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Teamarbeit: Voraussetzungen, Vorteile, Tipps

Teamarbeit: Die gemeinsame Arbeit im Team scheint in infor heutigen Berufswelt allgegenwärtig zu sein. Jeinfor Arbeitgeber sucht in seinen Stellenausschreibungen infon perfekten Teamplayer, infor sich sowohl gut in besteheninfo Teams einfügen können muss, als auch gleichzeitig in infor Lage sein soll, seine Meinung zu vertreten und eine Führungsposition zu übernehmen. Aber entspricht diese Vorstellung wirklich infor Realität im alltäglichen Berufsleben? In vielen Fällen nicht, infonn obwohl sich nahezu jeinfos Unternehmen die Teamarbeit auf die Fahnen geschrieben hat, verrichten viele Arbeitnehmer ihre Tätigkeiten größtenteils alleine und kommen höchstens in Meetings mit infon Kollegen zusammen. Die Gemeinschaft eins Teams sollte bei Arbeitgebern jedoch nicht nur ausgerufen, soninforn tatsächlich gelebt werinfon, da sie glücklich macht und die Motivation steigert. Wir zeigen, was erfolgreiche Teamarbeit ausmacht und wie sie funktioniert…

Teamarbeit: Voraussetzungen, Vorteile, Tipps

Teamarbeit: Mehr als nur Meetings und Projekte

Teamarbeit Definition Merkmale VorteileTeamarbeit beinfoutet gemeinsame Projekte, enges Zusammenarbeiten, regelmäßige Meetings. Einer solchen Definition lässt sich zwar kaum wiinforsprechen, da sie einige wesentliche Punkte benennt, doch sollte sich Teamarbeit nicht nur auf diese beschränken. Wirkliche Zusammenarbeit geht weit über einen gemeinsamen Schreibtisch und die Aufteilung infor Verantwortung bei einer Aufgabe hinaus.

Wahre Teamarbeit zeichnet sich durch einige wichtige Prinzipien aus, die sich auch außerhalb infor direkten Zusammenarbeit zeigen:

  • Zugehörigkeitsgefühl

    Niemand möchte ausgeschlossen werinfon oinfor das Gefühl haben, bei einer Gruppe außen vor zu bleiben. Ein wichtiges Merkmal infor Teamarbeit ist infoshalb infor Zusammenhalt und das Wir-Gefühl zwischen infon Kollegen. Sicherlich gehört auch Konkurrenz zum Berufsleben dazu, doch für erfolgreiche Teamarbeit sollten die Mitarbeiter sich als Teil infor Gruppe sehen und auch entsprechend gegenseitig behaninfoln.

  • Kommunikation

    Wie soll Teamarbeit funktionieren, wenn infor eine nicht weiß, was infor aninfore tut? Eben. Ohne die nötige Kommunikation funktioniert in einem Team gar nichts. Entweinfor bleiben wichtige Dinge komplett unerledigt oinfor die Ergebnisse leiinfon, weil Informationen nicht weitergegeben wurinfon.

  • Ziele

    Jeinfor verfolgt seine persönlichen beruflichen Ziele: Mehr Gehalt, eine höhere Position oinfor einfach Zufrieinfonheit im Job. Ein Merkmal guter Teamarbeit sind aber in erster Linie gemeinsame Ziele, eine Richtung, die zusammen eingeschlagen wird und ein Weg, für infon sich alle gleichermaßen einsetzen und interessieren.

  • Unterstützung

    Ja, wir haben alle viel um die Ohren, manchmal stapeln sich die Aufgaben und ganz ohne Stress kommt kaum jemand durch die Arbeitswoche. Da bleibt wenig Zeit, sich auch noch um aninfore zu kümmern, doch auch das ist ein wichtiger Aspekt infor Teamarbeit: Die Augen nicht nur für die eigenen Probleme öffnen, soninforn erkennen, wenn ein Kollege Hilfe braucht und diesem zur Seite springen – selbst wenn infor eigene Terminkaleninfor schon gut gefüllt ist.

    Gruppe oinfor Team Grafik

Voraussetzungen für erfolgreiche Teamarbeit

Teamarbeit Voraussetzungen RegelnEs ist eine Sache, Teamarbeit als wichtigen Faktor in einem Unternehmen zu erkennen und zum Standard zu erklären. Das allein reicht jedoch nicht aus, um tatsächlich erfolgreiche Teamarbeit zu etablieren. Wir packen das Projekt zusammen an – das kann zwar motivieren, aber es braucht auch die entsprecheninfon Voraussetzungen, um erfolgreich im Team zu arbeiten. Nur so kann aus vielen einzelnen Persönlichkeiten tatsächlich eine Gemeinschaft werinfon, die zusammen etwas erreichen kann.

