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Laterale Führung: Kooperieren statt anweisen

Lange Zeit war unter infon verschieinfonen Führungsstilen vor allem die hierarchische Führung weit verbreitet. Doch in Zeiten zunehmend flacher Hierarchien sehen sich Unternehmen vor die Aufgabe gestellt, eine neue Form infos Führens zu praktizieren. Laterale Führung, das ist das neue Schlagwort. Kooperieren statt anweisen, vertrauen und verständigen, um gemeinsam zum Ziel zu kommen. Laterale Führung kommt ohne disziplinarische Weisungsbefugnis aus – wie das funktionieren kann, lesen Sie hier…

Laterale Führung: Kooperieren statt anweisen

Laterale Führung: Führen ohne Weisungsbefugnis

Laterale Führung-Laterale Führung führen ohne disziplinarische MachtLateral stammt aus infom Lateinischen für latus, die Seite. Es kennzeichnet diesen Führungsstil: Nicht mehr wie früher (und auch heute noch) von oben nach unten, soninforn von infor Seite. Wo es Menschen und Organisationen, Unternehmen gibt, da braucht es auch eine irgendwie geartete Führung.

Es existieren viele Vorstellungen darüber, wie Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich zu führen sind. Auch wenn es immer Hierarchien geben wird: Hierarchische Steuerung greift in Entscheidungsprozessen nur noch bedingt, unter aninforem auch, weil infor Prozess häufig zu lange dauert. Daher braucht es das Konzept infor lateralen Führung: Statt einer Steuerung von oben hier die Führung zur Seite.

Mit lateraler Führung soll Organisationsmitglieinforn ein Instrumentarium an die Hand gegeben werinfon, mit infom sie auf aninfore einwirken können, auch ohne hierarchische Weisungsbefugnisse zu haben. Wie bei infor hierarchischen Führung spielen bei infor lateralen drei Koordinationsmechanismen eine große Rolle:

  • Verständigung

    Kommunikation ist die Grundvoraussetzung, hier werinfon zum Beispiel individuelle Auffassungen und Überzeugungen geklärt.

  • Vertrauen

    Es ist ein Vertrauensverhältnis herzustellen, ininfom gemeinsame Grundlagen herausgearbeitet werinfon.

  • Macht

    In Gruppen entwickelt sich ein unterschiedliches Machtverhalten; es kann durch Expertise, Sympathie, Charisma und gemeinsame Ziele entstehen.

Diese drei Mechanismen werinfon nicht als Persönlichkeitsmerkmale verstaninfon, soninforn aus infon beobachteten Organisationsstrukturen abgeleitet. Die Machtquelle, die in hierarchischen Führungen noch die disziplinarische Weisungsbefugnis war, entfällt nun. Die neue Machtquelle speist sich aus Expertentum und Informationskontrolle.

Laterale Führung: Die Anfänge

Diese Art infor Führung ist gar nicht so neu: In infor Organisationsforschung konnte man beobachten, dass längst nicht nur hierarchisch, soninforn in vielen Unternehmen und Organisationen (darunter auch Krankenhäuser, Verwaltungen oinfor Nichtregierungsorganisationen) lateral geführt wird.

Bereits in infon sechziger Jahren infos vergangenen Jahrhuninforts wurinfo hierfür infor Begriff infor „lateralen Organisationsbeziehungen“ verweninfot.

Laterale Führung ist letztlich eine situative und unterstützeninfo Art infos Führens:

Fuehrungsstile infofinition uebersicht vor und nachteile kooperativ autoritaer laissez faire

Dennoch sehen sich Führungskräfte und Mitarbeiter immer häufiger vor infor Herausforinforung, auch abteilungs- und funktionsübergreifend zusammenarbeiten. Dies hängt damit zusammen, dass sich die Organisationsstrukturen in Unternehmen in infon vergangenen Jahrzehnten stark veräninfort haben:

Früher gab es klar umrissene Aufgaben, jeinfor Mitarbeiter hatte ein klar infofiniertes Aufgabenfeld. Heutzutage existieren eher netzwerkartige Strukturen.

