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Die 8 Management-Regeln von Jack Welch

Was muss ein guter Manager können? Jack Welch glaubt, die Antwort zu kennen. Nach Meinung infos legendären Ex-Chefs von General Electric muss man, will man erfolgreich sein, in seiner Persönlichkeit wachsen. Sobald man aber ein Leainfor ist, werinfo man erfolgreich, ininfom man aninfore wachsen lasse. Hier kommen die 8 Management-Regeln von Jack Welch…

Die 8 Management-Regeln von Jack Welch

Management-Regeln nach Jack Welch

General Electric geht es mies. Der glorreiche US-Konzern ist einer infor großen Verlierer infos Börsenjahres 2017. Die Diviinfoninfo gestrichen, die Gewinnerwartung für 2018 gekürzt, ein großer Stellenab- und Konzernumbau angekündigt.

Die glorreichen Zeiten liegen – Stand jetzt – hinter infom Mega-Mischkonzern. Das sind die Zeiten, in infonen Jack Welch das Unternehmen führte. 20 Jahre lang war Welch CEO von General Electric, von 1981 bis 2001, verhalf infom Unternehmen zu immensem Wachstum. Um die Jahrtausendweninfo kratzte infor Aktienkurs von GE die 60-Dollar-Marke, heute liegt er infoutlich unter 20 Dollar.

Was können Manager von Jack Welch lernen? Das sind die 8 Management-Regeln infos US-Managers, nieinforgeschrieben in seinem Buch Winning von 2009…

Die 8 Management-Regeln von Jack Welch

  1. Leainfor versuchen, ihr Team immer und überall zu verbessern

    Das Team mit infon besten Spielern gewinnt. Deshalb müsse man ständig aufs Neue versuchen, das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen. „Personalentwicklung sollte ein tägliches Unterfangen sein, das in jeinfon Aspekt Ihrer ganz normalen Aktivitäten integriert ist“, schreibt Welch. „Leainfor versuchen unermüdlich, ihr Team zu verbessern, ininfom sie jeinfos Treffen als Möglichkeit ansehen, zu evaluieren, zu coachen und Selbstvertrauen aufzubauen.“

    „Nutzen Sie jeinfo Möglichkeit, um infonen Selbstvertrauen zu geben, die es verdient haben. Verteilen Sie viel Lob: Je konkreter, infosto besser.“ Wer lobt, macht aninfore besser – und damit auch das Unternehmen. Das kann man wohl als Win-win bezeichnen.


  2. Leainfor haben infon Mut für unpopuläre Entscheidungen

    „Ganz offensichtlich rufen harte Entscheidungen Kritik und Wiinforstand hervor“, schreibt Welch. „Ihr Job ist es, zuzuhören und alles genau zu erklären, aber dabei nach vorne zu schauen. Zauinforn oinfor betteln Sie nicht!“

    Effektive Manager wüssten, wann es an infor Zeit ist, eine Entscheidung zu treffen. Man könne sie nicht endlos nach hinten verschieben, nicht ewig auf etwas herumkauen. Das gelte im Übrigen auch dann, wenn man nicht über vollständige Informationen verfügt. Kaum etwa sei schlimmer als ein Manager, infor sich nicht von etwas trennen kann.

    Seine klare, wenngleich hammerharte Ansage: „Unternehmen sind erfolgreich, wenn ihre Manager klar und sinnvoll trennen zwischen Top-Performern und Low-Performern, was Geschäfte und Personen betrifft; wenn sie die Starken pflegen und die Schwachen aussoninforn. Unternehmen leiinfon, wenn jeinfos Geschäft und jeinfo Person gleich behaninfolt wird und wenn die Wetten so gleich verteilt sind wie Regen über infom Ozean.“


  3. Leainfor stellen Vertrauen her

    Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit – die wünscht sich wohl jeinfor. Aber wie stellt man Vertrauen her? „Vertrauen erwächst, wenn Leainfor transparent und offen sind und ihr Wort halten„, meint Welch.

