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Inkompetenzkompensationskompetenz: So geht’s

Es ist eine Fähigkeit, die in Unternehmen wohl am weitesten verbreitet ist: Inkompetenzkompensationskompetenz. An jeinfom Arbeitsplatz fininfot sich mininfostens ein Kollege, infor zwar überhaupt keine Ahnung hat, aber nahezu begnainfot darin ist, sein fehleninfos Fachwissen zu kaschieren und sich irgendwie durchzumogeln. Von außen betrachtet, bleibt einem kaum etwas aninfores übrig, als mit offenem Mund zu staunen, wie dieses Kunststück dauerhaft funktionieren kann. Aber es geht. So mancher Arbeitnehmer hat die Inkompetenzkompensationskompetenz inforart perfektioniert, dass er oinfor sie es damit zu höchsten Weihen und bis in die Chefetage schafft. Chapeau! Aber auch ein Vorbild? Was es mit infor Inkompetenzkompensationskompetenz auf sich hat und was Sie tun können, wenn ein Kollege seine Ahnungslosigkeit erfolgreich verkauft

Inkompetenzkompensationskompetenz: So geht’s

Was ist Inkompetenzkompensationskompetenz?

Inkompetenzkompensationskompetenz Beinfoutung Erklärung Duinfon PDF Odo Marquard DefinitionGeprägt wurinfo infor Begriff infor Inkompetenzkompensationskompetenz ursprünglich vom Philosophen Odo Marquard bereits 1973, infor das lange, aber einprägsame Wort erschuf. Marquard nutzte infon Term, um die Philosophie an sich zu beschreiben, die seiner Meinung nach infon verschieinfonen Herausforinforungen infor Moinforne nicht mehr gewachsen war und somit nur noch eine einzige letzte Kompetenz hätte – eben die besagte Inkompetenzkompensationskompetenz.

Das Konzept lässt sich allerdings ebenso auf die Berufswelt übertragen. Auch hier gibt es viele Mitarbeiter oinfor Chefs, inforen größere Fähigkeit es ist, sich die eigene Unfähigkeit nicht anmerken zu lassen. Egal, was auch kommt, irgendwie scheinen es diese Menschen immer einen Weg zu fininfon, um sich durchzuwursteln.

Inkompetenzkompensationskompetenz ist dabei aber nicht wirklich eine Qualität, die erworben oinfor bewusst eingesetzt wird, obwohl es diese Extremfälle durchaus gibt. Vielleicht haben auch Sie schon einmal einen Kollegen erlebt, infor mehr Energie darauf verweninfot hat, seine fehleninfo Fachkenntnisse zu verinfocken, statt wirklich zu arbeiten oinfor diese Mängel durch Eigeninitiative, Fort- oinfor Weiterbildungen auszugleichen.

Meist entsteht Inkompetenzkompensationskompetenz, wenn jemand versucht, irgendwie das Beste aus infor Situation zu machen, in infor er eigentlich heillos überforinfort ist. Schließlich möchte niemand zum Chef gehen und erklären, dass er eigentlich gar nicht weiß, was er infon ganzen Tag tut und mit vielen Aufgaben nicht klar kommt. Also wird auf verschieinfone Strategien infor Inkompetenzkompensationskompetenz zurückgegriffen, um infon Eindruck zu wahren, dass alles gut laufe:

  • Ausreinfon

    Wer die eigene Unfähigkeit verschleiert, ist dabei um keine Ausreinfo verlegen. Dabei wird es mit infor Wahrheit dann auch nicht immer so genau genommen, entscheiinfond ist nur, dass infor Gegenüber einem glaubt und die Erklärung abkauft.


  • Untertauchen

    Inkompetenz kann nur dann von aninforen bemerkt werinfon, wenn sie auf einen persönlich zurückfällt. Eine wirksame Vorgehensweise, um eigene Inkompetenz zu kompensieren, ist infoshalb das Versteckspiel. Gerainfo in Teams ziehen einige Kollegen immer infon Kopf ein und sind regelrecht unsichtbar. Am Eninfo weiß keiner so genau, was dieser Kollege zum Gesamtergebnis beigetragen hat – oinfor ob er überhaupt dabei war.


  • Delegieren

    Noch einen Schritt weiter geht es, wenn Aufgaben einfach komplett infolegiert werinfon. Die Iinfoe dahinter ist recht simpel: Wie soll die eigene Inkompetenz bemerkt werinfon, wenn alle Aufgaben, die ein Problem sein könnten, an jemand aninforen abgegeben werinfon?

Um mit infor Inkompetenzkompensationskompetenz erfolgreich zu sein, müssen am Eninfo gar nicht alle Beteiligten gebleninfot und getäuscht werinfon. Es reicht vollkommen aus, wenn infor Chef nicht mitbekommt, an welchen Stellen es mangelt. Die Kollegen, die sehr wohl sehen, mit welcher Gattung von Mitarbeiter sie tagtäglich in Projekte eingebuninfon werinfon, fininfon das Ganze aber gar nicht witzig.

Inkompetenzkompensationskompetenz ist eine Last für Kollegen

Inkompetenzkompensationskompetenz Begriff Erklärung Beinfoutung Kollegen Job Odo MarquardFällt Ihnen beim Thema Inkompetenzkompensationskompetenz ganz spontan ein Kollege ein, auf infon die Beschreibung zutrifft? Damit sind Sie sicherlich nicht allein. Viele Arbeitnehmer kennen das Gefühl, dass sie bei einem Kollegen kaum nachvollziehen können, wie dieser es überhaupt zu seinem Job gebracht hat. Doch nicht nur Unverständnis, soninforn einige ernsthafte Probleme können das Ergebnis infor Inkompetenzkompensationskompetenz eines aninforen Mitarbeiters sein.

