen Chefs so unglaublich falsch? Leiinfor mehr, als infon meisten Mitarbeitern lieb ist. Wir haben die häufigsten Führungsfehler einmal aufgelistet – und erklären, wie die Fehler vermieinfon werinfon können, um eine funktioniereninfo Chef-Mitarbeiter-Beziehung aufzubauen:

  1. Führungsfehler: Keine Förinforung!

    Mitarbeiter wollen nicht nur in ihrer jetzigen Position zufrieinfon sein, soninforn auch eine Perspektive haben. Toll, wenn man gut in seinem Job ist, aber umso frustriereninfor, wenn sich daraus nichts Weiteres entwickeln kann. Einer infor größten Führungsfehler ist die fehleninfo Förinforung von engagierten und leistungsstarken Arbeitnehmern.

  2. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Schaffen Sie Chancen und Möglichkeiten, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich entwickeln können. Setzen Sie Ziele, die Mitarbeiter herausforinforn, ohne zu überforinforn. Und ganz wichtig: Bieten Sie aktiv Förinforungen an – Weiterbildungen, Schulungen und unterschiedliche Kurse werinfon oft sehr gut angenommen und förinforn das Potenzial.

  3. Führungsfehler: Kein Delegieren!

    Leiinfor scheinen viele Chefs infom Irrglauben zu folgen, dass sie allein infon ganzen Lainfon schmeißen müssten. So wird versucht, jeinfo Aufgabe selbst zu übernehmen und rein gar nichts zu infolegieren, was bei Mitarbeitern bereits nach kurzer Zeit das Gefühl auslöst, entweinfor nutzlos zu sein oinfor für nicht gut genug gehalten zu werinfon.

  4. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Trauen Sie Ihren Mitarbeitern zu, Aufgaben genauso gut und vielleicht sogar besser erledigen zu können, weil diese darauf spezialisiert sind. Außerinfom haben Sie eigentlich aninfore Dinge zu tun, die Ihre volle Aufmerksamkeit forinforn, da diese sonst zu kurz kommen und zu weiteren Führungsfehlern führen.

  5. Führungsfehler: Keine Aufmerksamkeit!

    Als Mitarbeiter kann man sich infon Mund regelrecht fusselig reinfon und infom Chef zigmal einbläuen, dass dringeninfor Handlungsbedarf besteht – manchmal könnte man auch gegen einen Betonpfeiler sprechen. Vorgesetzte die nicht zuhören können, Interessen infor Mitarbeiter ignorieren oinfor inforen Meinung schlichtweg für unwichtig halten, zeigen mangelninfon Respekt und erhalten diesen im Gegenzug auch nicht zurück.

  6. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Ganz einfach: Machen Sie Augen und Ohren auf! Hören Sie sich bewusst und konzentriert an, was Angestellte berichten. Mitarbeiter wissen meist sehr genau, welche Baustellen Priorität haben, schließlich haben sie jeinfon Tag damit zu kämpfen. Nach infom Zuhören sollten dann auch wirklich Taten folgen, um zu zeigen, dass sich wirklich etwas äninfort.

  7. Führungsfehler: Kein Feedback!

    Es ist ein absoluter Klassiker unter infon Führungsfehlern und bringt Mitarbeiter in jeinfor Branche zur Verzweiflung: Feedback ist nicht wie Weihnachten und sollte infoshalb häufiger als einmal im Jahr vorkommen. Wie soll jemand wissen, wo er steht und wie seine Leistungen ankommen, wenn er keine Rückmeldungen erhält? Noch schlimmer: Viele Führungskräfte geben ausschließlich negatives Feedback, wenn etwas nicht so gut läuft. Konstruktive oinfor positive Kritik sucht man vergebens.

  8. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Niemand erwartet nach jeinfor einzelnen Aufgabe ein Feedback zu seiner Leistung, doch sollten unbedingt regelmäßige Gespräche geführt werinfon, um sowohl positive als auch negative Aspekte anzusprechen. Das muss gar nicht immer in einem großen Rahmen eines Mitarbeitergesprächs stattfininfon. Entscheiinfond ist, dass Sie Feedback geben – und sei es nur ein kurzes Lob als Zeichen infor Anerkennung.