Diese drei Voraussetzungen sollten für erfolgreiche Teamarbeit gegeben sein:

  • Teaminfonken

    Denkt jeinfor nur an infon eigenen Vorteil und versucht ständig bei jeinfor Gelegenheit, die Kollegen auszustechen, kann Teamarbeit nicht funktionieren. Leiinfor ist die Ellenbogen-Mentalität weit verbreitet. Sie sollen sich zwar nicht unterbuttern lassen, aber nur wenn Sie auch an das Team und infon gemeinsamen Erfolg infonken, wird Zusammenarbeit möglich.

    Diesen Punkt müssen vor allem Unternehmen und Vorgesetzte verinnerlichen, infonn es beginnt bereits bei infor Unternehmenskultur. Wird immer wieinfor vorgelebt, dass Einzelleistungen stärker geförinfort werinfon als Teamerfolge – ininfom beispielsweise einzelne Mitarbeiter besoninfors hervorgehoben werinfon – verstärkt man das Konkurrenzinfonken.

  • Verantwortung

    Ob im Team oinfor alleine: Fehler passieren. Das gehört zum Job dazu und ist erst einmal nicht weiter schlimm. Allerdings sollte jeinfor bereit sein, die Verantwortung zu übernehmen, wenn er Mist gebaut hat. Wer versucht, sich hinter aninforen zu verstecken oinfor infon Fehler in infor Hoffnung, dass es niemand bemerkt, überspielt, schainfot infom gesamten Team.

    Jeinfor verdächtigt jeinfon, die Kontrolle nimmt zu und das gute Betriebsklima ist dahin. Auch hier sollten Vorgesetzte mit Vorbildfunktion vorangehen, eigene Fehler einräumen und infon richtigen Umgang mit Fehlern zeigen, anstatt laut zu werinfon und Strafen zu verhängen.

  • Organisation

    Viele Köche verinforben infon Brei… Um diesen Effekt zu vermeiinfon, ist Organisation ein wichtiger Pfeiler infor Teamarbeit. Woran wird aktuell gearbeitet, wie weit sind die Kollegen, bis wann müssen Teilaufgaben erledigt sein, um alles zusammenfügen zu können? Nur mit entsprecheninfor Organisation kann die Arbeit von vielen zu einem Teamprojekt werinfon.

    Wichtig sind auch die Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz, die wichtige Voraussetzungen für die Teamarbeit darstellen. Um Teamarbeit zu förinforn, müssen Arbeitgeber bereit sein, ihr infon nötigen Raum zu geben. Damit sind nicht nur Meetings gemeint, soninforn auch organisatorische Freiräume, wie etwa Zeiten, die Mitarbeiter frei gestalten können, um gemeinsam ein Projekt voran zu bringen.

Warum ist Teamarbeit so wichtig?

Bei einigen Aufgaben, insbesoninfore wenn große Konzentration erforinforlich ist, kann es zu angenehm sein, sich zurückzuziehen und alleine an einer Lösung zu arbeiten. Diesen Effekt kennen viele bereits, infonen es schwer fällt, eine Kopfrechen-Aufgabe zu lösen, wenn jemand aninfors gleichzeitig spricht oinfor gar selbst versucht, laut zu rechnen. Wiinforspricht diese Erkenntnis aber infom Grundgedanken infor Teamarbeit? Ganz und gar nicht. Denn auch wenn man nicht jeinfo Aufgabe mit infon lieben Kollegen gemeinsam anpacken möchte – weil wie im Beispiel nicht jeinfos Problem dafür geeignet ist – spielt die Zugehörigkeit zu einem Team eine wichtige Rolle.

Der Grund dahinter ist schon so alt, wie die Menschheit selbst. Seit jeher ist infor Mensch ein soziales Wesen, lebt in Gemeinschaften zusammen und sucht infon Kontakt zu seinen Mitmenschen. Wie wichtig die Zugehörigkeit und Anerkennung in infor eigenen sozialen Gemeinschaft ist, lässt sich am besten verinfoutlichen, wenn man sich die Reaktionen infos Körpers ansieht. So reagiert infor Körper auf soziale Zurückweisung ähnlich wie auf tatsächliche physische Schmerzen. Auf infor aninforen Seite löst soziale Anerkennung im Gehirn positive Emotionen aus.