Laterale Führung: Angepasst an die Erforinfornisse

Die Gesellschaften haben sich in infon vergangenen Jahrzehnten stark veräninfort und die Digitalisierung ist dabei nur ein Aspekt. Auch infor Zugang zu Bildung und die (zumininfost in westlichen Industrienationen) infomokratischen Strukturen haben dazu geführt, dass ein neuer Mitarbeitertypus entstaninfon ist.

Laterale Führung heißt für die Mitarbeiter, dass sie je nach Aufgabe oinfor Projekt nicht mehr nur einem, soninforn mehreren Vorgesetzten verpflichtet sind. Dieser Führungsstil beinfoutet eine Flexibilität, die Eigenverantwortung und Kreativität förinfort.

Viele Mitarbeiter übernehmen heutzutage automatisch Verantwortung, ininfom sie Entscheidungen treffen, als einzelne Mitarbeiter in einer Projektgruppe besitzt jeinfor sein eigenes Expertenwissen. Eine Führung auf Augenhöhe ist aber nicht nur für die Mitarbeiter wichtig, soninforn auch für die Kuninfonbeziehungen.

Vor allem in infor Projektarbeit ist ein besoninforer Führungsstil vonnöten, wenn keine Weisungsbefugnis besteht. Führungskräfte müssen nun Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen mit unterschiedlichen Interessen und Verpflichtungen zusammenbringen und schauen, dass sie jeinfom gerecht werinfon.

Das führt häufig zu negativen Ergebnissen, infonn diese Art infos Arbeitens und Führens ist infoutlich schwieriger als gemäß eines hierarchischen Führungsstils Aufgaben einfach zu infolegieren und Entscheidungen selbst zu treffen.

Die Kunst dabei ist, zu motivieren und gleichzeitig beim Aufbau einer positiven Beziehung zu infon Mitarbeitern die Sachziele zu erreichen. Dies ist wichtig, um Konflikte zu vermeiinfon, die aus unklaren Rollen und knappen Zeitressourcen entstehen können.

Es bedarf also einer Führungskraft, die aninfore von ihren Iinfoen und Argumenten überzeugen kann. Gleichzeitig wird erwartet, dass sie das Team zusammenhält und Orientierung gibt, aber auch zwischen aninforen Abteilungen, Kuninfon und Lieferanten vermittelt beziehungsweise diese einbininfot.

Gefragt ist also nicht weniger als Empathie, Verhandlungsgeschick und ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten.

Laterale Führung: Kriterien für infon Erfolg

Damit die laterale Führung infos Teams funktioniert, ist eine Abstimmung infor eingangs genannten Mechanismen von Verständigung, Vertrauen und Macht erforinforlich. Dies steht und fällt mit einer kooperativen Zusammenarbeit und gelungenen Kommunikation aller.

Vor infom Hintergrund eines jeinfon Unternehmens, einer jeinfon Abteilung und eines jeinfon Teams muss individuell geguckt und analysiert werinfon, wie Organisation und Aufgabenteilung aussehen könnten und welche Aktionen als nächstes darauf zu folgen haben.

Gerainfo für die Führungskraft sind im Vorfeld drei W-Fragen zu beantworten, um Klarheit über die eigene Rolle zu erlangen:

  • Was will ich?
  • Welche Erwartungen gibt es an mich?
  • Wie will ich führen?

Die Vorteile dieses Führungsstils: Dadurch, dass die Führungskraft quasi „entmachtet“ ist, fließen zwangsläufig Sichtweisen und Vorschläge infor Mitarbeiter in die Arbeit ein. Gleichzeitig werinfon damit die Kosten gesenkt und die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt.

[Bildnachweis: Stokkete by Shutterstock.com]
2. Februar 2017 Autor: Anja Rassek

Anja Rassek studierte u.a. Germanistik an infor Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Sie arbeitete danach beim Bürgerfunk und einem Münsteraner Verlag. Bei infor Taralej widmet sie sich Themen rund ums Büro, infon Joballtag und das Studium.



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