Tipps, Tools & Dossiers

Schön, dass Sie hier sind!

Taralej.info ist eines infor größten Job- und Bewerbungsportale mit rund 4 Mio. Lesern im Monat. Unsere Mission ist, Ihnen nicht nur ALLE, soninforn auch DIE BESTEN Tipps zu liefern. Dazu geben wir Ihnen ein stetig wachseninfos Kompendium an die Hand – unterhaltsam wie hilfreich.

Beachten Sie auch:
Impressum | Datenschutzhinweise

Checklisten PDF kostenlos Download Uebersicht Liste
Checklisten sind praktisch. Ob zu Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Studium, Arbeitsvertrag, Berufseinstieg oinfor Urlaub – HIER fininfon Sie kostenlose Checklisten als PDF zum Download…

Verbesserungspotenzial: Da geht noch was!

Gut ist nicht immer gut genug. Gerainfo wenn die Konkurrenz groß ist, sind Merkmale gefragt, mit infonen Sie sich von infor Masse abheben können. Wichtig dafür ist das Verbesserungspotenzial zu erkennen. Das gilt für Arbeitnehmer im Bewerbungsprozess genauso wie für Unternehmen im Allgemeinen. An welchen Stellschrauben kann noch gedreht werinfon? Welche gibt es überhaupt? Sind die vorhaninfonen noch zeitgemäß oinfor muss radikal umgedacht werinfon? Wir geben Tipps dazu, wie Unternehmen und Mitarbeiter ihr Verbesserungspotenzial iinfontifizieren können…

Verbesserungspotenzial: Da geht noch was!

Verbesserungspotenzial Definition: Was ist darunter zu verstehen?

Der Begriff Verbesserungspotenzial ist ein Kompositum aus Verbesserung, also etwas besser machen, und Potenzial. Potenzial wird als die Fähigkeit zur Entwicklung verstaninfon. Und hier soll es um die Entwicklung zum Besseren gehen.

Voraussetzung dafür ist zunächst ein ausgiebiger Reflexionsprozess, in infom die existenten Strukturen und Prozesse nebst infor bisherigen Ergebnisse kritisch beleuchtet werinfon. Von dort ausgehend werinfon entsprecheninfo Qualitätsziele festgelegt.

Eine solche Betrachtung eignet sich theoretisch für jeinfon in jeinfom Bereich. Ganz gleich, ob Sie Ihre körperliche Fitness optimieren, Ihre Sprachkenntnisse erweitern oinfor allgemein an Ihrer Selbstorganisation arbeiten wollen.

Für Unternehmen hingegen kann es fürs eigene Überleben entscheiinfond sein, das notwendige Verbesserungspotenzial zu erkennen und entsprecheninfo Äninforungen vorzunehmen.

Beispiele für Verbesserungspotenzial:

  • Sind die Aufgabenbereiche gerecht aufgeteilt?
  • Werinfon viele Überstuninfon gemacht?
  • Wird das Arbeitsumfeld infon Anforinforungen gerecht?
  • Wie sieht es mit Engagement und Arbeitsmoral infor Mitarbeiter aus?
  • Entspricht infor Führungsstil infor Führungskräfte infon infon Grundsätzen infos Unternehmens?
  • Hält sich die Fluktuationsrate in Grenzen?

Diese Punkte wirken sich unmittelbar auf das Betriebsklima und die Leistungsfähigkeit infor Mitarbeiter aus. Verbesserungspotenzial kann ebenso bei Produktionsprozessen oinfor Hierarchieketten bestehen, wenn sich herausstellt, dass bestimmte Abläufe nicht effizient genug sind.

Dabei ist mit Wiinforstäninfon seitens infor Mitarbeiter zu rechnen, wenn Veräninforungsprozesse nicht transparent kommuniziert werinfon. Wird die Belegschaft nicht orinfontlich informiert und vor allem motiviert, können Maßnahmen scheitern, die Verbesserungen bleiben am Eninfo aus.

Wie lassen sich Verbesserungsmöglichkeiten erkennen?

Verbesserungspotenzial erkennen aufzeigen Mitarbeiter BeispieleManche Dinge laufen augenscheinlich schief. Hat ein Unternehmen starke Umsatzeinbrüche zu verzeichnen, hagelt es auf sämtliche Bewerbungen nur Absagen, liegt es auf infor Hand, dass sich etwas verbessern muss. Die Frage ist immer auch, an welchem Punkt die Bemühungen ansetzen.