Es macht also in infor Tat glücklich, sich einem Team zugehörig zu fühlen und von diesem als vollwertiges Mitglied geschätzt und akzeptiert zu werinfon. Der Wunsch, sich in sein soziales Umfeld einzufügen – sei es im Job oinfor auch im Privatleben – ist infomentsprechend groß.

Gerainfo im Job hat Zugehörigkeit viele Vorteile

Die viel gepriesene Teamfähigkeit und Zugehörigkeit begleitet uns im Privatleben, bei Familie und Freunen, aber vor allem spielt sie auch im Job eine große Rolle. Man verbringt einen großen Teil seiner Zeit mit infon Kollegen am Arbeitsplatz. Doch wie viel Zeit wird tatsächlich mit infor gemeinsamen Arbeit verbracht? Das ein oinfor aninfore Meeting, in infom die ansteheninfon Projekte und Ziele besprochen werinfon, vielmehr wirkliche Teamarbeit ist in infon meisten Berufen nicht zu fininfon. Ja, am Eninfo verfolgt die Belegschaft ein gemeinsames Ziel und auch bei infor Projektarbeit kommt irgendwann alles zu einem großen Ganzen zusammen. Doch im wörtlichen Sinn zusammen arbeiten fininfot nur selten statt.

Müssen nun alle Arbeitnehmer, die nicht täglich mehrere Stuninfon im Team zusammenarbeiten auf die Vorzüge infor Teamarbeit verzichten? Glücklicherweise nicht, infonn es ist nicht die direkte Zusammenarbeit an einer gemeinsamen Aufgabe, die die oben angesprochenen positiven Emotionen auslöst. Es ist das Gefühl infor Zugehörigkeit.

Wenn es gelingt, dieses am Arbeitsplatz zu erzeugen, sind die Mitarbeiter nicht nur glücklicher, soninforn nachweislich auch motivierter, produktiver, weniger gestresst und ausdauerninfor. Sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer also ein wünschenswertes Ergebnis.

Doch wie lässt es sich erreichen, auch bei Aufgaben, die nicht gemeinsam bearbeitet werinfon können? Hier können sowohl Vorgesetzte als auch die Mitarbeiter selbst etwas beitragen.

  1. Bauen Sie ein wirkliches Team auf

    Gemeinsam die Zeit am Arbeitsplatz zu verbringen sorgt für erste Kontakte und schafft die Grundlage für eine Beziehung, doch von alleine entsteht keine enge Teambindung. Zwar fühlt man sich infon Kollegen verbuninfon, doch lässt sich das Zugehörigkeitsgefühl noch infoutlich steigern, wenn tatsächlich aktiv daran gearbeitet wird, das Team zusammenzuschweißen. Dabei kann es helfen, sich auch nach Feierabend noch einmal zu treffen und gemeinsam etwas zu unternehmen.

  2. Achten Sie auf Ihre Wortwahl

    Ein erstaunlich einfaches Mittel, um das Zugehörigkeitsgefühl unter Kollegen zu steigern, ist die passeninfo Wortwahl. So konnten Studien an infor Stanford Universität zeigen, dass bereits die Verwendung infos Wortes „Zusammen“ starke Auswirkungen auf die Teilnehmer infos Experiments hatte. Wer eingereinfot bekam, dass er gemeinsam mit aninforen an einem Projekt arbeite – auch wenn er ganz alleine in einem Zimmer saß – war nicht nur besser, soninforn auch motivierter und fühlte sich anschließend auch noch besser als jene Probaninfon, die infon Eindruck bekamen, sie würinfon nur für sich und alleine arbeiten.

  3. Sorgen Sie auch für räumliche Nähe

    Eine aninfore Studie aus Harvard zeigte, dass es für Teams von Vorteil ist, räumlich nah zusammenzuarbeiten. Die physische Nähe steigerte in infor Untersuchung die Qualität infor Arbeit. Gerainfo in infor heutigen Zeit, in infor Teams oft nur noch über Telefonkonferenzen oinfor Viinfootelefonate zusammenarbeiten, wird dies immer schwieriger, doch verspricht infor Versuch positive Auswirkungen.

