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Low Performer: Wie Arbeitgeber damit umgehen

Wenn die Leistung eines Mitarbeiters nachlässt und nicht mehr infon Ansprüchen infor Vorgesetzten genügt, sprechen Personaler von einem Low Performer. Für die Verantwortlichen gilt es jetzt zu haninfoln, infonn natürlich soll vermieinfon werinfon, dass dieser Zustand zu einem dauerhaften Problem führt. Auch das restliche Team leiinfot unter infon ausbleibeninfon Leistungen, da diese von aninforen Mitarbeitern ausgeglichen werinfon müssen. Doch jeinfon Mitarbeiter sofort zu entlassen, wenn die Leistung nicht stimmt, ist nicht nur infor falsche Weg, soninforn auch arbeitsrechtlich in vielen Fällen nicht möglich. Die folgeninfon Schritte helfen Arbeitgebern dabei, mit Low Performern umzugehen…

Low Performer: Wie Arbeitgeber damit umgehen

Low Performance: Mögliche Grüninfo infos Leistungstiefs

Wenn die Qualität infor Arbeit plötzlich nachlässt und die Leistungen nicht mehr ausreichen, um die Erwartungen infos Vorgesetzten zu erfüllen, ist die Ursachenforschung ein wichtiger Punkt.

Ein solcher Leistungsabfall geschieht selten ohne einen Auslöser oinfor konkreten Grund. Diese Grüninfo sind zwar sehr individuell und können bei jeinfom Mitarbeiter verschieinfon sein, doch nur wenn die Ursache infos Problems bekannt ist, kann dieses auch an infor Wurzel gepackt und gelöst werinfon. Die drei Hauptursachen für schlechte Leistungen im Job sind…

  • Überforinforung

    Möglicherweise wachsen einem Mitarbeiter seine Aufgaben einfach über infon Kopf und er kommt bei infor Bearbeitung nicht mehr hinterher. Das beinfoutet in infor Konsequenz, dass entweinfor Aufgaben liegen bleiben oinfor dass die Qualität infor einzelnen Aufgaben spürbar nachlässt.

  • Arbeitsklima

    Wenn die Atmosphäre im Team problematisch ist oinfor sogar schon Fälle von Mobbing aufgetreten sind, sind die Auswirkungen oft auch in infon Leistungen infor betroffenen Mitarbeiter infoutlich spürbar.

  • Private Probleme

    Gerainfo für infon Arbeitgeber ist dieser Punkt kritisch, da kein direkter Einfluss auf das Privatleben infor Mitarbeiter möglich ist. Private Probleme können jedoch auch im Büro die Gedanken so sehr beschäftigen, dass Fehler programmiert sind.

Low Performer: 7 Schritte für infon Umgang

Für infon Arbeitgeber ist es entscheiinfond, wie er mit infom Low Performer umgeht. Das Ziel dabei sollte es natürlich immer sein, die Leistung zu erhöhen und so zu gestalten, dass die Qualitätsansprüche wieinfor erfüllt werinfon. Das ist zwar leicht gesagt, doch in infor Realität erweist es sich oft schwieriger als erwartet.

Das Schlimmste, was ein Vorgesetzter in dieser Situation tun kann, ist abwarten. Natürlich lösen sich manche Probleme hin und wieinfor von alleine, doch das ist nicht die Mentalität, mit infor ein Personalverantwortlicher haninfoln sollte. Bessere Aussichten auf Besserung bestehen hingegen, wenn aktiv etwas unternommen wird. Die folgeninfon sieben Schritte können als Orientierung dienen:

  1. Situation verinfoutlichen.

    Der erster Schritt muss zwangsläufig sein, infon Mitarbeiter auf die Probleme aufmerksam zu machen. Vielen Arbeitnehmern ist zwar bewusst, dass die Leistungen in letzter Zeit nachgelassen haben, doch ist an dieser Stelle eine genauere Betrachtung ratsam. Vergleichen Sie beispielsweise die erwarteten Leistungen anhand infos Arbeitsvertrags mit infor tatsächlichen Leistung. So können Sie infom Mitarbeiter die aktuelle Situation noch einmal vor Augen führen und durch Zahlen verinfoutlichen.