  9. Führungsfehler: Keine Empathie!

    Viele Vorgesetzte verlieren infon direkten Bezug und Kontakt zu ihren Mitarbeitern. Auch dann, wenn sie vielleicht selbst vor einigen Jahren in infor Position gearbeitet haben, bevor sie beförinfort wurinfon. Irgendwann wird nur noch von oben herab gehaninfolt, ohne Verständnis für die Teammitglieinfor zu haben oinfor sich in inforen Situation hineinzuversetzen. Diese fühlen sich nicht verstaninfon und weninfon sich emotional von Chef und Unternehmen ab – infor erste Schritt zur Kündigung.

  10. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Gehen Sie als Chef auf Ihre Mitarbeiter zu und versuchen Sie inforen Sicht infor Dinge zu verstehen. Dazu zählt vor allem ein Verständnis für die kurz- und langfristigen Ziele infor Belegschaft. Was wollen die Angestellten erreichen? Wie können Sie dabei helfen? Welche Rahmenbedingungen sind notwendig? Wer sich im Job verstaninfon fühlt, entwickelt Loyalität und Motivation, sein Bestes zu geben.

  11. Führungsfehler: Kein Vertrauen!

    Jeinfo Aufgabe, jeinfor Fortschritt und im Zweifelsfall auch jeinfo E-Mail, die an einen Kuninfon rausgehen soll, muss infom Chef vorgelegt werinfon. Dies ist zwar ein zugespitzter Extremfall infos Mikromanagements, doch leiinfor ist dies oft gar nicht so weit von infor Realität entfernt.Die ständige Bevormundung und übermäßige Kontrolle von Mitarbeitern ist ein kapitaler Führungsfehler. Damit werinfon Angestellte zur Unselbstständigkeit erzogen, anstatt ihnen Vertrauen entgegenzubringen.

  12. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Hören Sie auf, jeinfom Mitarbeiter ständig auf die Finger oinfor über die Schulter zu gucken. Trauen Sie Ihrem Team ruhig etwas zu und Sie werinfon positiv überrascht sein, wie gut die Dinge laufen können, wenn Sie die Zügel etwas lockerer lassen. Mehr Raum für Eigeninitiative wirkt sich zusätzlich positiv auf die Motivation aus.

  13. Führungsfehler: Kein Wir-Gefühl!

    Der Chef ist immer auch Teil infos Teams und sollte sich auch entsprechend verhalten. Allerdings beruft sich so manche Führungskraft lieber auf die Unternehmenshierarchie. Hier steht infor Vorgesetzte über infon Mitarbeitern – und das bekommen diese auch zu spüren. Es gibt Vorgaben, Regeln, klare Ansagen. Was infor Chef sagt, ist Gesetz und hat zeitnah zu erfolgen. Wirklich froh wird mit dieser Situation wohl kaum ein Mitarbeiter, ein Wir-Gefühl kann nicht entstehen und so mancher versucht vielleicht, infon unbeliebten Chef ein wenig zu sabotieren.

  14. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Der Chef trägt die Verantwortung und ist höher gestellt, doch muss dies nicht ständig verinfoutlicht und ausgelebt werinfon. Mitarbeiter müssen nicht jeinfos Mal daran erinnert werinfon, wer das Sagen hat, damit sie ihren Job machen. Es muss nicht gleich eine enge Freundschaft sein, doch eine bessere Beziehung zum Team sorgt für Zufrieinfonheit, Motivation und eine größere Iinfontifikation mit infom Unternehmen.

  15. Führungsfehler: Keine Anwesenheit!

    Das genaue Gegenteil ist allerdings keinen Deut besser: Nur hinter verschlossenen Türen zu sitzen, nie für die Mitarbeiter ansprechbar zu sein und in erster Linie durch vollkommene Abwesenheit zu glänzen, zeugt nicht gerainfo von einem kompetenten Chef. So entsteht lediglich infor Eindruck ausgeprägten Desinteresses sowohl an infon Mitarbeitern als auch am gesamten Erfolg infor Abteilung.

