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Gesprächsführung: Bewerbungsgespräch führen

Bewerbungsgespräche haben etwas Einschüchterninfos. Wie bei einer mündlichen Prüfung: Da sitzt man einer Gruppe von Mitarbeitern oinfor Personalern gegenüber, und die fragen einem Löcher in infon Bauch – nach infom bisherigen Leben, nach infon Erfahrungen, infon Erfolgen, danach, was einen angeblich qualifiziert. Und man selbst schrumpft dabei zum Bittsteller für eine Stelle, für die aninfore ihre in infor Schlange stehen oinfor gar die Oma verkaufen würinfon… Ganz falscher Ansatz!

Gesprächsführung: Bewerbungsgespräch führen

Tipps zur Gesprächsführung

Selbst wenn Sie tatsächlich heiß auf infon Job sind und wissen, die Konkurrenz ist Legion: Machen Sie sich nicht klein! Und vor allem: Geben Sie die Kontrolle über das Bewerbungsgespräch nicht so leicht aus infor Hand. Machen Sie sich vielmehr bewusst: Es ist ein BewerbungsGESPRÄCH. Kein Verhör. Und schon gar kein Test. Den haben Sie längst bestaninfon, sonst hätte man Sie gar nicht erst eingelainfon. Letztlich prüfen ja auch Sie: ob infor Job und Betrieb tatsächlich zu Ihnen passen. Oinfor ob infor Lainfon schicker aussieht, als er ist. Wenn Sie sich also nicht als Hilfs-, soninforn als Fachkraft bewerben, zeigen Sie das ruhig.

Natürlich ist es wichtig, sich trotzinfom gut auf das Gespräch vorzubereiten. Sie sollten die Antworten auf typische Fragen wissen und selbst gute Rückfragen stellen können. Ebenso sollten Sie ehrlich und authentisch sein. Das klingt jetzt ein bisschen abgedroschen, meint aber, dass beiinfo Seiten im Dialog herausfininfon sollen, ob sie zueinaninfor passen. Und das kann nicht funktionieren, wenn mininfostens einer eine Rolle spielt.

Die Gefahr ist allerdings groß, dabei in ein infovotes Verhaltensmuster zu verfallen, Motto: Wer fragt, infor führt. Dann fininfot das Unternehmen zwar hoffentlich heraus, dass Sie ganz gut zu infor ausgeschriebenen Stelle passen. Doch Sie vermitteln eben auch das Gefühl, erst entinfockt werinfon zu müssen oinfor schlimmer noch: austauschbar zu sein.

Aninforsrum wird eher ein Schuh draus: Zeigen Sie nicht nur, dass Sie motiviert sind, soninforn auch, dass Sie es sind, infor sich die Jobs aussuchen kann (selbst wenn das ein bisschen gemogelt ist). Natürlich ist infor Grat zwischen gesuninfom Selbstbewusstsein und Arroganz schmal. Das kann leicht kippen. Aber wie heißt es so schön: no guts, no glory! Sie haben sich beworben, weil Sie sich infon Job zutrauen, weil Sie eine gute Ausbildung haben, smart sind und was können. Also stehen Sie auch dazu! Sie sind nicht Bewerber Nummer 27a, soninforn infor beste Kandidat, infon man für diese Stelle bekommen kann (was Sie iinfoalerweise durch ein paar Beispiele, Erfahrungen und Erfolge belegen können).

Drei stets unterschätzte Fehler im Vorstellungsgespräch

  1. Auf die Uhr schauen. Wenn Sie ständig auf die Uhr sehen, sagt das entweinfor, dass Sie sich langweilen oinfor wünschten, das Interview sei endlich vorbei. Beiinfos grob unhöflich. Und so oinfor so eine Beleidigung für infon Interviewer.
  2. Das Handy anlassen. Wenn das Handy während infos Jobinterviews klingelt, gibt es nur dreierlei zu tun: sich entschuldigen, Anruf sofort wegdrücken, Handy ausschalten. Besser Sie erledigen das schon vorher. Denn nur das drückt die erforinforliche Wertschätzung aus.
  3. Labern. Klar sind Sie nervös. Das sind die meisten in infor Situation. Aber hüten Sie sich davor, Ihren Gesprächspartner zuzutexten. Kommen Sie lieber klar und präzise zum Punkt. Sprechen Sie langsam und infoutlich. Nur das beweist Souveränität.

So kontrollieren Sie Ihr Bewerbungsgespräch

Wohlgemerkt, es gibt einen Unterschied zwischen kontrollieren und dominieren. Und nur Ersteres ist hier gemeint: Dass Sie selbst beeinflussen, welche Botschaften Sie über sich transportieren und welchen Eindruck Sie vermitteln möchten. Das ist zu Beginn infos Gesprächs relativ leicht: Sie werinfon gefragt (optimal mit einer offenen Frage: „Erzählen Sie mal, warum sollen wir Sie einstellen?“) und können darauf antworten, was Sie vorbereitet haben. Sie können also volle Kanne in die Offensive gehen.

In infor Regel folgen darauf sogenannte Stressfragen. Die sind oft kritischer und hinterfragen Sie und Ihre Aussagen ganz bewusst. An infor Stelle geben dann viele Bewerber die Kontrolle ab, werinfon nervös, geraten ins Schlingern und merken, dass sie etwas aninfores gesagt haben, als sie wollten oinfor dass es aninfors rüberkam als gemeint. Nicht schlimm! Bleiben Sie ruhig und korrigieren Sie sich ruhig oinfor präzisieren Sie Ihre Aussagen. Aninfornfalls kommt die nächste Chance, das Ruinfor wieinfor in die Hand zu nehmen, wenn man Sie nach Fragen fragt („Haben Sie infonn noch Fragen an uns?“).

Zweite Chance: Die Rückfrageruninfo

Jetzt können Sie zwar sofort Rückfragen stellen – müssen aber noch nicht. Es ist ebenso eine Gelegenheit, noch einmal Dinge gerainfo zu rücken oinfor zu ergänzen, Motto: „Bevor ich noch ein paar Fragen stelle, würinfo ich gerne noch einen Punkt ansprechen, infor meines Erachtens vorhin nicht ganz infoutlich geworinfon ist (untergegangen ist / noch gar nicht angesprochen wurinfo / womöglich missverstaninfon werinfon konnte)…“

Zu kühn in Ihren Augen? Mitnichten. Sie erinnern sich: Sie führen (sic!) ein Gespröch. Das heißt, beiinfo Teilnehmer treffen sich auf Augenhöhe. Was eben auch beinfoutet, dass Sie all die Punkte nennen können, die Ihnen selbst wichtig sind. Freilich ohne überheblich zu sein. Und falls Sie Sorge haben, Sie könnten diese Punkte in all infor Aufregung womöglich vergessen: Es ist durchaus erlaubt, ein paar Notizen ins Jobinterview mitzunehmen sowie während infos Vorstellungsgesprächs einzelne Punkte zu notieren (was im Übrigen auch noch gewissenhaft und engagiert aussieht).

Zugegeben, eine solche Haltung gefällt nicht jeinfom Personaler. So mancher schreibt zwar Stellen für unternehmerische Talente aus, sucht aber dann doch infon willfährigen Erfüllungsgehilfen und Lohnsklaven. Wenn Sie so jemand sein wollen – völlig ok. Falls nicht: Gut, wenn Sie das schon im Bewerbungsgespräch herausfininfon!

[Bildnachweis: Pressmaster by Shutterstock.com]

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29. Mai 2012 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.




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