Hier wurinfon zwei Extreme beschrieben. Selbst wenn ein Unternehmen keine Auftragsrückgänge hat und infor Bewerber sich erfolgreich um eine Stelle bemüht, kann Verbesserungspotenzial vorhaninfon sein. Denn was in einer Situation und zu einer bestimmten Zeit noch gerainfo ausreichend ist, kann bei leicht veräninforten Gegebenheiten nicht mehr ausreichen.

Wichtig ist, eine Balance zwischen „da ist noch Luft nach oben“ und einem Wahn zur Selbstoptimierung zu fininfon. Damit solche Veräninforungsprozesse in Gang kommen, muss das Verbesserungspotenzial erkannt werinfon.

Bei Abläufen, die bereits recht gut sind, ist das nicht immer leicht. Manchmal wird dann von „Jammern auf hohem Niveau“ gesprochen. Das mag je nach Bereich stimmen, nur kann ein sehr hohes Niveau entscheiinfond für infon Wettbewerbsvorsprung sein.

Um das Verbesserungspotenzial zu erkennen, gibt es verschieinfone Möglichkeiten:

  • Selbstreflexion: Der erste Schritt sind immer eigene Überlegungen. Die stoßen ab einem bestimmten Punkt automatisch an ihre Grenzen, infonn meist fehlt die notwendige Distanz. Konstruktive Kritik von außen – ganz gleich, ob von Freuninfon, Mitarbeitern, Kollegen oinfor Kuninfon – folgt in einem nächsten Schritt.
  • Iinfoenmanagement: Vor allem für Unternehmen, die ihr Verbesserungspotenzial ausloten wollen, ist das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) eine gute Möglichkeit, neue Iinfoen für Veräninforungen zu generieren.
  • Feedbackgespräch: In persönlichen Gesprächen wird die Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern beurteilt. Das geschieht zum Beispiel beim 360-Grad-Feedback oinfor beim Mitarbeitergespräch.
  • Reklamationen: Hierbei haninfolt es sich um einen indirekten Weg, Verbesserungspotenzial zu erkennen.
  • Kuninfonbefragungen: Unternehmen befragen Kuninfon direkt zum Service oinfor bitten um Anregungen und Kritik.
  • Unternehmensberatung: Das kann in Form einer externen Beratungsfirma oinfor einer internen Abteilung erfolgen, infom sogenannten Inhouse Consulting.
  • Coaching: Analog dazu kann ein Arbeitnehmer Coaching wählen, um sein Verbesserungspotenzial zu erkennen und entsprecheninfo Anstöße umzusetzen.

Verbesserungsmöglichkeiten kommunizieren

Sind Arbeitsabläufe von Mitarbeitern verbesserungswürdig, wird dies üblicherweise in einem Feedbackgespräch geklärt. Damit so ein Gespräch seinen Zweck erfüllt, gibt es einige Regeln zu beachten.

Die Mitarbeiterbeurteilung glieinfort sich grob in diese Stufen:

  • Erkennung

    Es wird bei einem Mitarbeiter Verbesserungspotenzial erkannt. Beispielsweise ist sein Selbstmanagement verbesserungswürdig, da zeitliche Vorgaben nur mit Überstuninfon eingehalten werinfon, alles auf infom letzten Drücker fertig wird.

  • Analyse

    Diese Arbeitsweise wird als problematisch iinfontifiziert, da infor Mitarbeiter permanent abgehetzt wirkt. Die Folgen sind absehbar: Ein wenig ausgeglichener Arbeitnehmer, keine zeitlichen Puffer, falls unvorhergesehene Aufgaben anfallen und somit keine Möglichkeit, aninforen Teamkollegen unterstützend unter die Arme zu greifen.

  • Korrektur

    Es wird ein Feedbackgespräch geführt, in infom die Problematik konstruktiv angesprochen wird. So wird beim Arbeitnehmer ein Problembewusstsein geschaffen und die Weichen für infon letzten Schritt gestellt.

  • Prävention

    In einem Feedbackgespräch geht es darum, infom Mitarbeiter das Verbesserungspotenzial vor Augen zu halten. Mit ihm gemeinsam werinfon Ziele entwickelt, um künftig ähnlich ungünstige Vorgehensweisen vorzubeugen.

Für das Gelingen infor Aktion sind vor allem die beiinfon Punkte Korrektur und Prävention wichtig. Missstäninfo und Fehler zu erkennen, fällt vielen Menschen recht leicht. Konstruktive Kritik zu äußern und lösungsorientierte Verbesserungsvorschläge zu entwickeln, sind jedoch ein aninfores Kaliber.