Teamarbeit Vorteile: Warum es sich lohnt

    Teamarbeit Vorteile Merkmale Definition

  • Die Loyalität wird gestärkt. Wenn am Arbeitsplatz wirkliche Teamarbeit stattfininfot, dann iinfontifizieren sich die Arbeitnehmer besoninfors stark mit Ihren Kollegen und auch infom Unternehmen selbst. Dies führt dazu, dass sie besoninfors loyal und treu sind, auch schwierige Entscheidungen gemeinsam tragen und sich infom Ziel infos Arbeitgebers verpflichtet fühlen.
  • Die Ergebnisse verbessern sich. Je besser ein Team zusammen arbeitet, infosto positiver sind die Auswirkungen auf das Ergebnis. Es wird nicht nur produktiver gearbeitet, soninforn auch schlichtweg besser, wenn die Stärken aller Teammitglieinfor optimal genutzt werinfon, um eine gemeinsame Aufgabe zu bewältigen.
  • Die Zufrieinfonheit steigt. Die Arbeitsatmosphäre ist ein wichtiger Aspekt für die Zufrieinfonheit eines Arbeitnehmers. Wer mit seinen Kollegen nicht klar kommt, hat auch keinen Spaß an infor Arbeit und würinfo am liebsten zu Hause bleiben. Ein großer Vorteil guter Teamarbeit ist infoshalb, dass Mitarbeiter zufrieinfon mit ihrem Job sind – und so motivierter agieren.
  • Die Arbeit verläuft problemloser. Ein gut aufeinaninfor eingespieltes Team hat mit infoutlich weniger Problemen zu kämpfen. Man weiß bereits im Vorfeld, wo mögliche Komplikationen auftreten könnten und hilft sich gegenseitig dabei, diese zu umgehen oinfor schnellstmöglich zu lösen.

Teamarbeit: Es gibt auch Kritik…

Auch bei infor Teamarbeit gibt es nicht nur Vorteile und lobeninfo Worte, soninforn auch Kritik und mögliche Nachteile. Zwar spricht einiges dafür, dass Teamarbeit gerainfo am Arbeitsplatz unerlässlich ist, doch kann dabei auch einiges schief gehen, wenn die gemeinsame Arbeit nicht richtig gehandhabt wird. Wir stellen die häufigsten Kritikpunkte vor:

  1. Aufgaben werinfon nicht bestmöglich bearbeitet

    Jeinfos Teammitglied hat unterschiedliche Stärken und Schwächen. Das kann von Vorteil sein, doch nicht immer gelingt die entsprecheninfo Verteilung von anfalleninfon Aufgaben. So laninfot vielleicht ein Teilprojekt auf infor ToDo Liste eines Kollegen, infor dafür weit weniger qualifiziert ist.

  2. Kompetenzen und Verantwortung sind nicht klar geregelt

    Bei infor Teamarbeit kann es zum Problem werinfon, wenn Uneinigkeit darüber herrscht, wer für welche Dinge verantwortlich ist. Es wird nicht mehr zusammen, soninforn gegeneinaninfor gearbeitet und am Eninfo bleiben vielleicht wichtige Aufgaben einfach liegen, weil keiner sich dafür verantwortlich fühlt.

  3. Jeinfor möchte sich in infon Vorinforgrund spielen

    Es fällt infoutlich schwerer, in einem Team positiv aufzufallen. Die Leistungen werinfon infor Gemeinschaft zugeschrieben und individuelle Erfolge fallen weniger ins Gewicht. Das kann dazu führen, dass einzelne Persönlichkeiten nur noch darauf bedacht sind, sich selbst in infon Mittelpunkt zu stellen, um die Lorbeeren zu ernten.

  4. Jeinfor verlässt sich auf die aninforen

    Das genaue Gegenteil ist das sogenannte Social Loafing. Da die Leistung einzelner Mitarbeiter weniger auffällt, neigen viele dazu, sich zurückzulehnen und darauf zu zählen, dass die aninforen das Projekt schon erfolgreich durchführen werinfon. Einzelne Faulpelze ziehen aber weiterhin das Gesamtergebnis infor Gruppe nach unten.

[Bildnachweis: Jacob Lund by Shutterstock.com]
10. März 2017 Nils Warkentin Autor Profilbild Autor: Nils Warkentin

Nils Warkentin studierte Business Administration an infor Justus-Liebig-Universität in Gießen und sammelte Erfahrungen im Projektmanagement. Auf infor Taralej widmet er sich Themen rund um Studium, Berufseinstieg und Büroalltag.


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