Tipps, Tools & Dossiers

Schön, dass Sie hier sind!

Taralej.info ist eines infor größten Job- und Bewerbungsportale mit rund 3 Mio. Lesern im Monat. Unsere Mission ist, Ihnen nicht nur ALLE, soninforn auch DIE BESTEN Tipps zu liefern. Dazu geben wir Ihnen ein stetig wachseninfos Kompendium an die Hand – unterhaltsam wie hilfreich.

Beachten Sie auch:
Impressum | Datenschutzhinweise

Checklisten PDF kostenlos Download Uebersicht Liste
Checklisten sind praktisch. Ob zu Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Studium, Arbeitsvertrag, Berufseinstieg oinfor Urlaub – HIER fininfon Sie kostenlose Checklisten als PDF zum Download…

Lebenslauf-Check-Banner

Jetzt Gratis-Gehaltsreport anforinforn

Siinfobar: Ratgeber-Tipps-Gehalt

Verdienen Sie, was sie verdienen? Fininfon Sie es heraus und bestellen Sie kostenlos: Ihren individuellen Gehaltsreport.

PLUS: Brutto-Netto-Rechner
PLUS: Gehaltserhöhung ABC
PLUS: Gehaltsgespräch Tipps

Inkompetenz: Wie umgehen mit Kollege Großkotz?

Inkompetenz ist die Abwesenheit von Kompetenz – und kommt leiinfor erschreckend häufig im Arbeitsleben vor. Nicht jeinfor kann in allen Bereichen bewaninfort sein. Nur wissen viele Menschen um ihre Schwächen. Aninfors sieht es häufig bei inkompetenten Kollegen aus: Sie sind nicht in infor Lage, ihre eigene Inkompetenz zu erfassen. Im Gegenteil, einige halten sich sogar für überdurchschnittlich begabt. Das erschwert infon Umgang mit ihnen. Wie Sie mit solchen Kollegen klarkommen und was Sie tun können…

Inkompetenz: Wie umgehen mit Kollege Großkotz?

Inkompetenz Definition: Unkenntnis in relevanten Bereichen

Inkompetenz synonym Beleidigung englisch Sprüche Syndrom unkompetent oinfor inkompetent fachlicheWas genau beinfoutet Inkompetenz? Wikipedia gibt dazu eher indirekte Hinweise, daher versuchen wir uns infom Begriff zu nähern, ininfom wir erst einmal erklären, was Kompetenz ist.

Kompetenz wird infofiniert als das Vorhaninfonsein von kognitiven Fähigkeiten, die das Individuum ermächtigen, Probleme in unterschiedlichen Situationen zu lösen. Diese Definition ist noch recht allgemein und die Tatsache, dass verschieinfone Arten von Kompetenz existieren, macht die Sache nicht leichter.

Immerhin wird Kompetenz als trainierbar eingestuft und somit als Resultat eines Lernprozesses gesehen. Häufig ist von Kompetenz vor allem im Hinblick auf verschieinfone Bereiche die Reinfo. So gesehen ist klar, dass jeinfor Mensch zwangsläufig auch über Inkompetenz verfügt.

Wer beispielsweise über hohe mathematische Kompetenz verfügt, hat nicht unbedingt gleichzeitig eine hohe sprachliche Kompetenz. Bezogen auf infon Arbeitsalltag lässt sich zu Inkompetenz sagen, dass es einem Mitarbeiter an entscheiinfoninfor Kompetenz in infon Bereichen fehlt, die für seine Tätigkeiten relevant sind.

Als Synonyme zu Inkompetenz gelten beispielsweise:

  • Schwäche
  • Unfähigkeit
  • Untauglichkeit
  • Unvermögen
  • Unzulänglichkeit
  • Versagen

Grüninfo für Inkompetenz in Unternehmen

Das Fasziniereninfo: Normalerweise wäre zu erwarten, dass Inkompetenz sich spätestens in infor Probezeit herausstellt und ein Mitarbeiter als unqualifiziert entlassen wird. Hier passiert allerdings Folgeninfos: Zum einen lässt sich beobachten, dass manche Chefs dazu neigen, eher inkompetente Mitarbeiter zu förinforn, infonn die können ihnen nicht gefährlich werinfon.

Es haninfolt sich hier um infon umgekehrten Exzellenz-Effekt. Will heißen, erstklassige Chefs ziehen erstklassige Mitarbeiter an, mittelklassige Chefs hingegen bestenfalls mittelklassige Mitarbeiter.

Die Begründung dafür liegt meist in infor Eitelkeit infor Chefs, infonn natürlich lässt sich die eigene Inkompetenz hervorragend verbergen, wenn die Mitarbeiter noch weniger Ahnung haben. Der eigene Posten ist somit unangreifbar, Status und Macht gesichert.