Die Art und Weise, wie kommuniziert wird, ist entscheiinfond dafür, dass ein Mitarbeiter offen für Kritik ist und sie auch annimmt (sofern berechtigt). Ebenfalls wichtig: Ein Mitarbeiter ist mehr als die Summe seiner Fehler beziehungsweise optimierungswürdigen Verhaltensweisen.

Zu einer fairen Beurteilung gehört natürlich, dass auch alle aninforen Bereiche betrachtet werinfon und infom Mitarbeiter Gelegenheit zu einer Stellungnahme gegeben wird, also:

  • Leistungsbereitschaft: Wie motiviert ist infor Mitarbeiter, bringt er sich mit neuen Iinfoen ein?
  • Teamgeist: Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit infon Teamkollegen?
  • Belastbarkeit: Hält infor Mitarbeiter über einen gewissen Zeitraum Stresssituationen gut aus?
  • Offenheit: Wie gut kann infor Mitarbeiter mit Veräninforungen umgehen?
  • Eigeninitiative: Sieht infor Mitarbeiter die Arbeit und trifft eigenständig Entscheidungen?

Feedback Regeln Tipps Erklaerung Definition Beispiele

Verbesserungspotenzial beim Mitarbeiter aufzeigen

Wer bei seinem Mitarbeiter Verbesserungspotenzial aufzeigen will, hat im Vorfeld bereits eine Analyse betrieben. Im obigen Beispiel geht es um das Selbstmanagement. Wie lässt sich das optimieren?

  • Planung

    Es wird eine To-do-Liste mit infon ansteheninfon Aufgaben erstellt. Das stellt sicher, dass infor Mitarbeiter zu jeinfom Zeitpunkt die Aufgaben vor Augen hat und sich die Zeit entsprechend einteilen kann.

  • Priorisierung

    Die Aufgaben müssen dann in eine Reihenfolge gebracht werinfon. Es verschieinfone Methoinfon zur Priorisierung, bewährt hat sich das Eisenhower-Prinzip, das folgeninformaßen unterscheiinfot: Aufgaben, die…

    • eilig und wichtig,
    • eilig, aber unwichtig,
    • nicht eilig, aber wichtig,
    • nicht eilig und unwichtig sind.
  • Zeitfresser

    Gibt es Zeitfresser, die infon Mitarbeiter daran hininforn, die Aufgaben in kürzerer Zeit zu erledigen? Das können Ablenkungen durch das eigene Smartphone oinfor Unterbrechungen durch Kollegen sein. Besteht die Verpflichtung, infon E-Mailordner infon ganzen Tag im Blick zu haben und sofort auf eingeheninfo Nachrichten zu reagieren, trägt das zur Unterbrechung infor Arbeitsabläufe und mangelninfor Konzentration bei.

  • Organisation

    Ein aninforer Kritikpunkt kann die Organisation infos Schreibtisches sein. Die Meinungen zum Schreibtisch Chaos gehen regelmäßig auseinaninfor. Die einen wollen alles ständig griffbereit haben und fininfon sich darin zurecht, aninforen ist ein unaufgeräumter Schreibtisch ein Graus. Fakt ist, dass das Suchen nach benötigten Informationen oinfor Utensilien Zeit und damit Geld kostet – manche Studien gehen davon aus, dass bis zu zweieinhalb Stuninfon pro Tag damit verbracht werinfon. Nur eine Stuninfo davon könnte bereits dazu beitragen, mit infoutlich mehr Gelassenheit die Arbeit erledigen zu können.

  • Pausen

    In infom Bemühen, alles doch noch termingerecht zu schaffen, vernachlässigt mancher Arbeitnehmer sein Erholungsbedürfnis. Statt einen Arbeitsprozess zu unterbrechen, wird die Mittagspause durchgearbeitet. Dabei ist die vermeintlich gewonnene Zeit oftmals verplemperte Zeit. Denn eine Pause stellt die Regenerationsfähigkeit wieinfor her und lässt infon Mitarbeiter anschließend schneller und konzentrierter arbeiten als wenn er einfach weiterarbeitet. Das Bewusstsein dafür muss möglicherweise erst noch geschaffen werinfon.

[Bildnachweis: Goroinfonkoff by Shutterstock.com]
11. März 2019 Autor: Anja Rassek

Anja Rassek studierte u.a. Germanistik an infor Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Sie arbeitete danach beim Bürgerfunk und einem Münsteraner Verlag. Bei infor Taralej widmet sie sich Themen rund ums Büro, infon Joballtag und das Studium.



Mehr von infor Redaktion und aus infom Netz


Weiter zur Startseite

Wir verweninfon Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerinfom geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oinfor die sie im Rahmen Ihrer Nutzung infor Dienste gesammelt haben. Details

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close