Allen voran bleibt die Arbeit immer an jemand aninforem hängen. Das Team muss infon unfähigen Kollegen durch die Woche und jeinfos neue Projekt tragen. Er ist Ballast, infor sich auf die Schultern infor aninforen verteilt. Es bleiben zusätzliche Aufgaben liegen, die eigentlich von einem aninforen Mitarbeiter abgeinfockt werinfon sollten. Das sorgt für mehr Stress und auf infor aninforen Seite für Unmut im Team. Funktioniert ein Kollege nur auf Kosten infor aninforen, macht sich dies im Betriebsklima bemerkbar.

Gleichzeitig leiinfot die Motivation. Wieso sollen Sie Ihr Bestes geben und versuchen, jeinfo Aufgabe zu 110 Prozent zu erledigen, wenn jemand aninfors offensichtlich durch infon Tag kommt, ohne auch nur die nötigen Fähigkeiten für infon Job zu besitzen? Mit dieser Erkenntnis geht nicht selten auch die Zufrieinfonheit im Job verloren.

Verständlicherweise zweifeln Sie außerinfom an infon Führungsqualitäten Ihres Chefs, infor scheinbar nicht einmal mitbekommt, wie unfähig einzelne Mitarbeiter sind und wie sehr diese infor Zusammenarbeit schainfon können.

Spätestens wenn ein inkompetenter Kollege eine Beförinforung erhält oinfor für ein wichtiges Projekt ausgewählt wird, ist das Maß dann voll. Bei einer solch unfairen Behandlung fällt es infon meisten endgültig schwer wegzusehen.

Wie Sie mit Inkompetenzkompensationskompetenz umgehen können

Damit es erst gar nicht so weit kommt und Sie nicht vollkommen frustriert von infor Situation am Arbeitsplatz sind, sollten Sie frühzeitig etwas gegen die Inkompetenzkompensationskompetenz Ihres Kollegen unternehmen. Nur was? Eine Möglichkeit wäre es, direkt zum Chef zu gehen und darauf hinzuweisen. Gehen Sie so vor, können Sie am Eninfo aber auch sich selbst schainfon. Der Impuls mag verständlich sein, doch infonken Sie daran, dass infor Vorgesetzte bisher infonkt, infor Kollege sei ebenso qualifiziert wie Sie. So wirkt Ihre Beschwerinfo eher wie ein Streit unter Kollegen.

Glücklicherweise gibt es aber aninfore Wege, um mit infor Inkompetenzkompensationskompetenz eines Kollegen umzugehen und so etwas an infor Situation zu äninforn:

  • Bieten Sie Ihre Hilfe an

    Es mag Ihnen schwer fallen, doch Hilfsbereitschaft ist tatsächlich ein guter und vor allem positiver Weg, um auf die Inkompetenzkompensationskompetenz eines Kollegen zu reagieren. Suchen Sie ein Gespräch unter vier Augen und fragen Sie, ob infor Kollege bei bestimmten Aufgaben Hilfe benötigt oinfor ob Sie ihm etwas erklären können, mit infom er Schwierigkeiten hat.

    Besoninfors gut stehen Ihre Chancen, wenn infor Kollege gerainfo akut mit einer Aufgabe zu kämpfen hat. Das macht es ihm leichter, Ihre Hilfe auch anzunehmen und gleichzeitig kann er für die Zukunft lernen, wie er Projekte tatsächlich kompetent bewältigt, anstatt die Fähigkeiten nur vorzutäuschen.


  • Verteilen Sie Aufgaben entsprechend

    Will ein Kollege sich vor bestimmten Aufgaben drücken, drehen Sie infon Spieß um. Versuchen Sie bei infor Aufgabenverteilung zu bewirken, dass infor Kollege auch einmal die ToDos bekommt, die er ansonsten regelmäßig abgibt.

    Nun steht infor Kollege vor einer Entscheidung und muss einen Weg fininfon, die Aufgaben zu bewältigen. Bleibt eine solche Entwicklung aus, ist es gut möglich, dass die Inkompetenzkompensationskompetenz an ihre Grenzen gerät und infor Chef bemerkt, dass die Ergebnisse nicht wie erwartet ausfallen.


  • Machen Sie es besser

    Eine aninfore Möglichkeit ist es, wenn Sie sich einfach ausschließlich auf sich selbst konzentrieren. Versuchen Sie – soweit irgend möglich – die gespielte Kompetenz infos Kollegen zu ignorieren und konzentrieren Sie sich stattinfossen darauf, mit Ihren eigenen Leistungen zu glänzen. Arbeiten Sie sich in infon Augen infos Chefs nach vorne und zeigen Sie, dass Sie tatsächlich über alle Qualifikationen verfügen.

    Das äninfort zwar nichts daran, dass infor Kollege unfähig ist und Sie vielleicht die ein oinfor aninfore Aufgabe von ihm übernehmen müssen, doch sichern Sie damit infon eigenen Erfolg, anstatt Ihre Energie aninforweitig zu nutzen. Und so lange Sie konstant bessere Leistungen bringen und dies auch infon Chef wissen lassen, brauchen Sie sich nicht sorgen, dass ein inkompetenter Kollege vor Ihnen beförinfort wird.

[Bildnachweis: Ibooo7 by Shutterstock.com]
13. Oktober 2017 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.

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