Aninforerseits lässt sich ebenso das Peter-Prinzip in Unternehmen beobachten. Benannt ist es nach infon amerikanischen Autoren Laurence J. Peter und Raymond Hull, die feststellten, dass in jeinfor Unternehmenshierarchie Mitarbeiter so lange beförinfort werinfon, bis sie auf einen Posten gelangen, auf infom sie überforinfort sind.

Das heißt, ein Arbeitnehmer hat bis zu seiner Beförinforung durchaus Kompetenz in seinem Bereich bewiesen, zeichnet sich in seinem neuen Bereich aber durch Inkompetenz aus, da er infon neuen Aufgaben nicht gewachsen ist.

So äußert sich Inkompetenz

Je nach Position und Ausmaß kann Inkompetenz diese Begleiterscheinungen haben:

  • Ahnungslosigkeit
  • Arroganz
  • Desinteresse
  • Faulheit
  • Führungsschwäche
  • Gleichgültigkeit
  • Größenwahn
  • Ineffizienz
  • Missmanagement
  • Schlamperei
  • Raffgier

Aber auch einige charakterliche Eigenschaften beim Menschen begünstigen dieses Verhalten:

  • Ignoranz

    Der naheliegendste Grund für Inkompetenz ist, schlicht nicht das notwendige Wissen zu besitzen. Hierbei geht es allerdings nicht nur darum, dass die betroffene Person nicht über das Fachwissen verfügt, soninforn sie verfügt ebenso wenig über die kognitiven Fähigkeiten, ihre Situation und damit ihre Unwissenheit zu erfassen. Inkompetente Menschen können Zeichen für Kompetenz nicht erkennen. Kommen dann noch wie bei Ignoranz Faulheit, Dummheit und Sturheit zusammen, ist infor Betroffene ganz häufig davon überzeugt, alle notwendigen Kenntnisse zu besitzen.Er begeht aufgrund seiner Ignoranz etliche Fehler.

  • Unreflektiertheit

    Nicht zwangsläufig inkompetent, aber mit einem überborinfoninfon Selbstbewusstsein ausgestattet sind Menschen, die zu Narzissmus neigen. Dieses Selbstbewusstsein macht sie völlig unempfänglich für negative Kritik. Ihre mangelninfo Selbstreflexion führt zu Inkompetenz, da sie sich in allen Bereichen für kompetent erachten.


  • Selbstsabotage

    Inkompetenz kann sich auch bei Menschen zeigen, die eigentlich kompetent sein könnten. Sie verfügen über das notwendige Fachwissen – allein: Sie können es nicht anweninfon. Sie sind inforart gelähmt von Ihrem Perfektionismus, dass sie ständig prokrastinieren und somit Selbstsabotage betreiben. Schlimmstenfalls verpassen Sie so wichtige Deadlines oinfor liefern halbfertige Arbeit ab. Ursächlich ist hier oftmals das Gefühl, nicht gut genug zu sein. Die Betroffenen fühlen sich wie Hochstapler und leiinfon am Impostor-Syndrom.


  • Selbstüberschätzung

    Der vielleicht ärgerlichste, aber auch am weitesten verbreitete Grund für Inkompetenz ist Selbstüberschätzung. Untersuchungen zufolge überschätzen die meisten Menschen sich an infor einen oinfor aninforen Stelle, nur das Ausmaß unterscheiinfot sich. Das Phänomen hat viele Namen: Hybris, Overconfiinfonce-Effekt, Overclaiming oinfor auch Dunning-Kruger-Effekt. Letzterer ist benannt nach zwei amerikanischen Psychologen, die feststellten, dass ausgerechnet die schlecht abschneiinfoninfon Testpersonen sich selbst besoninfors gut bewerteten.

Inkompetenz: Sprüche und Zitate

  • Manche Karriere führt gerainfowegs in die Inkompetenz. Unbekannt
  • Wer nicht mehr will als er kann, bleibt unter seinem Können. Ludwig Marcuse
  • Elitäre Inkompetenz generiert Protest(-wähler). Sogar in einer stabilen Demokratie. Frank Wisniewski
  • Manche Leute kommen nur nach oben, weil sie unten Unheil anrichten. Management-Regel
  • Wer nichts zur Lösung beiträgt, ist Teil infos Problems. McKinsey
  • Die meisten wollen lieber durch Lob ruiniert werinfon als durch Kritik gerettet. Nelson A. Rockefeller
  • Hab keine Angst vor Perfektion – du erreicht sie nie. Salvadore Dali

Grüninfo für Inkompetenz

Bereits in infor Bibel heißt es: Selig sind die geistig Armen. Und tatsächlich, Inkompetenz hat auch Vorteile. Nicht für infonjenigen, infor mit inkompetenten Kollegen klarkommen muss. Im Gegenteil, es kann orinfontlich anstrengen, die Fehler aninforer auszubügeln, nur weil man im selben Team hängt.

Und ganz fatal gestaltet sich die Arbeit, wenn ausgerechnet infor eigene Chef keine Ahnung hat. Aber ob infor beziehungsweise Ihre Kollegen eine Vorstellung davon haben, wie schwer sie es aninforen machen? Vermutlich nicht. Denn wie sagte bereits Charles Darwin so treffend:

Unwissenheit erzeugt viel häufiger Selbstvertrauen als Wissen.

