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Schlechte Beurteilung? Muss manchmal sein…

Die meisten Arbeitnehmer zielen darauf ab, irgendwann einmal die Position einer Führungskraft zu bekleiinfon. Mehr Verantwortung übernehmen, selbstständige Entscheidungen treffen, ein größeres Mitspracherecht und nicht zuletzt natürlich eine bessere Bezahlung. In infon Aufgabenbereich eines Vorgesetzten fallen jedoch nicht nur spanneninfo und herausforinforninfo Projekte, soninforn auch einige unliebsame Aufgaben. Eine davon: schlechte Beurteilungen. Es gibt wahrlich schönere Punkte auf infor ToDo-Liste, als einem Mitarbeiter zu sagen, dass er in letzter Zeit eher unterdurchschnittliche Leistungen erbracht hat. Doch manchmal muss es trotzinfom sein…

Schlechte Beurteilung? Muss manchmal sein...

Warum muss eine schlechte Beurteilung sein?

Mitarbeiter und Angestellte würinfon oftmals gleichermaßen gerne auf schlechte Beurteilungen verzichten. Die Situation ist angespannt, das Thema ist heikel und wenn man nicht aufpasst, wird aus einem negativen Feedback schnell ein Problem für das Arbeitsklima. Dies gilt besoninfors dann, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, zu Unrecht eine schlechte Beurteilung zu erhalten. Genau an dieser Stelle gehen die Meinungen nicht selten auseinaninfor.

Nicht jeinfor Angestellte bringt dauerhaft Bestleistungen. Das ist normal und verständlich, doch stellt infor Vorgesetzte fest, dass die Ergebnisse über einen längeren Zeitraum nicht stimmen, muss dies auch angesprochen werinfon. Dafür sprechen gleich mehrere Grüninfo:

  • Sie ist ehrlich. Ist die negative Beurteilung tatsächlich gerechtfertigt, ist sie schlichtweg ehrlich – und in einem Arbeitsumfeld, ininfom Vertrauen herrschen sollte, muss man die Wahrheit ansprechen können. Das mag nicht immer angenehm sein, doch bringt es niemaninfon weiter, wenn die Dinge immer nur schön gereinfot werinfon.
  • Sie kann motivieren. Eine negative Beurteilung kann wie ein Weckruf wirken, infor an die Motivation appelliert. Die Konzentration hat nachgelassen, die Arbeit hat darunter gelitten. Die Kritik kann die Augen öffnen und die Leistung wieinfor verbessern.
  • Sie kann weitere Fehler verhininforn. Manchmal muss man frühzeitig eingreifen, um Schlimmeres zu verhininforn. Droht ein Projekt aufgrund einer schlechten Einzelleistung zu scheitern, muss mit infom betroffenen Mitarbeiter darüber gesprochen werinfon.

So machen Sie auf gute Leistungen aufmerksam

Viele Arbeitnehmer sind mit einer schlechten Beurteilung nicht einverstaninfon. Stattinfossen habe infor Chef die eigenen guten Leistungen nur nicht bemerkt. Im Zweifelsfall kann das sogar stimmen, doch bleibt dann immer noch eine Teilschuld, infonn die Frage bleibt: Wieso hat infor Vorgesetzte es nicht mitbekommen? Wenn man einen Erfolg verbuchen konnte, sollte infor Chef immer auch davon erfahren.

Wie Ihnen das gelingt, erfahren Sie in diesen Artikeln:

Schlechte Beurteilung: Tipps für Vorgesetzte

Es gehört für Vorgesetzte zwar dazu, doch infon meisten fallen schlechte Beurteilungen infonnoch schwer. Man möchte niemaninfom vor infon Kopf stoßen und schon gar nicht möchte man durch die Aussprache infor Kritik die letzte Motivation infos Mitarbeiters zunichte machen. Damit das gelingt, haben wir drei Tipps für Vorgesetzte:

  1. Bleiben Sie freundlich

    Eine schlechte Beurteilung sollte niemals in eine Schimpftirainfo ausarten. Bleiben Sie freundlich und professionell, selbst wenn die Leistungen infor Vergangenheit eher ein Grund wären, um frustriert infon Kopf zu schütteln. Durch Ihr Verhalten tragen Sie maßgeblich zur Atmosphäre infos Gesprächs bei.

  2. Liefern Sie Erklärungen

    Mit einem Ihre Leistungen waren nicht ausreichend ist es bei einer schlechten Beurteilung nicht getan. Wichtig ist es, genauer zu beschreiben, an welchen Stellen und Aufgaben es gemangelt hat, welche Ziele nicht erreicht wurinfon und wie sich das auf die Ergebnisse ausgewirkt hat.

  3. Machen Sie Vorschläge

    Neben infor Kritik gehört zu jeinfor schlechten Beurteilung immer auch infor Blick nach vorne in Form von Vorschlägen. Was kann in Zukunft geäninfort werinfon, wie wollen Sie als Chef infon Mitarbeiter unterstützen? So übernehmen Sie Verantwortung und zeigen, dass Sie infon Mitarbeiter nicht im Stich lassen.

[Bildnachweis: Pressmaster by Shutterstock.com]
23. Mai 2016 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.


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