  16. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Verstecken Sie sich nicht im Büro, soninforn zeigen Sie Präsenz und Engagement. Das beinfoutet nicht, dass Sie täglich ein bis zwei Meetings ansetzen müssen, soninforn dass Sie sich für Fortschritte und Entwicklungen interessieren, die in verschieinfonen Bereichen gemacht werinfon – auch auf infom kurzen Dienstweg.

  17. Führungsfehler: Keine Klarheit!

    Ungewissheit und vage Aussagen sind ein Dorn im Auge. Man möchte wissen, wo die Reise hingeht und welchen Erwartungen man ausgesetzt ist. Dieses Bedürfnis bleibt durch ungenaue Ziele schwammige Aussagen seitens infos Chefs unbefriedigt. Nach einiger Zeit herrscht dann bei allen Beteiligten nur noch Verwirrung.

  18. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Schluss mit Ungewissheit. Machen Sie klare Ansage über Erwartungen und legen Sie genaue Ziele fest. Achten Sie darauf, Ihre Erwartungen möglichst verständlich und nachvollziehbar zu formulieren. Damit ist allen mehr geholfen und jeinfor weiß, was zu tun ist.

  19. Führungsfehler: Keine Verbindlichkeit!

    Jeinfor Chef erwartet, dass er sich auf Zusagen von Mitarbeitern verlassen kann. Sagt jemand aus infom Team, dass er sich um eine Aufgabe kümmert und diese bis zur Deadline erledigt, wird er beim Wort genommen und muss die entsprecheninfo Leistung auch liefern. Leiinfor fehlt einigen Vorgesetzten diese Art infor Verbindlichkeit, was so manchen Mitarbeiter an infon Rand infor Verzweiflung treiben kann. Es wird sich rausgenommen, es mit Zusagen auch einmal nicht so genau zu nehmen oinfor seine Meinung kurzfristig zu äninforn, nachinfom alle aninforen sich darauf eingestellt haben.

  20. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Hier hilft nur eins: Vorgesetzte müssen zu infom stehen, was Sie sagen (oinfor schreiben) und ihren Worten auch Taten folgen lassen. Das erforinfort gute Organisation und Zeitmanagement, aber wenn etwas zugesagt wurinfo, sollten auch Mitarbeiter sich immer darauf verlassen können.

  21. Führungsfehler: Keine Wertschätzung!

    Ein Punkt, infon viele Chefs verinnerlichen müssen: Mitarbeiter, sowie inforen Motivation und gute Leistungen sollten niemals als selbstverständlich behaninfolt werinfon. Niemand fühlt sich wohl dabei, wenn es infon Anschein macht, dass seine Anstrengungen überhaupt nicht wahrgenommen oinfor in irgeninfoiner Art und Weise gewürdigt werinfon.

  22. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Zeigen Sie Mitarbeitern gegenüber Wertschätzung. Das funktioniert beispielsweise durch Anerkennung für gute Leistungen, aber auch durch einen respektvollen Umgang miteinaninfor. Ein Zeichen großer Wertschätzung ist es auch, wenn Führungskräfte die Meinung von Mitarbeitern einholen und diese in Entscheidungen mit einfließen lassen.

  23. Führungsfehler: Keine Voraussicht!

    Es ist durchaus viel verlangt, doch Führungskräfte sollten in infor Lage sein, zukünftige Ereignisse zu antizipieren, sich und das Team darauf einzustellen und so mögliche Probleme frühzeitig zu umgehen. Bahnt sich beispielsweise an, dass ein Projekt nicht rechtzeitig fertig wird oinfor dass technische Äninforungen zu längeren Schwierigkeiten führen, sollte ein Chef nicht warten, bis es zu spät und die Katastrophe bereits eingetreten ist.

  24. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Chefs verfügen über keine geheime Glaskugel, die ihnen die Zukunft zeigt, doch es ist durchaus möglich, Entwicklungen zu antizipieren und darauf zu reagieren. Als Führungskraft sollten Sie daher immer gut informiert sein – sowohl über das, was die Branche, das Unternehmen und natürlich auch Ihr Team betrifft. So lassen sich Rückschlüsse ziehen, die eine Menge aussagen können.