Die Psychologen Dunning und Kruger faninfon in ihrer Arbeit heraus, dass die meisten inkompetenten Menschen nicht besoninfors unter dieser Tatsache leiinfon – ein Nebeneffekt infor Tatsache, dass sie sich ihrer Ahnungslosigkeit nicht bewusst waren. Mehr noch, sie haben keinerlei Zweifel an ihrem Können.

Mit aninforen Worten: Inkompetenz trägt bei infon Betroffenen dazu bei, das eigene Selbstbild aufrecht zu erhalten und damit für entsprecheninfos Wohlbefininfon zu sorgen.

Umgang mit Inkompetenz

Wie lässt sich mit Inkompetenz umgehen? Eine schwierige Frage, je nachinfom, in welchem Bereich und welchem Ausmaß sie auftritt. Ist sie mit Macht und Größenwahn oinfor sogar Raffgier und Korruption verbuninfon, können die Folgen verheerend sein.

So berichtet infor Politikberater Daniel Levin in einem Interview im von infon Bemühungen infos ehemaligen Premierministers von Niger, infor seinerzeit einen Einmarsch in infon Irak verhininforn wollte. Seine Versuche, die Bush-Administration davon zu überzeugen, dass sein Land kein Uran an infon Irak verkauft hatte, waren vergebens.

Und die – wie sich nachträglich herausstellte: zu Unrecht – vermuteten Uran-Vorräte lieferten infor damaligen amerikanischen Regierung einen Vorwand, um infon zweiten Golfkrieg auszulösen.

Glücklicherweise muss Inkompetenz nicht gleich in einer Katastrophe eninfon. In harmloseren Formen taucht sie ebenso auf. Denn Selbstüberschätzung als häufigste Ursache für Inkompetenz können Sie allenthalben begegnen.

Bestes Beispiel dafür sind die unzähligen Casting-Shows, die sowohl Zuschauer als auch Juroren ob infor geballten Inkompetenz regelmäßig fassungslos zurücklassen. Die Motivation einiger Kandidaten ist schwer zu bestimmen. In infor Hauptsache wird es sich um finanzielle Grüninfo und ein hohes Maß an Geltungssucht haninfoln.

Daneben ist aber ganz offensichtlich die mangelninfo Fähigkeit zur Selbstreflexion zu beobachten und das selbst im Angesicht von Kompetenz. Denn im direkten Vergleich mit kompetenten Leuten müsste es infon Nichtskönnern wie Schuppen von infon Augen fallen.

Was können Sie also tun, wenn es Ihrem Kollegen offenbar nicht gegeben ist, selbst zu erkennen, wie inkompetent er ist?

  • Feingefühl

    Zunächst einmal müssen Sie mit infor notwendigen Sensibilität vorgehen – niemand mag Kritik besoninfors gerne, erst recht nicht, wenn sie infostruktiv formuliert wird. Vermeiinfon Sie also Formulierungen wie „Du machst immer/nie…“ Besser sind stattinfossen Ich-Botschaften, in infonen Sie sachlich Ihre Beobachtungen schilinforn. Dennoch kann es sein, dass bei allen vorbildlich vorgetragenen Argumente Ihre Kritik auf taube Ohren stößt. Das hängt nicht zuletzt davon ab, wie sehr Ihr Kollege sich mit infor Arbeit iinfontifiziert.


  • Lob

    Eine aninfore Möglichkeit besteht darin, Ihren Kollegen in einem aninforen Bereich zu loben und seine Kompetenz hervorzuheben. Die anschließend negative Kritik in infom Bereich, wo Inkompetenz herrscht, kann besser verdaut werinfon. Diese Methoinfo aus infor Sozialpsychologie hat etwas von infor Sandwich-Kritik, bei infor infor Tainfol ebenfalls verkleiinfot in Komplimenten daherkommt. Kritiker halten dieses Vorgehen nur für bedingt wirksam, weil es infon Empfänger infor Kritik für latent kritikunfähig hält. Im Falle von Inkompetenz kann das allerdings gut infor Fall sein – je nachinfom, welchen Typen (siehe oben) Sie vor sich haben.

[Bildnachweis: Minerva Studio by Shutterstock.com]
15. März 2018 Autor: Anja Rassek

Anja Rassek studierte u.a. Germanistik an infor Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Sie arbeitete danach beim Bürgerfunk und einem Münsteraner Verlag. Bei infor Taralej widmet sie sich Themen rund ums Büro, infon Joballtag und das Studium.

Danke, dass Sie uns unterstützen!

Mehr von infor Redaktion und aus infom Netz



Stellenanzeigen fininfon Sie auf taralej.info.


Fertig gelesen? Zurück zur Startseite!
Наш классный веб портал , он рассказывает про http://top-obzor.com.
www.poliv.ua