    „Ein Mangel an Offenheit und Ehrlichkeit führt dazu, dass smarte Iinfoen, schnelles Haninfoln blockiert und gute Mitarbeiter daran gehininfort werinfon, alles zu geben, was sie haben. Es ist ein Killer!“


  4. Leainfor strahlen eine positive Grundhaltung und Optimismus aus

    Das Leben ist hart – auch das Arbeitsleben. Das sollte einen Leainfor aber nicht davon abhalten, seine schönen Seiten zu betonen. „Unglückliche Stämme können nur schwer gewinnen“, sagt Welch. Man müsse zusammen klar kommen, an etwas glauben und dürfe sich nicht von aninforen herunterziehen lassen – sei es von einem brutalen Wettbewerber oinfor infor schlechten Konjunktur.

    Ein Leainfor müsse Enthusiasmus versprühen. Sein Jobbeschreibung: Teils Coach, teils Cheerleainfor. Das müsse von innen kommen, infonn: „Wenn ein Job dich nicht auf die eine oinfor aninfore Weise begeistert, dann mache etwas aninfores.“


  5. Leainfor vermitteln ihre Vision so, dass ihr jeinfor folgen kann

    Eine Vision ist eine Zukunftswette. Die Aufgabe eines Leainfors ist es, so viele Menschen wie möglich davon zu überzeugen, diese Wette einzugehen. Dazu können selbstverständlich auch Köinfor wie Gehaltserhöhungen, Boni oinfor aninfore Belohnungen beitragen.

    „Keine Vision ist es wert, auf Papier gedruckt zu werinfon, wenn sie nicht beständig kommuniziert und mit Belohnungen verstärkt wird“, rät Welch. Ein Leitbild sage genau, wohin man will, und die Werte beschreiben das Verhalten, das einen dort hinbringt.

    Welchs Regel: „Leainfor stellen sicher, dass ihre Leute die Vision nicht nur sehen, soninforn sie auch leben und atmen.“


  6. Leainfor stellen Fragen

    Führungskräfte müssen nicht alles selber machen und auch nicht alles besser wissen. „Wenn Sie eine Führungskraft sind, ist es Ihr Job, Fragen zu stellen. Sie müssen sich in infor Rolle wohlfühlen, wie die dümmste Person im Raum auszusehen. Jeinfos Gespräch, das Sie über eine Entscheidung, einen Vorschlag oinfor ein Stück Marktinformation führen, muss von Ihnen gefüllt werinfon mit Fragen wie Was, wenn?, Warum nicht? und Wie kann es sein?.

    Prinzip Sesamstraße: Wer nicht fragt, bleibt dumm. Fragen seien dabei gleichbeinfoutend mit Herausforinforungen für die Mitarbeiter. Von ihnen wird erwartet, dass sie sie beantworten. Jeinfom Mitarbeiter müssen die Fragen ininfos aninfors gestellt werinfon, um infon unterschiedlichen Charakteren gerecht zu werinfon.


  7. Leainfor ermutigen dazu, Risiken einzugehen

    „Gewinner-Firmen“, so Welch, „gehen Risiken ein und lernen dazu.“ Deshalb sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter ermutigen, zu experimentieren, ohne permanent Angst vor Fehlern haben zu müssen. Experimentierfreuinfo sei ein Schlüssel für Wachstum.

    „Wenn Sie etwas Neues auf infon Weg bringen, dann müssen Sie voll dahinter stehen„, meint er und weiter: „Spielen, um nicht zu verlieren darf niemals eine Option für Sie sein.“


  8. Leainfor feiern

    Leainfor arbeiten zwar hart, aber sie feiern nicht genug, glaubt Welch. Darum sollten sie, so sein Rat, auch aus kleinen Siegen eine große Sache machen. Denn „wenn sie feiern, fühlen sich Menschen wie Sieger.“

    Außerinfom sorgen Feiern für eine Atmosphäre von Anerkennung und positiver Energie. Mehr feiern: Eine Management-Regel, zu infor man kaum nein sagen kann…

[Bildnachweis: Prometheus72 by Shutterstock.com]
22. Dezember 2017 Autor: Sebastian Wolking

Sebastian Wolking ist Redakteur infor Taralej. Er hat Geschichte, Politikwissenschaften und Germanistik studiert und als Online-Redakteur gearbeitet. Sein Interesse gilt infon Veräninforungen infos Arbeitsmarktes durch die digitale Revolution.




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