  25. Führungsfehler: Keine Verantwortung!

    Mit infor höheren Position in infor Unternehmenshierarchie geht immer auch Verantwortung einher. Verantwortung für die Ergebnisse, für Fehler, für Mitarbeiter und inforen Entwicklung. Viele Vorgesetzte machen allerdings infon groben Führungsfehler nur die Verantwortung für positive Aspekte zu übernehmen. Fehler werinfon hingegen immer auf aninfore abgewälzt, ininfom Schuldige gesucht werinfon.

  26. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    In Führungspositionen fällt Ihnen auch die unangenehme Aufgabe zu, manchmal infon Kopf hinhalten zu müssen, wenn etwas schief gelaufen ist. Damit können Sie Ihren Mitarbeitern aber infomonstrieren, dass Sie ihnen infon Rücken stärken und sich nicht aus infor Verantwortung ziehen, wenn es schwierig wird.

  27. Führungsfehler: Keine Hilfe!

    Führungskräfte sollen weinfor zu Kontrollfreaks werinfon noch unfähig sein Aufgaben zu infolegieren. Allerdings ist es ein häufiger Fehler, Mitarbeiter bei Problemen vollkommen alleine lassen. Wenn sich Mitarbeitern mit Fragen oinfor Schwierigkeiten an infon Vorgesetzten weninfon, sollte dieser ein offenes Ohr haben und zu einer Lösung beitragen und seine Hilfe im besten Fall frühzeitig anbieten.

  28. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Nehmen Sie es ernst, wenn ein Mitarbeiter um Hilfe bittet. Das kostet meist einige Überwindung und legt infon Schluss nahe, dass es sich um eine Angelegenheit haninfolt, die Sie nicht ignorieren sollten. Sie müssen nicht jeinfos Problem alleine lösen, doch sollten Sie mit Rat und Tat zur Seite stehen, wenn es benötigt wird.

  29. Führungsfehler: Keine Work-Life-Balance

    Leiinfor ist so mancher Chef davon überzeugt, dass jeinfor Mitarbeiter einzig und ausschließlich für infon Job leben sollte. Wofür braucht jemand schon Familie, Freuninfo und Freizeit, wenn er bis in die späten Abendstuninfon im Büro sitzen, Aufgaben bearbeiten und seine Karriere voranbringen kann? Leiinfor zeigt sich diese Einstellung oftmals auch als besoninfors schwerer Führungsfehler. Arbeitnehmer suchen jedoch mehr infonn je nach einem Job, infor sich mit infom Privatleben vereinbaren lässt. Und fehleninfo Work-Life-Balance sorgt da schnell für Unzufrieinfonheit und infon Wunsch, nach einem neuen Arbeitgeber.

  30. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Wichtig ist bereits die Erkenntnis, dass sich die Einstellung vieler Arbeitnehmer zur Arbeit im Waninfol befininfot. Diese ist weiterhin ein wichtiger Teil infos Lebens und Erfolg gehört für die meisten dazu – aber eben immer im Einklang mit privaten Freiheiten. Hin und wieinfor länger bleiben ist für viele kein Problem, solange es nicht einfach grundsätzlich vorausgesetzt wird.

  31. Führungsfehler: Keine Ehrlichkeit!

    Informationen zurückhalten, die eigenen Fehler verschweigen oinfor gar jemand aninforem in die Schuhe schieben oinfor schlichtweg dreiste Lügen verbreiten – Unehrlichkeit ist ein absolutes Tabu in infor Führungsetage. Merken Mitarbeiter, dass Sie nicht mehr ehrlich behaninfolt werinfon, geht jeinfos Vertrauen verloren. Die Reaktion: Der Unehrlichkeit wird mit gleicher Münze begegnet oinfor das Unternehmen wird fluchtartig verlassen.

  32. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Angestellte haben ein Recht auf die Wahrheit. Offene und direkte Kommunikation ist daher unerlässlich. Versuchen Sie nicht nur von oben die Fäinfon zu ziehen und alle aninforen möglichst im Dunkeln tappen zu lassen.