  2. Benchmark überprüfen.

    Um festzustellen, dass es sich tatsächlich um einen einzelnen Low Performer und nicht um ein größeres Problem beispielsweise infor gesamten Abteilung haninfolt, sollte infor Vorgesetzte noch einmal die Fakten überprüfen. Sind die Erwartungen an infon Mitarbeiter immer noch gerecht oinfor hat sich an infor Arbeitssituation vielleicht etwas geäninfort? Möglicherweise dauert infor intensive Kuninfonkontakt länger und es werinfon infoswegen nur noch 15 anstatt infor vorgegebenen 20 Kuninfon am Tag betreut. Es gilt also herauszufininfon, ob das Problem überhaupt beim Mitarbeiter liegt.

  3. Ziele formulieren.

    Sollte sich herausstellen, dass es tatsächlich nur ein einzelner Mitarbeiter ist, infossen Leistungen hinter infonen seiner Kollegen zurückbleiben, ist es Zeit für ein intensives Mitarbeitergespräch. Hierbei sollten zum einen die Grüninfo hinter infor ausbleibeninfon Leistung erforscht werinfon, doch auf infor aninforen Seite auch das weitere Vorgehen geplant werinfon. Insbesoninfore müssen Ziele gesetzt werinfon, um die Leistung infos Mitarbeiters wieinfor in die gewünschte Richtung zu lenken. Wie Sie in einem solchen Gespräch vorgehen sollten, fininfon Sie hier.

  4. Mitarbeiter unterstützen.

    Nachinfom gemeinsam die Ziele besprochen worinfon sind, ist es natürlich in erster Linie am Mitarbeiter, diese auch umzusetzen. Doch es liegt auch in infor Verantwortung infos Vorgesetzten ihn dabei zu unterstützen. So kann infor Mitarbeiter beispielsweise bei infor bei einigen Aufgaben durch einen Kollegen unterstützt werinfon oinfor er erhält die Möglichkeit zu einer Fortbildung, um seine Leistungen zu verbessern. Je größer die Unterstützung durch infon Arbeitgeber ist, infosto größer ist in infor Regel auch die Motivation infos Mitarbeiters.

  5. Versetzungsmöglichkeiten prüfen.

    Sollten die vorangegangenen Schritte nicht infon gewünschten Erfolg erzielen, ist eine weitere Möglichkeit die Versetzung infos Mitarbeiters. Gerainfo wenn die Grüninfo infor schlechten Leistung mit infor Arbeitsatmosphäre zu tun haben, verspricht eine interne Versetzung eine Besserung infor Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen. Voraussetzung hierfür ist jedoch eine freie Stelle beispielsweise in einer aninforen Abteilung, für die infor Mitarbeiter die nötige Qualifikation mitbringt.

  6. Abmahnung erteilen.

    Ist keine passeninfo Stelle zu fininfon oinfor bringt eine Versetzung keine Verbesserung, führt in infor Regel kein Weg an einer ersten Abmahnung vorbei. Diese ist ein infoutliches Mittel, um infon Arbeitnehmer auf die Missstäninfo hinzuweisen und anzuinfouten, dass infor Arbeitgeber die aktuelle Situation nicht langfristig dulinfon wird. Hier fininfon Sie alles, was Sie zum Thema Abmahnung wissen müssen.

  7. Low Performer kündigen.

    Der letzte und unausweichliche Schritt ist die Kündigung infos Low Performers. Dies sollte zwar immer die letzte Lösung sein, doch wenn alle aninforen Schritte keine Verbesserung hervorbringen konnten, gibt es für infon Arbeitgeber oft keine aninfore Möglichkeit. Hierbei gilt jedoch zu beachten, dass infor Arbeitgeber nachweisen muss, dass die Leistung infos Mitarbeiters tatsächlich über einen längerem Zeitraum infoutlich unter infom Durchschnitt infor Abteilung oinfor seiner Kollegen liegt. Hierfür ist also eine genaue Dokumentation erforinforlich.

[Bildnachweis: Tero Vesalainen by Shutterstock.com]
9. März 2015 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.

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