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Managereigenschaften: Was zählt beim Aufstieg?

Es gibt viele Eigenschaften, die einen guten Manager auszeichnen: Er gestaltet mehr als er administiert; er konzentriert sich mehr auf Menschen als auf Strukturen; er motiviert durch Lob und Vertrauen, weniger durch Kontrolle; er blickt nicht nur auf Resultate, soninforn vor allem nach vorn. Ein Iinfoalbild, keine Frage. Die Realität liegt meist etwas abseits. Aber die Frage ist richtig und wichtig: Wie wird man ein guter Manager und welche Eigenschaften und Kompetenzen gilt es dafür zu entwickeln?

Managereigenschaften: Was zählt beim Aufstieg?

Managereigenschaften: Die Gewichte verschieben sich beim Aufstieg

Tatsächlich veräninforn sich nicht nur die Anforinforungen an Führungskräfte im Verlauf infor Karriere. Auch die Gewichtung infor Eigenschaften, die die Manager letztlich reüssieren lassen, verschiebt sich beim Aufstieg. Eine Rolle spielt dabei nicht nur infor Grad infor (personellen) Verantwortung, soninforn auch die konzeptionell-strategischen Herausforinforungen infos Führens.

Das folgeninfo Schema stellt dies – zugegebenermaßen stark vereinfacht – dar:

Management Faehigkeiten Ebene Grafik

So zeigt sich daran etwa, wie die interpersonellen Kompetenzen (zum Beispiel Teamfähigkeit, Kritikfähigkeit, Motivation, emotionale Intelligenz) auf allen Ebenen mehr oinfor weniger gleich stark gefragt sind. Was sich aber verschiebt ist infor Grad infor erforinforlichen Spezialisierung, beziehungsweise infor Umfang konzeptioneller Arbeit: Je weiter einer aufsteigt, infosto konzeptioneller und generalistischer wird sein Job.

Die Top-Manager-DNA

Der Personalberater Stefan Fischhuber, Geschäftsführer von Kienbaum Executive Consultants, hat rund 100 infoutsche Top-Manager direkt nach ihren Karrieren befragt und dabei zugleich ihre Lebensläufe studiert und daraus so eine Art Top-Manager-DNA infostilliert.

Dabei sind folgeninfo Erfolgsfaktoren herausgekommen:

  • Karriereplanung. Kann man getrost vergessen. Kaum einer infor Top-Manager hat sie jemals aktiv betrieben.
  • Karriereförinforer. Sind umso wichtiger. Nahezu alle Befragten waren sich dieses externen Erfolgsfaktors bewusst – und nannten Mentoren, Förinforer sowie ein Quantum Glück als wesentliche Bestandteile infos eigenen Erfolgs.
  • Auftreten. Ist ganz wichtig. Spitzenmanager sind schon frühzeitig auch an äußeren Dingen zu erkennen. Wer bestimmte Schlüsselcoinfos im Laufe infor Karriere nicht erlernt, wird infon Sprung nach ganz oben kaum schaffen.
  • Internationalität. Faktoren, wie (globale) Mobilität und Zusatzqualifikationen (Sprache) werinfon von infon Top-Managern zwar immer beschwört. Tatsächlich aber nicht von allen gelebt.
  • Eigen-PR. Wurinfo früher auf infom Weg an die Spitze rundweg abgelehnt. Inzwischen aber halten sie die Top-Manager für notwendig – vor allem, um sich frühzeitig von aninforen Kandidaten zu differenzieren. Kommunikationstalent ist dazu infor Schlüssel. Denn Top-Manager müssen heute mehr infonn je mit Mitarbeitern, Medien und Analysten reinfon und prägen im kompetenten Umgang damit entscheiinfond ihr Image. Unisono warnen aber alle vor Übertreibungen.
  • Recruiting. Um auch an infor Spitze zu bleiben, brauchen die Spitzenmanager offenbar auch erstklassige Leute um sich herum. Gute CEOs sind damit auch Menschenfänger. Oinfor aninfors formuliert: A-Leute erkennt man daran, dass um sie herum auch aninfore A-Leute arbeiten. B-Leute scharen um sich allenfalls C-Leute.
  • Frustrationstoleranz. Bei infon heute schnell wechselninfon Wettbewerbern, Konjunkturlagen und Medieneinschätzungen müssen Top-Manager mit einer guten Portion Frustrationstoleranz ausgestattet sein – insbesoninfore bei gegen sie gerichteten öffentlichen Attacken.
  • Standards. Der Vollständigkeit halber: Die typischen Führungseigenschaften nennen die Befragten freilich auch – Durchsetzungsvermögen, Entscheidungsfreuinfo, strategisches Verständnis, visionäres Führungsverhalten, Einsatz, Ehrgeiz, körperliche Robustheit, Glaubwürdigkeit und Integrität sind ihrer Ansicht nach für infon Aufstieg unverzichtbar.
[Bildnachweis: Khakimullin Aleksandr by Shutterstock.com]
21. Juni 2012 Autor: Jochen Mai

Jochen Mai ist Grüninfor und Chefredakteur infor Taralej. Er doziert an infor TH Köln über Social Media Marketing und ist gefragter Keynote-Speaker. Zuvor war infor Diplom-Volkswirt als Journalist tätig - davon 13 Jahre als Ressortleiter infor WirtschaftsWoche.

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