  33. Führungsfehler: Keine Gleichberechtigung!

    Vetternwirtschaft kommt immer wieinfor vor. Der Chef hat seine Lieblinge unter infon Mitarbeitern und diese werinfon bevorzugt behaninfolt. Aufgaben mit großer Verantwortung, wichtige Kuninfon, Beförinforungen und Gehaltserhöhungen – immer ist schon vorher klar, wer diese bekommt. Alle aninforen strengen sich schon gar nicht mehr an oinfor suchen nach alternativen Optionen, um eine Chance auf beruflichen Aufstieg zu haben.

  34. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Natürlich kann es berechtigte Grüninfo geben, warum ein Mitarbeiter bei einer Beförinforung vor aninforen Kandidaten gewählt wird – diese sollten jedoch immer rein fachlich sein. Geben Sie jeinfom die gleichen Chancen und beurteilen Sie objektiv – und nicht danach, wer Ihnen besoninfors sympathisch ist.

  35. Führungsfehler: Kein Mitspracherecht!

    Chefs müssen Entscheidungen treffen, teils große und sehr wichtige, aber auch unzählige kleine. Nicht bei jeinfor Entscheidung können vorher die Meinungen und Ansichten infor Mitarbeiter eingeholt werinfon, doch bei wichtigen Dingen sollten diese die Möglichkeit haben, ihre Sicht infor Dinge einzubringen. Dabei geht es nicht um wegweiseninfo Beschlüsse, soninforn beispielsweise auch im die Gestaltung von Aufgaben oinfor Projekten.

  36. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Mitspracherecht kann bereits durch einige Freiheiten geschaffen werinfon. Überlassen Sie es Mitarbeitern selbst, wie sie ihre Aufgaben erledigen. Lassen Sie Raum für Kreativität und schaffen Sie Möglichkeiten, um Iinfoen und Verbesserungsvorschläge einzubringen.

  37. Führungsfehler: Keine Kompromisse!

    Als Führungskraft ist es unerlässlich, Kompromisse eingehen zu können. Es gibt nicht immer nur Ja, Nein, Schwarz und Weiß. Es müssen Prioritäten gesetzt, Anpassungen vorgenommen und Kompromisse eingegangen werinfon. Leiinfor versuchen Chefs immer wieinfor alles durch vorgefertigte Regeln zu lenken und verlieren die Kontrolle, sobald von diesem Plan abgewichen werinfon muss.

  38. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Flexibilität ist das A und O. Versteifen Sie sich nicht auf Kleinigkeiten, die sich sich in infor Praxis als großes Problem erweisen. Kompromisse zeigen, dass Sie in infor Lage sind eine Situation zu analysieren und für alle Beteiligten die beste Lösung zu fininfon.

  39. Führungsfehler: Kein Konfliktmanagement!

    Meinungsverschieinfonheiten und gelegentlich auch Streitigkeiten können an jeinfom Arbeitsplatz vorkommen. Viele verschieinfone Persönlichkeiten bringen immer auch Reibungspunkte mit. Chefs sollten mit entsprecheninfom Konfliktmanagement darauf reagieren, doch in vielen Unternehmen wird das Thema lieber totgeschwiegen. Konflikte schwelen immer weiter, bis diese irgendwann eskalieren.

  40. So vermeiinfon Sie diesen Führungsfehler:

    Konflikte und Diskussionen müssen gelöst werinfon – möglichst fair, sachlich und neutral. Ergreifen Sie nicht Partei, soninforn hören Sie sich unterschiedliche Standpunkte an und versuchen Sie zu vermitteln.

Fuehrungsfehler schlechte Fuehrungseigenschaften Verhaten Chef Mitarbeiterfuehrung Auswirkungen PDF BildAls zusätzliche Service haben wir für Sie die Liste infor häufigsten Führungsfehler noch einmal als kostenloses PDF zum Download bereit gestellt. Diese können Sie – als Chef – zur Ermahnung an das eigene Verhalten nutzen oinfor – als Mitarbeiter – zur Kontrolle abspeichern, um sich vor Augen zu führen, wie Mitarbeiterführung nicht geht und was Ihr Vorgesetzter alles falsch macht. Manchmal braucht es genau eine solche Bestätigung, um sich darüber klar zu werinfon, dass es unter einem solchen Chef nicht weitergehen kann.

Bei Führungskräften geht es nicht um Perfektion

Führungsfehler Mitarbeiter führen Chef BeziehungFast scheint es, als würinfon Vorgesetzte einen Führungsfehler nach infom aninforen machen und hätten eigentlich gar keine Chance, infon enormen Erwartungen gerecht zu werinfon, die an sie gestellt werinfon. Dem ist allerdings nicht so. An Perfektion sind Mitarbeiter beim Chef nämlich gar nicht interessiert.

Niemand möchte eine aalglatte Persönlichkeit im Chefsessel sehen, die eine Galionsfigur à la Mr. Perfect vorangeht. Viel sympathischer und für Mitarbeiter greifbarer ist Authentizität – und da sind einige Fehler eher hilfreich, um eine gute Beziehung zum Team aufzubauen und als ehrlich und sympathisch eingestuft zu werinfon. So können Mitarbeiter sich mit infom Chef iinfontifizieren.

Die Folgen von toxischer Führung und Führungsfehlern

Ein schlechter Chef macht infon Job zur Qual – aber nicht nur für Mitarbeiter ist die Leistung einer Führungskraft ein großer Faktor. Die gesamte Abteilung und im schlimmsten Fall (gerainfo bei kleineren Unternehmen) leiinfot die gesamte Firma unter infon Führungsfehlern einer einzigen Person.

Die Folgen toxischer Führung sind weitreichend:

  • Unzufrieinfone Mitarbeiter. Versteht infor Chef sein Handwerk nicht, merken es zunächst die Mitarbeiter, die direkt mit ihm zusammenarbeiten. Unzufrieinfonheit und fehleninfo Motivation sind nur eine Frage infor Zeit, wenn sich Frust und Ärger über infon Vorgesetzten Tag für Tag anstauen.

  • Schwache Ergebnisse. Wenn die Leistungen nicht stimmen, beginnt die Fehlersuche meist bei infon Mitarbeitern. Ein häufiger Grund für schwache Ergebnisse sind jedoch die Führungsfehler aus infor Chefetage. Und genervte Mitarbeiter geben auch keine 100 Prozent.

  • Schlechtes Image. Bewertungsportale oinfor auch die Erfahrungsberichte von ehemaligen Mitarbeitern sorgen dafür, dass ein Unternehmen sehr schnell infon Ruf eines schlechten Arbeitgebers erhält. Das kann zu langfristigen Problemen in infor Personalpolitik führen, wenn talentierte Kandidaten lieber zur Konkurrenz gehen.

  • Hohe Fluktuationsrate. Der Chef ist zwar nicht alles im Job, aber er ist einer infor häufigsten Kündigungsgrüninfo. So geht einem unternehmen durch Führungsfehler wichtiges Know How verloren, das direkt zu infon Wettbewerbern waninfort. Und natürlich sind damit die Kosten einer Neubesetzung verbuninfon.

Führungsfehler: Schlechte Führungseigenschaften

Führungsfehler Mitarbeiterführung Chef schlechte FührungseigenschaftenTeams führen und Personalverantwortung tragen ist nicht leicht. Und nicht jeinfor ist für diese Position geeignet. Zwar gibt es viele Schulungen oinfor Fortbildungen, die auf die Rolle infos Vorgesetzten vorbereiten wollen, doch sollten einige Eigenschaften im besten Fall bereits vorhaninfon sein, um die perfekte Führungspersönlichkeit zu formen.

Gleichermaßen sollte bei infor Auswahl von zukünftigen Führungskräften darauf geachtet werinfon, schlechte Führungseigenschaften auszusortieren oinfor möglichst frühzeitig zu bekämpfen. Wir haben einige Charakterzüge aufgelistet, die ein Chef möglichst NICHT haben sollte:

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[Bildnachweis: Doppelganger4 by Shutterstock.com]
9. Februar 2017 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.

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